为强化公司营收管理,切实减轻企业运营负担,近期,西安公司114家欠款供应商开展集中清欠工作。 Tính đến tháng 3 năm 2026, bộ phận dự án đã giải quyết thành công 63 khoản nợ đọng, với kết quả đáng ghi nhận, đảm bảo tài chính vững chắc cho hoạt động ổn định của công ty

Phòng Dự án Cam Túc của Công ty Tây An tuân thủ nguyên tắc "chính sách phân loại và tấn công có chủ đích" trong công tác thanh toán phí dịch vụ đại lý và xây dựng kế hoạch làm việc khoa học và đầy đủ Đầu tiên, người quản lý dự án mua sắm phải liên hệ với từng nhà cung cấp đang nợ đọng qua điện thoại, giải thích chi tiết về chính sách tính phí và yêu cầu thanh toán, gửi email nhắc nhở chính thức đến hộp thư của nhà cung cấp, làm rõ số tiền thanh toán, thời hạn và các thủ tục liên quan, đồng thời kiên nhẫn trả lời các câu hỏi của nhà cung cấp Thứ hai, bộ phận dự án tích cực nỗ lực hỗ trợ các đơn vị dự án mua sắm, nỗ lực chung để giải quyết nợ thông qua liên kết từ trên xuống và hợp tác nhiều bên, cùng kêu gọi các nhà cung cấp thanh toán phí dịch vụ kịp thời và nâng cao hiệu quả hiệu quả giải quyết nợ Ngoài ra, đối với các nhà cung cấp có nợ đọng lớn và không phản hồi sau nhiều cuộc gọi và email, chúng tôi sẽ kiên quyết thực hiện các biện pháp pháp lý và gửi thư cảnh cáo từ luật sư để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của công ty theo quy định của pháp luật, đồng thời tạo ra biện pháp ngăn chặn hiệu quả đối với hành vi xấu của nhà cung cấp

为确保清欠效果,西安公司甘肃项目部建立健全长效催缴机制,每月安排一至两次集中电话催缴,持续跟踪供应商缴费进度,及时更新款项收缴台账,动态调整催缴策略,确Bạn có thể làm được điều đó

Trong giai đoạn tiếp theo, Phòng Dự án Cam Túc của Công ty Tây An sẽ sử dụng công việc xử lý nợ này như một cơ hội để tăng cường hơn nữa việc quản lý nhà cung cấp và lựa chọn đối tác chất lượng cao, điều này không chỉ bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của công ty mà còn cải thiện chất lượng doanh thu và giúp công ty phát triển chất lượng cao