Trong nửa đầu năm 2026, Công ty Nam Trung Quốc tập trung chặt chẽ vào mục tiêu cải thiện việc quản lý nhóm nguyên vật liệu và thúc đẩy một cách có hệ thống những cải tiến đặc biệt lớn như chất lượng và hiệu quả thu mua, chất lượng và hiệu quả phân phối, kiểm soát chất lượng, khả năng thông tin hóa và xây dựng đội ngũ nhân tài Nó đã đạt được những kết quả đáng kể theo từng giai đoạn và cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ cho các quyết định quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty

Chất lượng và hiệu quả đấu thầu tiếp tục được tối ưu hóa, đạt được kết quả đáng kể trong việc tiết kiệm vốn và giảm chi phí Công ty South China đặt mục tiêu chứng nhận xếp hạng tín dụng là đảm bảo 2A và phấn đấu đạt 3A, so sánh các tiêu chuẩn chứng nhận của Hiệp hội Đấu thầu và Đấu thầu Trung Quốc, sắp xếp danh sách các khoảng trống theo từng hạng mục, sắp xếp một cách có hệ thống các tài liệu hỗ trợ như hiệu suất hoạt động, hệ thống thể chế, hồ sơ tuân thủ, vv, đồng thời củng cố hình ảnh thương hiệu thông qua việc xây dựng trình độ tín dụng Đồng thời, chúng tôi tiếp tục tăng cường xây dựng "năm cơ sở dữ liệu" về luật và quy định, hướng dẫn quy trình, trường hợp vấn đề, kế hoạch và khảo sát, trình độ chuyên môn và hiệu suất, thiết lập cơ chế phân tích giá và điểm chuẩn ngành bình thường hóa, đồng thời tối ưu hóa linh hoạt các chiến lược mua sắm, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho sự phát triển hiệu quả của công ty

Hệ thống phân phối được nâng cấp toàn diện và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng được nâng cao đáng kể Dựa trên nhu cầu phát triển của doanh nghiệp phân phối, công ty đã biên soạn một cách có hệ thống một mô hình làm việc đặc biệt cho doanh nghiệp phân phối van bao gồm toàn bộ chuỗi phân tích nhu cầu, lập kế hoạch mua sắm, ký kết hợp đồng, kiểm soát sản xuất, phân phối hậu cần và tiếp nhận hàng đến, đồng thời cải tiến các tiêu chuẩn chấp nhận chất lượng và cơ chế giải quyết tranh chấp Tích cực thúc đẩy phát triển hệ thống thông tin toàn bộ vòng đời của van "thẻ ID", mở toàn diện liên kết dữ liệu truy xuất nguồn gốc chất lượng từ nhà máy sản xuất đến người sử dụng nhà máy điện, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho dịch vụ vật chất cho các nhà máy điện cơ sở của công ty thuộc tập đoàn để sản xuất an toàn, nâng cao chất lượng và hiệu quả

Đẩy mạnh kiểm soát chất lượng theo chiều sâu và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để sản xuất an toàn Công ty tiếp tục thiết lập và cải tiến cơ chế kiểm soát tiêu chuẩn chất lượng cho toàn bộ chuỗi van, đồng thời đưa toàn bộ yêu cầu chất lượng quy trình từ nguyên liệu thô đến thành phẩm vào các điều khoản hợp đồng Các thành viên trong nhóm đã dẫn đầu nhóm đi sâu vào dây chuyền sản xuất van, mở rộng kiểm tra đối với các nhà sản xuất thầu phụ thượng nguồn như đúc và rèn, con dấu, vv, để xác minh các thông tin cốt lõi như truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô, hồ sơ xử lý nhiệt và báo cáo thử nghiệm không phá hủy, đồng thời thực hiện quản lý xuyên suốt "bốn không hai" đối với các nhà cung cấp Các dự án hạ tầng thực hiện nghiêm túc việc tháo dỡ, nghiệm thu 100% tại chỗ, “mọi việc đều phải được kiểm tra, kiểm tra nghiêm ngặt”

Nhìn về tương lai, Công ty South China sẽ tiếp tục tăng cường cải thiện năng lực kinh doanh cốt lõi, thúc đẩy quá trình chuyển đổi hoạt động kinh doanh trung tâm từ "quản lý chất lượng được tiêu chuẩn hóa" sang "tạo ra giá trị chuyên nghiệp", phát huy đầy đủ tiềm năng giá trị của hoạt động kinh doanh cốt lõi, thúc đẩy việc ra quyết định chất lượng cao với cải tiến chất lượng cao, dẫn dắt sự phát triển chất lượng cao với việc ra quyết định chất lượng cao và đảm bảo hoàn thành đầy đủ các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm