Công ty Bắc Kinh đã hoàn thành thành công công việc mua sắm mô-đun quang điện và khung biến tần của Tập đoàn Datang cho năm 2026-2027 Việc mua sắm này dựa trên nhu cầu cốt lõi của việc xây dựng dự án của tập đoàn Nó sử dụng các bước chuẩn bị tinh tế, các biện pháp cải tiến cũng như quản lý và kiểm soát được tiêu chuẩn hóa để hoàn thành một cách hiệu quả toàn bộ quy trình đấu thầu và mua sắm, đồng thời xây dựng sự đảm bảo chuỗi cung ứng vật liệu vững chắc cho dự án năng lượng mới của công ty tập đoàn bắt đầu sản xuất

Nghiên cứu thị trường chuyên sâu và đổi mới, trao quyền chính xác để giảm chi phí và tăng hiệu quả Để tối đa hóa chất lượng và hiệu quả của hoạt động thu mua, công ty lên kế hoạch trước, bố trí chính xác và tiến hành nghiên cứu thị trường toàn diện cũng như tối ưu hóa chương trình Công ty Bắc Kinh đã thành lập một nhóm làm việc đặc biệt để theo dõi động lực thị trường của ngành, theo dõi xu hướng giá của tổ chức và xây dựng hệ thống đánh giá và nghiên cứu dữ liệu về giá để cung cấp hỗ trợ dữ liệu cho việc xây dựng kế hoạch Công ty đã so sánh các mô hình mua sắm tiên tiến của ngành, đổi mới chiến lược đặt giá thầu, phá vỡ phương pháp phân chia phần giá thầu đồng nhất và thông qua các biện pháp cải tiến như phân đoạn lộ trình kỹ thuật, tích hợp thiết bị điện biến tần và thiết lập giá thầu, công ty đã ổn định một cách hiệu quả mức chênh lệch thị trường cho các bộ phận hiệu suất cao và bộ biến tần công suất cao Giá thu mua cuối cùng tốt hơn mức trung bình của ngành trong cùng kỳ, đạt được chính xác mục tiêu giảm chi phí và nâng cao hiệu quả

Các quy tắc đổi mới bù đắp những thiếu sót và củng cố nền tảng độc lập của chuỗi cung ứng Cuộc đấu thầu này đã bổ sung sáng tạo các quy định về giới hạn tín dụng nhằm giải quyết các nút thắt về nguồn cung cho các dự án khẩn cấp, rút ​​ngắn chu kỳ cung ứng một cách hiệu quả và cải thiện toàn diện khả năng đảm bảo cung cấp nguyên liệu Đồng thời, dựa trên các yêu cầu xây dựng "kỹ thuật di truyền" và nâng cấp công nghiệp của nhóm, ngưỡng hiệu suất chuyển đổi tối thiểu của các mô-đun quang điện được nâng lên, tốt hơn tiêu chuẩn chung của ngành và chất lượng thiết bị được kiểm soát chặt chẽ từ nguồn và điểm mấu chốt của chất lượng dự án được thiết lập Đồng thời, bám sát việc triển khai chiến lược nội địa hóa độc lập và có thể kiểm soát, làm rõ định hướng hỗ trợ "cốt lõi quốc gia và sử dụng quốc gia", hoàn thiện trách nhiệm của các nhà cung cấp trong việc thực hiện nội địa hóa, thúc đẩy đầy đủ việc thay thế và nâng cấp nội địa hóa thiết bị, đồng thời củng cố nền tảng độc lập và có thể kiểm soát của chuỗi cung ứng năng lượng mới

Tập trung nỗ lực giải quyết các vấn đề khó khăn và hoàn thành công việc một cách hiệu quả để thúc đẩy việc ký kết hợp đồng Việc mua sắm khung này phải đối mặt với nhiều thách thức như số lượng hồ sơ dự thầu lớn, thông số kỹ thuật phức tạp và thời gian ký hợp đồng tập trung chặt chẽ Công ty đã thành lập một nhóm công tác ký kết hợp đồng đặc biệt, liên kết các chuyên gia kỹ thuật bên ngoài để thành lập một nhóm giải quyết các vấn đề chính, đồng thời tập trung các nỗ lực nội bộ và bên ngoài để tập trung vào các vấn đề chính Tuân thủ phong cách làm việc “chạy nước rút ngay từ đầu, quyết định ngay từ đầu”, tất cả nhân viên đã nghiên cứu toàn diện các tài liệu đấu thầu, so sánh từng thông số kỹ thuật và điều kiện kinh doanh, tìm hiểu những sai lệch tiềm ẩn và thảo luận đầy đủ về nhiều bất đồng khác nhau cho đến khi đạt được sự đồng thuận Nhóm đã làm việc liên tục và cùng nhau hoàn thành việc ký kết tất cả các hợp đồng khung trong vòng một tuần sau khi thông báo trúng thầu được ban hành, mang lại kết quả thành công cho gói mua sắm khung thiết bị quang điện năm nay

Việc hoàn thành thành công công việc mua sắm khung thiết bị quang điện này là một thực tiễn rõ ràng để Công ty Bắc Kinh tập trung vào hướng đi chính là phát triển năng lượng mới, phát triển sâu hơn chuỗi cung ứng để cải thiện chất lượng và giảm chi phí, đồng thời thực hiện trách nhiệm an ninh công nghiệp của tập đoàn Nó đã cải thiện một cách hiệu quả mức độ tiêu chuẩn hóa, chuyên môn hóa và sàng lọc của việc mua sắm khuôn khổ Trong bước tiếp theo, công ty sẽ tiếp tục tối ưu hóa mô hình mua sắm tập trung, cải thiện hệ thống kiểm soát và quản lý chuỗi cung ứng, tăng cường khả năng tích hợp nguồn lực và tiếp tục trao quyền cho công ty thuộc tập đoàn để phát triển chất lượng cao