Kể từ quý 2, Công ty Nam Trung Quốc đã tiếp tục đi sâu vào việc tối ưu hóa mô hình tổ chức thu mua và phân bổ nguồn lực tổng thể xung quanh mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý thu mua Bằng cách thúc đẩy tích hợp các dự án mua sắm, tối ưu hóa phân công lao động và tăng cường trao quyền kỹ thuật số, nó đã tiếp tục thúc đẩy sự phát triển quản lý mua sắm theo hướng hiệu quả, chuyên nghiệp và tinh gọn hơn

Tăng cường tích hợp dự án và tiếp tục nâng cao hiệu quả của tổ chức thu mua Do quy mô nhỏ, lô phân tán và tần suất tổ chức cao của một số dự án mua sắm, Công ty Nam Trung Quốc tiếp tục tăng cường điều phối các kế hoạch mua sắm và tích hợp nhu cầu, tích cực thúc đẩy mua sắm theo gói và thực hiện tập trung các dự án cùng loại, khu vực và chu kỳ, giảm số lượng các tổ chức mua sắm lặp lại, đồng thời cải thiện hơn nữa hiệu quả của quy mô mua sắm và hiệu quả tổ chức Bằng cách tối ưu hóa việc sắp xếp lô mua sắm và nhịp độ thực hiện, chúng tôi có thể giảm chi phí tổ chức dự án cũng như chi phí liên lạc và điều phối một cách hiệu quả, đồng thời thúc đẩy việc sử dụng các nguồn lực mua sắm một cách chuyên sâu và hiệu quả hơn

Tối ưu hóa việc phân chia trách nhiệm và nâng cao hiệu quả cộng tác nhóm Tập trung vào quy trình kinh doanh mua sắm và đặc điểm công việc, Công ty Nam Trung Quốc tiếp tục tối ưu hóa việc phân chia trách nhiệm công việc và mô hình nhân sự, làm rõ hơn nữa trách nhiệm công việc của người quản lý dự án, xem xét tài liệu, kiểm soát quy trình và tổ chức tại chỗ, đồng thời thúc đẩy kết nối kinh doanh suôn sẻ hơn Bằng cách tăng cường hợp tác nội bộ và điều phối nguồn lực, chúng tôi có thể đạt được sự triển khai nhân sự năng động và đảm bảo tập trung cho các dự án quan trọng, đồng thời cải thiện toàn diện hiệu quả công việc tổng thể và tốc độ tiến triển dự án

Tăng cường trao quyền kỹ thuật số và thúc đẩy cải thiện hiệu quả mua sắm Công ty Nam Trung Quốc tích cực thúc đẩy việc áp dụng các hệ thống đánh giá thông minh, nhanh chóng tham gia vào các kịch bản đánh giá kỹ thuật số đối với hoạt động mua sắm không đấu thầu và hiện thực hóa hoạt động trực tuyến và tiêu chuẩn hóa của các liên kết chính như chuẩn bị, xem xét và xem xét tài liệu mua sắm Dựa vào việc xác minh quy tắc hệ thống, chú thích thông minh và chức năng kiểm soát quy trình, hiệu quả đánh giá và mức độ tiêu chuẩn hóa được cải thiện hơn nữa và chu trình đánh giá dự án được rút ngắn một cách hiệu quả Tính đến cuối tháng 5, tỷ lệ bao phủ đánh giá thông minh của các công ty Nam Trung Quốc đã đạt 80% và khả năng đánh giá kỹ thuật số tiếp tục được cải thiện Đồng thời, bằng cách tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tăng năng lực thực hiện dự án bình quân đầu người, mức độ hiệu quả mua sắm tiếp tục được cải thiện và thu nhập bình quân đầu người đạt mức cao mới, tiếp tục giải phóng hiệu quả quản lý mua sắm

Kiên trì nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời tiếp tục nâng cao trình độ chuyên nghiệp Trong khi nâng cao hiệu quả, Công ty Nam Trung Quốc luôn coi trọng việc quản lý tiêu chuẩn hóa và phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, thực hiện nghiêm túc luật và quy định đấu thầu quốc gia cũng như các yêu cầu của hệ thống quản lý mua sắm của công ty tập đoàn, tiếp tục tăng cường kiểm soát toàn bộ quy trình và giám sát liên kết chính, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng của tổ chức mua sắm và năng lực dịch vụ chuyên nghiệp

Trong bước tiếp theo, Công ty South China sẽ tiếp tục tập trung vào mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý mua sắm, đi sâu hơn nữa việc đổi mới và ứng dụng kỹ thuật số của các mô hình mua sắm, liên tục tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và cơ chế hợp tác kinh doanh, tiếp tục cải thiện hiệu quả mua sắm và khả năng tạo ra giá trị, đồng thời cung cấp hỗ trợ mua sắm vững chắc hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty