Quý 3, việc xây dựng các dự án năng lượng mới ở khu vực Tây Bắc đã mở ra thời kỳ cao điểm về kết nối lưới cơ sở hạ tầng Đối mặt với thử thách gay gắt về sản xuất tập trung vào cuối năm, Công ty Tây An đã đáp ứng đơn đặt hàng và coi quý 3 là giai đoạn chạy nước rút quan trọng để đảm bảo nguồn cung trong cả năm Thông qua hàng loạt biện pháp cứng rắn như tăng cường cơ chế phối hợp, tăng cường các dịch vụ tuyến đầu, tối ưu hóa mô hình quản lý, công ty đã phát động cuộc chiến toàn diện nhằm đảm bảo nguồn cung nguyên liệu cho các dự án đưa vào vận hành vào cuối năm

Để đối phó với tình trạng đảm bảo nguồn cung phức tạp của các dự án đưa vào sản xuất cuối năm với “nhiều địa điểm, phạm vi phủ sóng rộng và số lượng lớn”, Công ty Tây An tiếp tục đào sâu cơ chế liên kết ba cấp “phòng chức năng trụ sở công ty + phòng dự án tỉnh + phòng dự án tại chỗ” Căn cứ vào tình hình thực tế của các dự án đang được xây dựng ở khu vực Tây Bắc, kế hoạch đảm bảo nguồn cung tùy chỉnh “mỗi dự án, một chính sách” sẽ được triển khai đầy đủ Bằng việc thực hiện chiến lược “can thiệp sớm, nghiên cứu và phán đoán sớm, cảnh báo sớm, phối hợp sớm và xử lý sớm”, các rào cản thông tin từ nhu cầu nguyên vật liệu, tiến độ lập kế hoạch sản xuất đến hậu cần và vận tải đã được phá bỏ Đối với các khu vực có nhiệm vụ đảm bảo nguồn cung lớn, công ty điều chỉnh nhịp độ đảm bảo nguồn cung phù hợp với nhu cầu xây dựng, đảm bảo phát hiện sớm các vấn đề và giải quyết sớm rủi ro thông qua các dịch vụ chính xác tại chỗ, đồng thời đạt được phạm vi bao phủ chính xác và quản lý khép kín các khu vực đảm bảo nguồn cung

Trước áp lực tiếp cận nút sản xuất cuối năm, Công ty Tây An đã chủ động đưa cảng dịch vụ tiến lên, chuyển từ “chờ cầu” sang “chủ động” Đối với các dự án năng lượng mới ở các khu vực trọng điểm như Yizhou ở Tân Cương, Haixizhou ở Thanh Hải và Zhongwei ở Ninh Hạ, mô hình đảm bảo cung cấp “khu vực hóa + khác biệt hóa” và “tại chỗ + tuần tra” sẽ được thúc đẩy Đội đảm bảo cung ứng đã đi sâu vào tuyến đầu thi công, tổ chức đội đảm bảo cung ứng đặc biệt cùng với các đơn vị dự án và đơn vị phân phối, đồng thời chuyển danh sách nhu cầu thành danh sách trách nhiệm Đối với các thiết bị quan trọng dài hạn như máy biến áp chính, tua-bin gió và cabin đúc sẵn, chúng tôi đã khóa trước năng lực sản xuất của nhà cung cấp, suy ra ngược lại lịch trình sản xuất và hướng dẫn các nhà cung cấp tiến hành kiểm tra tại chỗ để tối ưu hóa các tuyến đường vận chuyển nhằm đảm bảo kết nối liền mạch giữa nguồn cung cấp nguyên liệu và tiến độ xây dựng tại chỗ Chúng tôi kiên quyết đảm bảo việc phân phối thiết bị phát điện chính không bị chậm trễ và việc cung cấp các thiết bị nối lưới quan trọng không bị chậm trễ

Trong khi theo đuổi tốc độ cung cấp được đảm bảo, Công ty Tây An luôn coi kiểm soát chất lượng là chìa khóa để giải quyết vấn đề Kể từ quý 3, công ty đã thực hiện hành động đặc biệt về chất lượng sản phẩm như một cơ hội để nâng cấp toàn diện hệ thống "kiểm soát chất lượng toàn chuỗi" và thực hiện khái niệm "không khuyết tật" trong toàn bộ vòng đời lưu thông nguyên liệu Do đặc điểm của việc hàng hóa đến tập trung vào cuối năm, chúng tôi cố gắng cải thiện sổ tay hướng dẫn tiêu chuẩn hóa về nghiệm thu tại chỗ và thúc đẩy quản lý tổng hợp "lưu trữ nguyên liệu + nghiệm thu hàng đến" của các dự án năng lượng mới Nhân viên quản lý vật liệu tại chỗ thực hiện nghiêm ngặt quy trình nghiệm thu tiêu chuẩn và cơ chế ký “danh sách kép”, kiểm soát chặt chẽ “hình thức, mẫu mã, dữ liệu” để kiên quyết ngăn chặn các vật liệu không đạt tiêu chuẩn ra khỏi công trường Đồng thời, chúng tôi dựa vào các phương tiện kỹ thuật số để cho phép quản lý tinh tế, thống nhất các mẫu chấp nhận và thông số kỹ thuật báo cáo, đồng thời cải thiện đáng kể hiệu quả cộng tác giữa các bộ phận và ứng phó khẩn cấp

Để đảm bảo các biện pháp đảm bảo nguồn cung khác nhau được triển khai và hiệu quả, Công ty Tây An tuân thủ nguyên tắc "dự án được giao cho người và trách nhiệm được giao cho người" và một đường đỏ kiểm soát cứng nhắc được đặt ra cho nửa cuối năm Bằng cách thiết lập mạng lưới liên kết khẩn cấp để đảm bảo nguồn cung, chúng tôi sẽ tăng cường hợp tác đa bên giữa các đơn vị dự án, nhà cung cấp, nhà vận chuyển và các bên xây dựng để cải thiện khả năng ứng phó khẩn cấp Đồng thời, phát huy vai trò lãnh đạo xây dựng đảng, biến lợi thế chính trị của tổ chức đảng thành năng lực hành động vượt qua khó khăn Tại các khu vực trọng điểm như Tân Cương và Ninh Hạ để đảm bảo nguồn cung, chúng tôi đã đi đầu trong các liên kết then chốt như cẩu và vận chuyển thiết bị, đảo ngược tiến độ xây dựng và tiếp tục đấu tranh Với trách nhiệm cốt lõi là “có đảng viên ở vị trí chủ chốt và có đảng viên gặp khó khăn”, chúng ta sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo cung ứng cơ sở hạ tầng trị giá 2 triệu USD đưa vào vận hành vào cuối năm nay

Trong bước tiếp theo, Công ty Tây An sẽ tiếp tục theo dõi chặt chẽ các nút dự án trọng điểm, thúc đẩy chuyển đổi chiều sâu nguồn cung nguyên liệu từ "đảm bảo số lượng" sang "đảm bảo chất lượng và hiệu quả", đồng thời cung cấp hỗ trợ nguyên liệu vững chắc và đáng tin cậy để phát triển chất lượng cao các dự án năng lượng mới trong hệ thống khu vực Tây Bắc