Kể từ quý 3, Công ty Nam Trung Quốc đã kiên quyết tiếp tục thực hiện đầy đủ kế hoạch làm việc "Năm cải tiến quản lý" của công ty tập đoàn, bám sát định hướng "làm rõ trách nhiệm, củng cố hệ thống và phong cách làm việc nghiêm ngặt", phối hợp quản lý và kiểm soát nhu cầu, tái cấu trúc quy trình và xây dựng tính toàn vẹn, ổn định cơ sở mua sắm cơ bản và thúc đẩy cải tiến liên tục về chất lượng và hiệu quả mua sắm

Theo dõi chặt chẽ phía cầu để đạt được các dịch vụ tuyển dụng và mua sắm chính xác Bộ phận mua sắm kiên quyết thực hiện nghiêm túc các yêu cầu "bốn tại chỗ" trong quản lý mua sắm và tổ chức gần 10 người quản lý dự án đến các nhà máy điện năng lượng mới Triều Châu, Lôi Châu và Sán Đầu để đào tạo tại hiện trường ở tuyến đầu nhằm nâng cao hiểu biết của họ về các tiêu chuẩn vật liệu điện Dựa vào nền tảng tuyển dụng và mua sắm cấp hai và cấp ba, chúng tôi hỗ trợ chủ sở hữu sắp xếp nhu cầu của họ về vật liệu, dịch vụ và kỹ thuật, đồng thời thực hiện quản lý tiêu chuẩn hóa các lĩnh vực có nhiều thắc mắc và khiếu nại Với sự trợ giúp của các nền tảng thương mại điện tử, chúng tôi khai thác sâu dữ liệu lịch sử giao dịch và triển khai khuôn khổ mua sắm hợp đồng dài hạn cho các sản phẩm có quy mô kinh tế, từ đó giảm chi phí và tăng hiệu quả đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ

Đổi mới phương pháp quản lý để nâng cao hiệu quả quy trình kinh doanh Để đảm bảo sự ổn định của chuỗi cung ứng, các nhóm dự án tuyển dụng cấp hai và cấp ba tuân thủ sự chú trọng như nhau về hiệu quả và kết quả, đồng thời tập trung vào giải quyết các điểm yếu như yêu cầu mơ hồ, tài liệu không chuẩn và xem xét sự khác biệt Mỗi tổ đặc nhiệm tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về đơn vị chủ sở hữu và thiết lập cơ chế liên kết hợp tác với trung tâm mua sắm tập trung Bằng cách mở ra liên kết phản hồi hiệu quả "phản hồi về vấn đề-nhiều kênh-chủ đề có trách nhiệm", chúng tôi làm rõ các quy tắc liên lạc và giới hạn thời gian xử lý, trả lời nhanh các câu hỏi trong khuôn khổ tuân thủ, giảm đáng kể tần suất sửa đổi lặp lại trong giai đoạn đầu, nén hiệu quả chu trình xem xét và cải thiện hiệu quả lưu thông tổng thể Đến nay, chu kỳ đấu thầu, mua sắm đã rút ngắn 1,06 ngày so với bình quân nhóm, cao hơn bình quân nhóm 10,43 điểm phần trăm, đứng đầu; mua sắm cấp 3 rút ngắn 1,71 ngày so với cùng kỳ, xếp thứ 3, thứ 2

Xây dựng phong cách làm việc vững chắc để đảm bảo hiệu quả lâu dài của việc quản lý mua sắm Cục tiếp tục tăng cường công tác phòng ngừa và kiểm soát rủi ro liêm chính trong lĩnh vực đấu thầu và đấu thầu, đồng thời củng cố trách nhiệm quản lý ở các cấp Tăng cường vai trò rà soát, kiểm soát của cấp ủy và hội nghị tổng cục, làm rõ ranh giới giám sát của trụ sở chính và từng bộ phận dự án, đồng thời đôn đốc toàn thể nhân viên chấp hành nghiêm chỉnh các quy định về liêm chính của tập đoàn Chúng tôi sẽ cải thiện hệ thống giám sát và ban hành các quy tắc đánh giá chi tiết đối với các điểm rủi ro trong giai đoạn trước khi mua sắm và xem xét để đảm bảo rằng việc tự kiểm tra và tự sửa chữa là có cơ sở Giáo dục về liêm chính được thực hiện thường xuyên và các nhà quản lý dự án được tổ chức xem các video cảnh báo để tìm hiểu thêm về tinh thần của 8 quy định trọng tâm, “Mười điều không nên” và các trường hợp điển hình, hướng dẫn nhân viên xây dựng hệ thống phòng thủ tư tưởng vững chắc và xây dựng một hệ sinh thái tuyển dụng trong sạch và ngay thẳng

Trong tương lai, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục cải thiện hệ thống quản lý thống nhất về đấu thầu và mua sắm, dựa vào nền tảng kỹ thuật số để mở rộng đổi mới dịch vụ, đảm bảo hoạt động ổn định của nhiều chỉ số cốt lõi và tiếp tục hỗ trợ việc tạo ra một môi trường đấu thầu và mua sắm công bằng, minh bạch và được tiêu chuẩn hóa