Trong một thời gian dài, Công ty Vũ Hán đã đặt mục tiêu cốt lõi là nâng cao năng lực của nhóm thu mua, tập trung vào đào tạo đổi mới, quản lý tốt và động lực khuyến khích, thúc đẩy bầu không khí tăng trưởng "so sánh, học hỏi, bắt kịp và vượt trội", đã xây dựng thành công một nhóm thu mua sáng tạo dựa trên kiến thức, kỹ năng và đổi mới, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho việc không ngừng cải tiến công tác quản lý thu mua ở miền Trung Trung Quốc

Về đào tạo nhân tài, Công ty Vũ Hán triển khai đổi mới cơ chế "giáo viên với người học việc, cố vấn với giáo viên", chọn những trụ cột kinh doanh làm cố vấn và giúp nhân viên mới bắt đầu nhanh chóng thông qua phương pháp giảng dạy thực tế hấp dẫn Đồng thời, kế hoạch nâng cao kỹ năng đặc biệt được xây dựng và đào tạo về phân tích trường hợp, giải thích quy định và chứng nhận trình độ được thực hiện thường xuyên dựa trên "Bài giảng công nghệ mua sắm" để củng cố toàn diện nền tảng chuyên môn của nhân sự và đạt được trao quyền toàn diện từ lý thuyết đến vận hành thực tế

Về mặt quản lý, Công ty Vũ Hán tuân thủ tiêu chuẩn hóa và sàng lọc hai bánh "Sổ tay Hướng dẫn về Tiêu chuẩn Kinh doanh Đấu thầu" đã được sửa đổi linh hoạt và "Tập hợp trường hợp điển hình về Đấu thầu cấp hai và cấp ba" được biên soạn và in để đánh dấu rõ ràng các điểm rủi ro cũng như các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát nhằm thúc đẩy việc thực hiện các tiêu chuẩn làm việc của cơ quan đấu thầu Thực hiện nghiêm túc hệ thống “việc làm có chứng chỉ” và gắn trực tiếp chứng chỉ việc làm với chuyển đổi, thăng tiến trong công việc Hiện nay, ngoại trừ nhân viên mới, tỷ lệ nhân sự tuyển dụng có chứng chỉ đạt 100% Ngoài ra, chúng tôi xây dựng cơ sở học tập cho các tài năng trẻ và cung cấp sách chuyên môn để tiếp tục kích thích động lực học tập nội sinh của nhân viên

Việc cải thiện khả năng cốt lõi được chuyển thành kết quả phát triển vượt trội Trong quý đầu tiên, hiệu quả mua sắm cũng như hiệu quả quản lý và kiểm soát của Công ty Vũ Hán đều được cải thiện, với tỷ lệ đấu thầu thành công đạt trên 91% và tỷ lệ thành công ngoài đấu thầu đạt trên 95%, cả hai đều đạt mức cao kỷ lục Chu kỳ mua sắm tiếp tục được rút gọn, chu kỳ trung bình và chu kỳ xem xét của đấu thầu thứ cấp và không đấu thầu cấp ba được rút ngắn đáng kể so với cùng kỳ năm trước và khả năng đảm bảo mua sắm hiệu quả được nâng cao toàn diện

Đồng thời, Công ty Vũ Hán đã đồng thời đẩy nhanh quá trình xây dựng tiêu chuẩn hóa và tin học hóa, hoàn thành kế hoạch nâng cấp các đại lý thu mua thứ cấp và xây dựng cơ sở đánh giá giá thầu, xây dựng kế hoạch cải tiến hoạt động mua sắm cấp ba năm 2026, sửa đổi các thông số hướng dẫn kinh doanh và giảng dạy các trường hợp đã sử dụng để tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Tích cực thúc đẩy việc áp dụng đánh giá thông minh đối với hoạt động không đấu thầu ở miền Trung Trung Quốc, chuẩn bị các mẫu tài liệu đấu thầu ở Hà Nam và tổ chức các cuộc thảo luận để tiếp tục cải thiện mức độ hiện đại hóa trong quản lý mua sắm thông qua hợp tác cởi mở và trao quyền kỹ thuật số

Trong bước tiếp theo, Công ty Vũ Hán sẽ tiếp tục đi sâu đổi mới công tác quản lý và xây dựng đội ngũ, không ngừng nâng cao mức độ chuyên nghiệp hóa, tiêu chuẩn hóa và trí thông minh trong hoạt động thu mua, đồng thời sử dụng đội ngũ nhân tài chất lượng cao để hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao cũng như sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty