Tháng 9 đến tháng 10 năm nay là khoảng thời gian vàng để bảo trì các tổ máy phát điện vào mùa thu Các đơn vị của Công ty Tây An ở khu vực Thiểm Tây đang được bảo trì tập trung Đối mặt với những thách thức nghiêm trọng về thời gian eo hẹp, nhiệm vụ nặng nề và áp lực đảm bảo nguồn cung cao, Công ty Tây An đã lên kế hoạch trước và thực hiện các chính sách chính xác để đảm bảo cung cấp vật tư bảo trì cho các đơn vị trong khu vực và xây dựng tuyến phòng thủ vật chất vững chắc để đảm bảo cung cấp năng lượng trong mùa đông này và mùa xuân tới

Lên kế hoạch trước và tìm hiểu "tài khoản nhu cầu" để bảo trì Trước tình hình bảo trì quy mô lớn và đa cấp của các đơn vị ở Thiểm Tây lần này, Công ty Tây An đã đưa ra kế hoạch đảm bảo nguồn cung ngay từ đầu quý 3 Tích cực kết nối với các công ty sản xuất điện khác nhau, sắp xếp danh sách nhu cầu nguyên vật liệu để bảo trì lần lượt 10 tổ máy và lập sổ cái nhu cầu “một máy, một thiết bị” Triển khai theo dõi đặc biệt "một máy, một chính sách" cho các thiết bị chính và các bộ phận có chu kỳ dài của 2 dự án sửa chữa hạng A để làm rõ các nút chính và chu kỳ phân phối; triển khai mua sắm chuyên sâu các nguyên vật liệu chung cho 3 đơn vị sửa chữa B và 5 đơn vị sửa chữa C, hợp nhất các mặt hàng tương tự và đóng gói theo đợt, điều này không chỉ nâng cao hiệu quả quy mô của việc mua sắm mà còn rút ngắn chu trình mua sắm Đồng thời, các cuộc họp phù hợp với nhu cầu thường xuyên được tổ chức để xác nhận từng yếu tố chính như thông số kỹ thuật và thời gian đến với đơn vị dự án nhằm đảm bảo rằng nhu cầu rõ ràng và điểm mấu chốt rõ ràng, để có được khởi đầu thuận lợi cho công việc mua sắm tiếp theo

Các chính sách dựa trên danh mục được triển khai để đạt được “tăng tốc” mua sắm Công ty đã mở một "kênh xanh để bảo trì và đảm bảo nguồn cung" và thực hiện các chiến lược mua sắm khác biệt tùy theo mức độ bảo trì Đối với máy biến áp chính, xi lanh điện áp cao, rôto và các thiết bị quan trọng khác cần thiết cho hai đơn vị sửa chữa A, chúng tôi theo dõi chặt chẽ tiến độ mua sắm và chạy đua với thời gian để hoàn thành các nhiệm vụ mua sắm, giành được thời gian quý báu cho việc sản xuất thiết bị và thử nghiệm tại nhà máy Đối với các phụ tùng thay thế cần thiết cho ba đơn vị sửa chữa B và năm đơn vị sửa chữa C, chúng tôi đã tận dụng triệt để các phương pháp trí tuệ kỹ thuật số như xem xét thông minh và đàm phán từ xa để rút ngắn chu kỳ mua sắm và đạt được "mua sắm ngay lập tức" cho các dự án không đấu thầu Đồng thời, chúng tôi tăng cường liên lạc trước với các công ty chi nhánh, thực hiện "xử lý đặc biệt" vật tư khẩn cấp, đảm bảo địa điểm bảo trì có "đầy đủ lương thực và cỏ" và không trì hoãn thời gian xây dựng do thiếu nguyên liệu

Kiểm soát toàn bộ quy trình, dệt nên một "lưới bảo vệ" chất lượng dày đặc Công ty Tây An đã chuyển cổng kiểm soát chất lượng về phía trước, thực hiện nghiêm ngặt việc xem xét nguồn của các tài liệu mua sắm và thiết lập hợp lý các yêu cầu về trình độ và hiệu suất của tài liệu mua sắm đối với các vật liệu chính như bộ phận chịu áp lực, thiết bị quay, van nhiệt độ cao và áp suất cao liên quan đến hoạt động an toàn của thiết bị và kiểm soát hợp lý "cổng vào" từ nguồn Trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu, trọng tâm của đánh giá kỹ thuật sẽ được tăng cường

Mỗi bu lông, mỗi thiết bị đều liên quan đến sự an toàn của lưới điện Công ty Tây An sẽ tiếp tục hỗ trợ vật chất cho việc bảo trì thiết bị, sử dụng các dịch vụ chuyên nghiệp để bảo vệ độ sáng và sự ấm áp của Sanqin, đồng thời đóng góp vào nguồn cung cấp năng lượng chung của tập đoàn