Để thực hiện đầy đủ việc triển khai chiến lược "Năm cải tiến quản lý" của tập đoàn, Công ty Nam Trung Quốc tập trung vào ba lĩnh vực cốt lõi là quản lý và kiểm soát nhu cầu, tái cấu trúc quy trình và quản trị tuân thủ Bằng cách làm rõ trách nhiệm, củng cố hệ thống, đào sâu đào tạo tuyến đầu và phong cách quản lý chặt chẽ, nó ổn định một cách toàn diện các vấn đề cơ bản của hoạt động kinh doanh tuyển dụng và thúc đẩy sự cải thiện liên tục và ổn định giá trị của các dịch vụ mua sắm

Trong việc tăng cường quản lý nhu cầu và nâng cao độ chính xác của dịch vụ, Công ty South China luôn thực hiện nghiêm ngặt các tiêu chuẩn "bốn tại chỗ" Do tính chất chuyên nghiệp cao của vật liệu điện, công ty đã tổ chức cho các nhà quản lý dự án tiến hành đào tạo chuyên sâu về tuyến đầu của các nhà máy điện bốn lần kể từ tháng 6 để nắm bắt chính xác các tiêu chuẩn vật liệu và yêu cầu tại chỗ Đồng thời, chúng tôi dựa vào lực lượng xương sống để hỗ trợ đơn vị chủ sở hữu trong việc điều phối và phân loại các nhu cầu về vật chất, kỹ thuật và dịch vụ, đồng thời tiến hành đánh giá dựa trên dữ liệu truy vấn và khiếu nại lịch sử để thúc đẩy tiêu chuẩn hóa báo cáo nhu cầu

Về việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả dịch vụ, Công ty Nam Trung Quốc tuân thủ định hướng hiệu suất Trước những điểm yếu ảnh hưởng đến hiệu quả như các yêu cầu ban đầu không rõ ràng, sai sót trong việc chuẩn bị tài liệu và các tiêu chuẩn kiểm toán không nhất quán, một nhóm đặc biệt thường xuyên đến đơn vị chủ sở hữu để thực hiện nghiên cứu và trao quyền kinh doanh Bằng cách xây dựng cầu nối liên lạc hợp tác với trung tâm mua sắm tập trung, các quy tắc liên lạc và giới hạn thời gian xử lý của tất cả các bên đã được làm rõ, đảm bảo phản hồi nhanh chóng và giải quyết đúng đắn các nghi ngờ trên cơ sở tuân thủ, tránh hiệu quả việc sửa đổi nhiều lần và chậm trễ xem xét trong giai đoạn đầu, rút ​​ngắn đáng kể chu kỳ mua sắm và tỷ lệ thành công không tuyển dụng cấp ba đạt 96,67%

Về việc xây dựng tuyến phòng thủ tuân thủ mạnh mẽ và thúc đẩy quản trị lâu dài, Công ty Nam Trung Quốc kiên quyết coi tính liêm chính là một ranh giới đỏ không thể vượt qua, tiếp tục củng cố trách nhiệm quản lý ở tất cả các cấp, đồng thời thiết lập và cải thiện các quy tắc đánh giá điểm rủi ro trong các liên kết trước khi mua sắm và xem xét để thực hiện công việc tự kiểm tra và tự sửa chữa tuân thủ các quy định Đồng thời, chúng tôi rất coi trọng việc thấm nhuần văn hóa liêm chính và tận dụng cơ hội Tháng Giáo dục Liêm chính để tổ chức cho các nhà quản lý dự án xem các video giáo dục cảnh báo hai lần để tìm hiểu thêm về các quy định "Mười điều không nên" và các trường hợp điển hình trong ngành, hướng dẫn tất cả nhân viên tôn trọng, tuân thủ điểm mấu chốt và tạo ra một hệ sinh thái tuyển dụng trong sạch và ngay thẳng một cách toàn diện

Hiện tại, các chỉ số mua sắm cốt lõi của Công ty Nam Trung Quốc đang có xu hướng ổn định và cải thiện tốt Trong bước tiếp theo, công ty sẽ tiếp tục tăng cường quản lý thống nhất hoạt động đấu thầu và mua sắm, khai thác sâu tiềm năng của nền tảng kỹ thuật số, không ngừng làm phong phú nội dung dịch vụ và góp phần tạo ra môi trường đấu thầu và mua sắm công bằng, minh bạch và có trật tự