Gần đây, Công ty Tây An đã dựa trên các hoạt động kinh doanh hợp tác dài hạn thứ cấp trước đây, xem xét một cách có hệ thống kinh nghiệm làm việc trưởng thành và tích cực làm việc để mở rộng mô hình mua sắm hợp tác lâu dài Thông qua chiến lược xe hai bánh "mua sắm trực tiếp từ nguồn + hợp tác bảo trì lâu dài", nó đã định vị chính xác các doanh nghiệp có thương hiệu hàng đầu trong ngành Bằng cách xây dựng kênh "kết nối trực tiếp giữa nhà máy và doanh nghiệp" hiệu quả, công ty đã phát triển sâu rộng việc phát triển và nghiên cứu các dự án hợp tác lâu dài, đồng thời xây dựng nền tảng vững chắc để cung cấp nguyên liệu song song về mọi mặt

Trong quá trình phát triển lâu dài hoạt động kinh doanh hợp đồng dài hạn thứ cấp, để khai thác sâu tiềm năng của chuỗi cung ứng, Công ty Tây An đã liệt kê việc tích hợp các nguồn lực chất lượng cao từ các nhà sản xuất hàng đầu làm hướng làm việc chính, nhắm đến các điểm yếu của quy trình dài, nhiều liên kết, chi phí cao và thời gian giao hàng dài trong hoạt động mua sắm lẻ tẻ Dựa trên đặc điểm của các loại vật liệu khác nhau, chúng tôi đã xây dựng các kế hoạch tấn công khác biệt và thực hiện nhiều vòng hợp tác chuyên sâu với các nhà sản xuất thương hiệu hàng đầu về nội dung cốt lõi như thông số và thông số vật liệu, quy trình sản xuất, thỏa thuận chu trình cung ứng, thông số kỹ thuật lưu trữ và lưu ký, hệ thống định giá, dịch vụ kỹ thuật tại chỗ và đảm bảo chất lượng Hai bên đã đạt được sự đồng thuận về các điều khoản chính như tiêu chuẩn thực hiện kỹ thuật, nút thời gian giao hàng, dịch vụ hậu mãi toàn bộ quy trình và hiệu quả ứng phó khẩn cấp cũng như các chi tiết hợp tác cuối cùng từng cái một Dựa vào mô hình kết nối trực tiếp giữa nhà máy và doanh nghiệp để bỏ qua liên kết lưu thông trung gian, nó không chỉ giúp giảm chi phí mua sắm một cách hiệu quả mà còn kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguyên liệu từ nguồn, cải thiện đáng kể hiệu quả đáp ứng của việc cung cấp nguyên liệu

Đồng thời, tập trung vào nhu cầu thường xuyên và cứng nhắc về dịch vụ xây dựng trong vận hành, bảo trì hàng ngày và bảo trì thường xuyên các tổ máy nhiệt điện và trạm năng lượng mới trong khu vực, một nhóm nghiên cứu đã được cử đến thăm các nhà máy điện cơ sở, các công ty năng lượng mới, công ty quản lý cấp tỉnh, viện nghiên cứu công nghệ điện lực, vv tại khu vực Thiểm Tây Họ liên lạc trực tiếp với nhân viên vận hành, bảo trì và bảo trì của từng đơn vị và phân tích cẩn thận dữ liệu như chu kỳ bảo trì của các đơn vị khác nhau, mô hình tiêu thụ nguyên liệu, yêu cầu dịch vụ kỹ thuật hỗ trợ tại chỗ, giới hạn thời gian cung cấp và các dữ liệu khác Đối với các tình huống khác nhau như đại tu thiết bị, sửa chữa nhỏ hàng ngày và bảo trì thường xuyên, hãy nắm bắt chính xác nhu cầu mua sắm khác nhau của từng thiết bị, tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai và phát triển các dự án bảo trì dài hạn tiếp theo

Trong bước tiếp theo, Công ty Tây An sẽ tiếp tục dựa vào kinh nghiệm kinh doanh, đẩy nhanh việc thực hiện hợp tác mua sắm trực tiếp với các nhà sản xuất hàng đầu, phát triển đều đặn các dự án hợp đồng bảo trì dài hạn và trao quyền đầy đủ cho chuỗi cung ứng điện để cải thiện chất lượng và hiệu quả với các lộ trình mua sắm linh hoạt hơn và sơ đồ hợp tác dài hạn hoàn chỉnh hơn