Để triển khai triệt để chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của công ty trong tập đoàn và thực hiện mục tiêu phát triển "cực kỳ chuyên nghiệp hóa", Phòng Dự án Hồ Nam của Công ty Vũ Hán đã nỗ lực hết sức để thúc đẩy ứng dụng đánh giá thông minh phi đấu thầu AI, sử dụng đổi mới công nghệ để giải quyết các điểm yếu của đánh giá mua sắm truyền thống, cải thiện toàn diện tiêu chuẩn hóa, trí thông minh và mức độ ưu việt của quản lý mua sắm, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ mua sắm vững chắc để phát triển chất lượng cao

Kể từ tháng 2 năm nay, Phòng Dự án Hồ Nam đã đóng vai trò là đại lý cho Công ty Huayin trong hoạt động mua sắm không đấu thầu bằng cách sử dụng các dự án đánh giá thông minh không đấu thầu AI cho 169 dự án, bao gồm tất cả các danh mục dự án không đấu thầu như mua sắm vật liệu, gia công dịch vụ và các dự án lẻ tẻ Quy trình mua sắm bao gồm toàn bộ quá trình gửi yêu cầu, đánh giá năng lực, đánh giá kỹ thuật, đánh giá hoạt động kinh doanh và tạo báo cáo

Kể từ khi áp dụng hệ thống, hiệu quả đánh giá đã được cải thiện đáng kể, thời gian xem xét dự án được rút ngắn hơn so với đánh giá truyền thống, chu trình mua sắm được rút ngắn đáng kể và tỷ lệ mua sắm thành công tăng đều đặn Thông qua các quy tắc đánh giá được tiêu chuẩn hóa và so sánh thông minh chính xác, tỷ lệ vượt qua việc tuân thủ dự án đã được cải thiện hơn nữa và việc kết nối các nhà cung cấp chất lượng cao đã được cải thiện đáng kể Đánh giá thông minh không đấu thầu tiếp tục đưa các yêu cầu thể chế và tiêu chuẩn đánh giá vào quy trình hệ thống để đạt được khả năng truy xuất nguồn gốc, truy xuất nguồn gốc và xác minh trong suốt quá trình đánh giá, loại bỏ các hoạt động tùy tiện của con người, thúc đẩy sự thống nhất các tiêu chuẩn đánh giá, quy trình khép kín và quản lý tinh tế, đồng thời giải quyết hiệu quả vấn đề "những người khác nhau và các tiêu chuẩn khác nhau" trong đánh giá truyền thống

Dưới sự hướng dẫn của mục tiêu "cực kỳ chuyên nghiệp hóa", Phòng Dự án Hồ Nam tiếp tục tăng cường nâng cao năng lực cho các nhà quản lý dự án, tổ chức đào tạo đặc biệt và các bài tập thực hành, thúc đẩy các nhà quản lý dự án nắm bắt chính xác các chính sách và hệ thống, động lực thị trường và các quy tắc đánh giá, đồng thời đẩy nhanh việc nâng cao trình độ thực tế trong hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh Đồng thời, tất cả nhân viên được khuyến khích tham gia sâu vào việc tối ưu hóa hệ thống, kết hợp phản hồi thực tế từ doanh nghiệp mua sắm, đưa ra đề xuất và tích lũy dữ liệu chất lượng cao để cải tiến lặp lại mô hình hệ thống, thúc đẩy tiến trình ổn định của mua sắm thông minh kỹ thuật số từ "có thể sử dụng" đến "dễ sử dụng" và tạo ra một hệ sinh thái mua sắm thông minh mới vừa hiệu quả, tuân thủ và sạch sẽ

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Hồ Nam của Công ty Vũ Hán sẽ tiếp tục tăng cường tích hợp công nghệ AI và hoạt động kinh doanh mua sắm, liên tục mở rộng các kịch bản ứng dụng đánh giá thông minh, tối ưu hóa các chức năng hệ thống và mô hình đánh giá, trao quyền cho hoạt động quản lý mua sắm bằng trí thông minh kỹ thuật số để cải thiện chất lượng và hiệu quả, đồng thời hỗ trợ việc mua sắm sạch bằng khả năng ngăn chặn và kiểm soát rủi ro chính xác, cung cấp hỗ trợ vững chắc cho việc triển khai chiến lược và phát triển chất lượng cao