Kể từ quý 1, Ban Dự án Fudi đã thực hiện triệt để tinh thần họp mặt làm việc của Tập đoàn Vật liệu và Công ty Bất động sản, tập trung chặt chẽ vào việc triển khai công việc “vận hành và dịch vụ bằng xe hai bánh”, nhấn mạnh phát huy hiệu quả thông qua vận hành, xây dựng thương hiệu thông qua dịch vụ, đồng thời thực hiện các quy định và quản lý an toàn Chuẩn hóa hoạt động, điều phối và thúc đẩy các nhiệm vụ trọng tâm như thu phí tài sản, lập kế hoạch dịch vụ giá trị gia tăng, gia hạn hợp đồng, nâng cấp dịch vụ hậu cần và quản lý tiêu chuẩn hóa, đạt được sự cải thiện ổn định về kết quả hoạt động, cải tiến liên tục về chất lượng dịch vụ và liên tục củng cố cấp quản lý, đảm bảo công việc trong quý 1 bắt đầu từ điểm cao và tiến triển hiệu quả

Về việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, bộ phận dự án luôn theo dõi chặt chẽ các mục tiêu kinh doanh hàng năm và chú trọng thực hiện các liên kết chính để đạt được kết quả Công tác thu phí tài sản đang tiến triển vững chắc, trật tự Cho đến nay, công việc thu hồi phí tài sản cho ICBC, Capital Holdings, New Energy và các đơn vị khác từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2026 đã hoàn thành xuất sắc, mang lại sự đảm bảo tài chính vững chắc cho hoạt động ổn định của dự án Để đảm bảo công việc dịch vụ bất động sản được tiếp tục suôn sẻ, Ban dự án đã xúc tiến việc ký kết hợp đồng dịch vụ bất động sản từ nửa cuối năm 2026 đến nửa đầu năm 2027 Phiên bản cơ bản của hợp đồng dịch vụ bất động sản đã được biên soạn và phiên bản cơ bản của hợp đồng dịch vụ bất động sản đã được hoàn thiện Sẽ tiếp tục theo dõi phản hồi của từng đơn vị và tích cực trao đổi, cập nhật, cải thiện chi tiết hợp đồng và nỗ lực hoàn thành toàn bộ quá trình ký kết; Ngoài ra, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu của công ty về tiêu chuẩn hóa việc xử lý và quản lý chất thải có thể tái chế, chủ động di dời và thiết lập các kho lưu trữ chất thải đặc biệt, số và biển báo cho các khu vực lưu trữ, chỉ định nhân sự chuyên trách chịu trách nhiệm quản lý, thực hiện nghiêm ngặt các hệ thống như lưu trữ phân loại, giám sát đầy đủ, giám sát và xử lý hai người, đăng ký sổ cái, vv, khắc phục hiệu quả các lỗ hổng quản lý, ngăn ngừa rủi ro về liêm chính, đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả thông qua quản lý tinh tế

Về việc nâng cao chất lượng dịch vụ, trong quý 1, căn cứ vào nhu cầu thực tế của chủ đầu tư, bộ phận dự án đã chủ động và có hệ thống lên kế hoạch cho các ý tưởng dịch vụ giá trị gia tăng, tiếp tục mở rộng các kịch bản dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ Để giải quyết hiệu quả vấn đề đi lại của chủ sở hữu và nhân viên tòa nhà, bộ phận dự án đã liệt kê dịch vụ đưa đón nhân viên là dịch vụ giá trị gia tăng quan trọng, chủ động thực hiện nghiên cứu nhu cầu xe buýt, đàm phán nhiều lần với các công ty xe buýt và đàm phán các tuyến đường tùy chỉnh Công tác thống kê nhu cầu xe buýt của chủ sở hữu đã hoàn thành đầy đủ, tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai chương trình đưa đón nhân viên sau này; trên cơ sở đó, bộ phận dự án tập trung vào nhu cầu dịch vụ đa dạng và tinh tế của chủ sở hữu, đồng thời nỗ lực triển khai hai dịch vụ đặc biệt là cho thuê cây xanh và hủy tài liệu mật trong vòng nửa năm, đồng thời tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ tài sản; đồng thời, chủ động lên kế hoạch cho dự án phòng rửa xe tự phục vụ trong gara ngầm, tiến hành nghiên cứu sơ bộ và lập kế hoạch một cách có trật tự, đồng thời nỗ lực cung cấp các dịch vụ hỗ trợ thuận tiện và hiệu quả hơn cho nhân viên tòa nhà Ngoài ra, chúng tôi tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ của nhân viên nhà hàng, siêu thị và bếp ăn của China Southern Airlines, tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm, làm phong phú danh mục sản phẩm và nâng cao hiệu quả trải nghiệm ăn uống và mua hàng của chủ sở hữu; thực hiện cơ chế phản ứng nhanh đối với việc bảo trì kỹ thuật hàng ngày, tiến hành kiểm tra thường xuyên cơ sở vật chất, thiết bị và tiến hành kiểm tra chuyên sâu trước hệ thống lạnh để chuẩn bị làm mát ổn định trong mùa hè

Về việc xây dựng điểm mấu chốt vững chắc để sản xuất an toàn, bộ phận dự án đã xác lập vững chắc khái niệm "an toàn là trên hết, phòng ngừa là trên hết", thực hiện kiểm tra an toàn mùa xuân, tiến hành kiểm tra mạng lưới các khu vực trọng điểm như cơ sở phòng cháy chữa cháy, thiết bị điện, thang máy và hệ thống lạnh, thiết lập danh sách các mối nguy hiểm tiềm ẩn, làm rõ trách nhiệm khắc phục và giới hạn thời gian, đồng thời đảm bảo quản lý khép kín; thực hiện nghiêm túc công tác quản lý tiếp nhận nhân sự thuê ngoài, kiểm soát chặt chẽ việc ra vào, thực hiện toàn diện huấn luyện an toàn và giải thích kỹ thuật, kiên quyết chấm dứt các hoạt động không có chứng chỉ và hoạt động trái pháp luật Trong quý đầu tiên, tổng cộng 11 khóa huấn luyện an toàn thuộc nhiều loại khác nhau đã được thực hiện với hơn 1500 người tham gia Thông qua học tập tập trung, cảnh báo trường hợp, đánh giá tại chỗ và các phương pháp khác, nhận thức về an toàn và khả năng ứng phó khẩn cấp của tất cả nhân viên đã được cải thiện một cách hiệu quả và hàng rào an toàn vững chắc được xây dựng để dự án vận hành suôn sẻ

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Fudi sẽ tiếp tục tuân thủ "vận hành và dịch vụ bằng hai bánh", chú ý đến các nút thời gian và thu gọn các nhiệm vụ chính khác nhau, đẩy nhanh việc triển khai các dịch vụ giá trị gia tăng, tiếp tục tăng cường quản lý tiêu chuẩn hóa, liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ, tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về an toàn, thúc đẩy những đột phá hai chiều trong vận hành và dịch vụ bằng các biện pháp thiết thực hơn và phong cách tốt hơn, đồng thời đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển chất lượng cao của công ty