Kể từ năm 2026, Phòng Dự án Giang Tây của Công ty Vũ Hán đã tập trung vào việc thu và quyết toán phí dịch vụ đại lý thu mua, đặt mục tiêu vững chắc, vượt qua khó khăn, thực hiện “Ba ngàn tinh thần”, nỗ lực giải quyết các vấn đề tồn đọng như phí quá hạn kéo dài và khó giải quyết, phối hợp và thúc đẩy công tác thu phí và đạt được kết quả tốt

Sự kết hợp có hệ thống đặt nền móng và các chính sách được triển khai theo từng danh mục để đạt được kết quả thiết thực Bộ phận dự án đã thực hiện các hành động đặc biệt để giải quyết toàn diện tình hình phí dịch vụ hàng năm trước năm 2026, thiết lập từng tài khoản một, làm rõ các nút và tiến hành đánh giá thường xuyên Tuân thủ nguyên tắc "dự án được coi là chưa kết thúc vòng lặp nếu không nhận được lời nhắc", kết hợp với việc thực hiện hợp đồng và tình hình thực tế của các nhà cung cấp, chúng tôi thực hiện các chính sách đã được phân loại, tập trung theo dõi và nỗ lực chính xác Thúc đẩy bộ sưu tập hợp tác "người quản lý dự án + người quản lý đơn vị dự án + đơn vị dự án" và sử dụng toàn diện WeChat qua điện thoại, thư thu thập, thăm từng nhà và các phương pháp khác để thành lập lực lượng chung Kể từ đầu năm nay, tổng cộng hơn 50 thư nhắc nhở và 6 thư liên lạc đã được gửi đi, tiếp tục tạo không khí giải quyết nợ nần mạnh mẽ

Cơ chế đảm bảo sự kích hoạt và nỗ lực hợp tác để vượt qua khó khăn Chi bộ Đảng dự án thành lập tổ công tác xây dựng kế hoạch đặc biệt, xây dựng cơ chế khuyến khích, đánh giá việc xử lý nợ, sử dụng mức quyết toán phí dịch vụ, khối lượng công việc kinh doanh và kết quả thu để đưa vào cơ chế đánh giá, xếp hạng cán bộ quản lý dự án xuất sắc, đồng thời xây dựng định hướng công việc “bù trừ và quyết toán hàng tháng” Đối với các dự án trọng điểm nợ đọng lâu, số tiền lớn, khó thu hồi, chúng tôi sẽ tập trung giải quyết vướng mắc và phối hợp với nhiều bên để đàm phán, giải quyết Chúng tôi nhấn mạnh vào việc chú ý như nhau đến dịch vụ và quản lý, tăng cường quản lý nhà cung cấp và nâng cao khả năng cạnh tranh mua sắm Thông qua trao đổi kinh nghiệm nội bộ, chúng tôi đổi mới ý tưởng làm việc, nắm bắt nguồn gốc, nắm bắt mục tiêu và nỗ lực đảm bảo các khoản nợ đọng được đưa về kho

Khó vượt qua khó khăn và đạt được thành quả, phấn đấu đạt được “nửa đi đôi” Bằng những nỗ lực không ngừng, bộ phận dự án đã giải quyết các đơn đặt hàng tạm thời và thu được 15 khoản phí dịch vụ truy thu trước đây từ năm 2021 đến năm 2024, tổng cộng hơn 150000 nhân dân tệ Vào năm 2025, 29 lần thu hồi vượt quá 400000 nhân dân tệ Tỷ lệ thu hồi phí dịch vụ năm 2024 và 2025 lần lượt đạt 97,7% và 98,07% Công tác sưu tầm đã đạt được kết quả đáng ghi nhận, kết quả công tác được ghi nhận cao

Trong bước công việc tiếp theo, toàn thể nhân viên Phòng Dự án Giang Tây sẽ củng cố sự tự tin, chốt mục tiêu, làm việc chăm chỉ trong nửa năm, tiếp tục mở rộng hiệu quả thu phí và hỗ trợ toàn diện cho công ty hoàn thành xuất sắc mục tiêu nhiệm vụ "gấp đôi"