Gần đây, Công ty Bắc Kinh đã tổ chức các bài giảng đặc biệt tại khóa đào tạo quản lý chuỗi cung ứng năm 2026 cho một số công ty khu vực của tập đoàn, tập trung vào "kinh doanh hợp tác lâu dài siêu thị điện tử" cho các nhà quản lý mua sắm của chín công ty chi nhánh, bao gồm Datang International, Công ty Hải Nam, Công ty Tân Cương, Công ty Cam Túc, Công ty Thanh Hải, Công ty Ninh Hạ, Công ty Tây Tạng, Công ty Đông Nam Tây Tạng và Công ty Hồ Bắc Bài giảng này là một thực tiễn cụ thể của Công ty Bắc Kinh nhằm thực hiện “Năm cải tiến quản lý” của nhóm nhằm tăng cường triển khai năng lực quản lý chuỗi cung ứng Công ty đã tận dụng tối đa cơ hội đào tạo này để xây dựng một nền tảng giao tiếp và cộng tác kinh doanh hiệu quả với xương sống kinh doanh mua sắm của mỗi công ty chi nhánh

Là đơn vị hoạt động kinh doanh lâu dài cấp một trong siêu thị điện tử của tập đoàn, công ty Bắc Kinh đã tham gia sâu vào lĩnh vực chuỗi cung ứng thu mua trong nhiều năm và nỗ lực xây dựng một nền tảng siêu thị điện tử "nhiều, nhanh, tốt và tiết kiệm" Trong quá trình đào tạo, các giảng viên của công ty Bắc Kinh đã dựa trên hoạt động thực tế của nền tảng và giải thích một cách có hệ thống logic cốt lõi của hoạt động kinh doanh hợp tác lâu dài của siêu thị điện tử từ sáu khía cạnh chính là chính sách thể chế, tối ưu hóa phát triển, giới thiệu sản phẩm, quy trình thực thi, các vấn đề điển hình và phát triển trong tương lai

Trong phiên trao đổi tương tác về các vấn đề điển hình, để giải quyết các vấn đề cốt lõi mà từng công ty chi nhánh đưa ra như so sánh giá, hậu cần và phân phối, mua sắm khẩn cấp, vv, công ty Bắc Kinh đã trả lời từng câu hỏi dựa trên các trường hợp thực tế trên nền tảng, làm rõ các tiêu chuẩn hoạt động kinh doanh chính và đáp ứng hiệu quả nhu cầu của công tác mua sắm cấp cơ sở Thông qua việc giảng dạy và trao đổi trực tiếp này, công ty Bắc Kinh không chỉ giải quyết hiệu quả những khó khăn, vướng mắc trong quá trình mua sắm thực tế của từng đơn vị mà còn thu thập một số ý kiến ​​và đề xuất về tối ưu hóa và cải tiến nền tảng tại chỗ, tích lũy tài liệu thực tế tuyến đầu cho các lần nâng cấp lặp lại tiếp theo của siêu thị điện tử và nâng cao hiệu quả dịch vụ

Việc giảng dạy và trao đổi bên ngoài này không chỉ là một thực tiễn sinh động trong việc Công ty Bắc Kinh thực hiện kế hoạch làm việc "Năm cải tiến quản lý" của nhóm mà còn là hành động cụ thể về việc công ty thực hiện triết lý làm việc "phục vụ tuyến đầu, dịch vụ tuyến đầu" Trong tương lai, công ty Bắc Kinh sẽ tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh hợp tác lâu dài của siêu thị điện tử, liên tục tối ưu hóa các chức năng nền tảng, cải thiện hệ thống dịch vụ và tăng cường kết nối cung cầu Với các sản phẩm tốt hơn, dịch vụ hiệu quả hơn và quy trình được tiêu chuẩn hóa hơn, nó sẽ trao quyền cho hoạt động chuyên sâu và chuyên nghiệp của công ty trong tập đoàn, tăng cường hợp tác kinh doanh giữa các đơn vị với kết quả thiết thực và đạt được sự phát triển đôi bên cùng có lợi