Công ty Thiên Tân luôn coi việc đào tạo dành riêng cho hoạt động mua sắm là một cách quan trọng để cải thiện năng lực kinh doanh và ngăn ngừa rủi ro tuân thủ Nó tiếp tục thực hiện việc học tập và đào tạo tập thể cụ thể về mua sắm hàng tháng, thông qua việc công khai hệ thống, giám sát và báo cáo cũng như phân tích đánh giá Sự tích hợp theo chu kỳ của bốn mô-đun nghiên cứu trường hợp và nghiên cứu trường hợp đã thúc đẩy quá trình chuyển đổi công tác đào tạo từ "học tập trung theo từng giai đoạn" sang "cải tiến hệ thống bình thường hóa", về cơ bản hình thành một hệ thống đào tạo vững chắc bao gồm tất cả nhân viên thu mua và duy trì "rào cản đầu tiên" của việc mua sắm theo nhóm với tiêu chuẩn cao hơn

Hệ thống là nền tảng, công khai và triển khai liên tục, đồng thời là nền tảng tư tưởng vững chắc

Học tập tại trường là “bài học đầu tiên” của đào tạo Trong sáu tháng qua, Công ty Thiên Tân đã theo sát tốc độ cập nhật hệ thống của tập đoàn và tổ chức các trụ cột kinh doanh để nghiên cứu một cách có hệ thống hơn 10 hệ thống cốt lõi theo đợt, bao gồm "Các biện pháp của Tập đoàn Datang Trung Quốc về nghiêm cấm can thiệp và can thiệp bất hợp pháp vào công tác đấu thầu và mua sắm", "Quy tắc thực hiện quản lý hành vi xấu của nhà cung cấp" và "Hướng dẫn thực hiện trách nhiệm của bên nhận thầu" Trong quá trình nghiên cứu, mỗi trưởng nhóm đã tiến hành diễn giải chuyên sâu dựa trên những điểm khó trong công việc thực tế để giúp học viên hiểu chính xác yêu cầu hệ thống, nắm bắt các tiêu chuẩn vận hành và đảm bảo hệ thống được triển khai không bị bóp méo, biến dạng

Đo điểm chuẩn và cải tiến, rút ra suy luận từ một ví dụ và tối ưu hóa chất lượng dịch vụ

Đào tạo luôn bám sát những xu hướng phát triển mới nhất về giám sát ở mọi cấp độ Các khóa đào tạo hàng tháng sử dụng báo cáo giám sát mua sắm của các công ty thuộc tập đoàn và các công ty vật chất làm tài liệu học tập để bám sát các yêu cầu quy định mới nhất và nắm bắt các trường hợp điển hình trong ngành Để giải quyết các vấn đề nêu trong thông báo liên quan đến quản lý phương thức đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, kiểm soát quá trình xem xét và thực hiện nhiệm vụ của đại lý, mỗi bộ phận đã so sánh công việc thực tế của mình và rút ra một ví dụ để nâng cao tính chuẩn hóa và tính chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh, đồng thời chuyển hóa hiệu quả kết quả học tập thành hành động thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ đại lý

Dựa trên dữ liệu, đánh giá chuyên sâu, giải quyết bài toán về tiêu chuẩn luồng

Cục Dự án Nội Mông và Ban Dự án Sơn Tây đã tiến hành đánh giá đặc biệt về việc từ chối đấu thầu và chấm dứt mua sắm đối với các dự án đại lý tương ứng của họ Họ đã tiến hành phân tích từng hạng mục từ các giai đoạn mở thầu, xem xét và chấm dứt thầu, đồng thời phân loại chúng theo các loại lý do khiến giá thầu không thành công, hình thành một cơ chế khép kín “thất bại, phân tích và cải tiến giá thầu” Bằng cách áp dụng kết quả đánh giá vào kế hoạch đấu thầu tiếp theo, chất lượng chuẩn bị tài liệu và độ chính xác của việc xác định nhu cầu được cải thiện từ nguồn và tỷ lệ đấu thầu thành công được cải thiện đều đặn

Các nghiên cứu điển hình đóng vai trò là bài học kinh nghiệm, sử dụng các trường hợp để thúc đẩy sự thay đổi và cải thiện khả năng xác định rủi ro

Giáo dục điển hình xuyên suốt mỗi buổi đào tạo Khóa đào tạo kết hợp các vấn đề điển hình được phát hiện trong quá trình kiểm toán, thanh tra, giám sát cũng như các trường hợp trong ngành, tập trung vào các tình huống có rủi ro cao như tránh đấu thầu, hạ cấp mua sắm, gia hạn bất hợp pháp, nhãn hiệu bị chỉ định loại trừ cạnh tranh và “nên hoặc không nên”, đồng thời phân tích sâu sắc nguyên nhân và hậu quả pháp lý của các vấn đề Thông qua trao đổi tại chỗ và hội thảo đặc biệt, học viên có thể xác định và ứng phó với các điểm rủi ro trong các tình huống kinh doanh cụ thể, đồng thời nâng cao nhận thức thực tế của họ thông qua học tập sâu sắc Đồng thời, khóa đào tạo sẽ nhanh chóng kết hợp các vấn đề thường gặp trong các trường hợp vào các điểm chính của việc chuẩn bị và xem xét tài liệu mua sắm, khắc phục các lỗ hổng rủi ro từ phần đầu của quy trình và nhận ra "phát hiện trường hợp và tiêu chuẩn hóa một loại hình hoạt động"