Năm nay, Công ty Vũ Hán tuân thủ chặt chẽ các sắp xếp công việc trong "Năm cải tiến quản lý" của công ty thuộc tập đoàn và kế hoạch làm việc "Nâng cao năng lực cốt lõi" của Công ty Vật liệu, đồng thời thực hiện các yêu cầu định vị bảo đảm công nghiệp và bảo đảm dịch vụ trong cuộc họp giữa năm, tập trung vào cải thiện việc tuân thủ mua sắm, cải thiện dịch vụ và tăng tốc hiệu quả để củng cố toàn diện năng lực dịch vụ mua sắm Hiệu quả của việc cải thiện chất lượng và hiệu quả mua sắm là rất đáng kể Tỷ lệ đấu thầu thành công trong tháng 7 là 100%

Tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc cơ bản của kiểm soát nội bộ và xây dựng nền tảng vững chắc cho việc quản lý tuân thủ Công ty Vũ Hán kiên quyết kiểm soát chặt chẽ, tự kiểm tra và cải tiến chất lượng, đồng thời thực hiện kế hoạch cải tiến mua sắm cấp hai và cấp ba Trong năm, cơ quan này đã thực hiện hai cuộc tự kiểm tra thông thường và kiểm tra lẫn nhau, đồng thời tự kiểm tra đặc biệt đối với các dự án mua sắm không đấu thầu có giá trị từ 2 triệu nhân dân tệ trở lên Nó hợp tác với cơ quan giám sát đặc biệt của công ty tập đoàn để thực hiện các cuộc kiểm tra đặc biệt đối với Huayin và Hà Nam, thực hiện kiểm tra và khắc phục cũng như cơ chế cải chính khép kín, đồng thời tiếp tục tiêu chuẩn hóa toàn bộ quy trình mua sắm để đảm bảo có thể kiểm soát được rủi ro trong công việc mua sắm

Trau dồi sâu sắc việc xây dựng đội ngũ và trau dồi năng lực phục vụ chuyên nghiệp Công ty Vũ Hán tiếp tục tăng cường đào tạo nhân tài, sửa đổi các thông số kỹ thuật hướng dẫn kinh doanh mua sắm và tuyển tập các trường hợp điển hình, thường xuyên tổ chức các bài giảng về công nghệ mua sắm, triển khai mô hình đào tạo "mọi người nói, mời tham gia", đạt được phạm vi đào tạo đầy đủ cho tất cả nhân viên và tiến hành đào tạo nhân viên mua sắm Chúng tôi sẽ cải thiện cơ chế khen thưởng và trừng phạt, tạo ra bầu không khí cạnh tranh và bắt kịp mạnh mẽ bằng cách tiến hành các cuộc thi lao động và đánh giá thường xuyên của người quản lý dự án, kích thích sức sống của các cán bộ trong nhóm và nâng cao toàn diện trình độ của dịch vụ mua sắm chuyên nghiệp

Tăng cường phối hợp khu vực và đáp ứng chính xác nhu cầu của dự án Công ty Vũ Hán đã đi đầu tổ chức cuộc họp trao đổi quản lý mua sắm khu vực ở miền Trung Trung Quốc, kết nối tất cả các đơn vị trong khu vực để chia sẻ kinh nghiệm quản lý và thảo luận về các biện pháp cải tiến, đồng thời cung cấp đào tạo tùy chỉnh và các giải pháp độc quyền dựa trên điều kiện thực tế của từng đơn vị để giải quyết chính xác những tắc nghẽn và khó khăn trong mua sắm Tập trung vào việc xây dựng các dự án trọng điểm, chúng tôi hợp tác với các công ty và đơn vị dự án Hà Nam để thực hiện các trao đổi và thảo luận đặc biệt về công việc mua sắm của Đơn vị 6 Sanmenxia nhằm đảm bảo hiệu quả tiến độ có trật tự của công việc mua sắm của các dự án trọng điểm

Tăng cường trao quyền hai chiều, trí tuệ kỹ thuật số thúc đẩy nâng cấp hiệu suất Công ty Vũ Hán đã thực hiện công tác đào tạo và đánh giá đặc biệt cho các chuyên gia đánh giá ở miền Trung Trung Quốc, với hơn 600 nhà quản lý mua sắm và chuyên gia đánh giá trong khu vực tham gia; nó cũng tổ chức một cuộc thi chấm điểm trực tuyến dành cho các chuyên gia đánh giá từ miền Trung Trung Quốc và hơn 330 người đã đăng ký trên nền tảng này, tiếp tục củng cố sức mạnh chuyên môn của việc đánh giá Thường xuyên tiến hành đào tạo và trao đổi nhà cung cấp, chuẩn hóa chất lượng chuẩn bị đấu thầu, đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả mua sắm từ nguồn Đồng thời, đào tạo thực tế về đánh giá thông minh cho người quản lý dự án, người mua, chuyên gia đánh giá và nhà cung cấp đã được thực hiện ở nhiều cấp độ khác nhau nhằm thúc đẩy việc thúc đẩy và áp dụng đánh giá thông minh phi đấu thầu trong khu vực và trao quyền kỹ thuật số cho công việc mua sắm để nâng cao chất lượng và hiệu quả Vào tháng 7, tỷ lệ bao phủ của đánh giá thông minh không đấu thầu ở miền Trung Trung Quốc đạt 90,71%

Trong bước tiếp theo, Công ty Vũ Hán sẽ đặt ra các mục tiêu cả năm, củng cố trách nhiệm giải quyết các nhiệm vụ chính, tiếp tục tăng cường cải tiến đa chiều về quản lý, nhân tài, cộng tác và trí tuệ kỹ thuật số, nỗ lực hết sức để giành chiến thắng trong quý 3 và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ mua sắm hàng năm