Công ty Tây An, với tư cách là công ty đi đầu trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng cho khu vực Tây Bắc trong hệ thống dịch vụ, luôn giữ vững hướng phát triển “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự” Trong quá trình thúc đẩy kinh doanh theo định hướng thị trường, trước nhu cầu mua sắm nặng nề và phức tạp, chúng tôi đã điều phối nguồn lực một cách khoa học, triển khai nhân lực chính xác và hoàn thành thành công các nhiệm vụ mua sắm khác nhau với các dịch vụ chuyên nghiệp và hiệu quả, thể hiện đầy đủ khả năng cạnh tranh và trách nhiệm cốt lõi của Công ty Tây An trong lĩnh vực thu mua vật chất

Đối mặt với thách thức khó khăn từ việc vượt quá 1000 dự án mua sắm hàng năm hàng năm của Tập đoàn Đầu tư Điện lực Ninh Hạ vào năm 2025, Ban Dự án Ninh Hạ của Công ty Tây An đã biến áp lực thành động lực, lấy sự phối hợp khoa học làm chìa khóa để phá vỡ tình thế và xây dựng một cơ chế hiệu quả về “vận hành theo ca chuyên dụng + phân bổ động” để phá vỡ thói quen và điều phối nhân lực và nguồn lực vật chất Đối với các dự án mua sắm cơ sở hạ tầng kỹ thuật năng lượng quan trọng trong khu tự trị như Than và Điện Yongli và Nhiệt điện Shizuishan, kế hoạch mua sắm "một dự án, một chính sách" đã được thực hiện Những trụ cột thu mua có bề dày kinh nghiệm được huy động từ nội bộ công ty để thành lập đội đầu tư điện đặc biệt, đi sâu vào tuyến đầu của dự án và phối hợp chặt chẽ với đội kỹ thuật bên thi công Từ việc hỗ trợ phân loại danh mục thiết bị phức tạp, xây dựng các lô mua sắm một cách khoa học, đến rà soát từng chữ một hồ sơ mời thầu, dịch vụ này đã được mở rộng đến tất cả các giai đoạn của dự án Trong thời gian mua sắm cao điểm, các thành viên trong nhóm đã bỏ những ngày cuối tuần và ngày lễ để làm việc liên tục trong khu vực đóng cửa của Trung tâm Giao dịch Tài nguyên Công Ninh Hạ Giờ làm việc hàng ngày kéo dài hơn 15 giờ Kết nối “không chênh lệch thời gian” đảm bảo sự kết nối liền mạch giữa quá trình mua sắm và tiến độ của công trường, đồng thời đạt được “thời gian vật chất” quý ​​giá cho quá trình thi công tổng thể của dự án

Độ “phức tạp” và “khó” của dự án không chỉ thể hiện ở số lượng mà còn ở yêu cầu khắt khe về năng lực chuyên môn Phòng Dự án Ninh Hạ của Công ty Tây An sử dụng "sự chuyên môn hóa cao độ" làm lợi thế sắc bén của mình để giải quyết chính xác mọi vấn đề Khi hỗ trợ Tổng công ty Đầu tư Điện lực Ninh Hạ đạt được bước nhảy vọt chiến lược từ điện năng sang khai thác than, Phòng Dự án Ninh Hạ của Công ty Tây An đã thể hiện khả năng học hỏi mạnh mẽ và khả năng phục hồi chuyên nghiệp khi lần đầu tiên đối mặt với các nhiệm vụ tư vấn thiết kế và đấu thầu của Mỏ Tây Thâm Quyến, Mỏ Tanshan số 2 và Mỏ than Yaoshan Nhóm bắt đầu lại từ đầu, nghiên cứu sâu các luật, chính sách và quy chuẩn cốt lõi trong lĩnh vực mỏ than, xem xét cẩn thận từng từ trong hồ sơ mời thầu và nhiều lần chắt lọc chúng Cuối cùng, họ đã giành được sự công nhận cao từ khách hàng nhờ hoạt động mua sắm nghiêm ngặt và chuyên nghiệp, đồng thời lấp đầy thành công khoảng trống của công ty trong lĩnh vực đấu thầu dự án mỏ than quy mô lớn

Khi làm việc cho công ty niêm yết Ningxia Guoyun New Energy, tôi nhận thức sâu sắc các yêu cầu nghiêm ngặt của công ty này về công bố thông tin, giao dịch liên quan và kiểm soát nội bộ với tư cách là một công ty niêm yết Nhóm đã chủ động chuyển đổi, thiết kế riêng 49 bộ mẫu tài liệu tiêu chuẩn và kế hoạch mua sắm dài hạn, đồng thời cung cấp đào tạo đặc biệt về "giải thích pháp lý + thực hành tình huống", hiện thực hóa việc chuyển đổi vai trò từ "người thực thi thủ tục" thành "tư vấn tuân thủ chuỗi cung ứng" và chiếm được lòng tin của thị trường vốn với các dịch vụ tùy chỉnh cao cấp

Việc hoàn thành nhiệm vụ với chất lượng cao không thể tách rời việc quản lý nội bộ luôn phấn đấu để đạt được sự xuất sắc Phòng Dự án Ninh Hạ của Công ty Tây An coi việc tuân thủ là huyết mạch của mình, mở rộng một cách đổi mới nguyên tắc "bốn điều không thể bỏ sót" về an toàn sản xuất sang lĩnh vực quản lý mua sắm và xây dựng một hệ thống quản lý chặt chẽ nhằm "đi sâu vào nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, thực hiện trách nhiệm khép kín, hoàn thành các biện pháp khắc phục và cải thiện chất lượng của tất cả nhân viên" Triển khai toàn diện mô hình quản lý tinh tế "Thanh toán hàng ngày và Đóng hàng ngày 20", đồng thời sử dụng các công cụ được tiêu chuẩn hóa như "Điểm làm việc kinh doanh của Người quản lý dự án" và "Vé hoạt động của đại lý mua hàng" để đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành hàng ngày và quy trình diễn ra hiệu quả và suôn sẻ Đối với liên kết cốt lõi của việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu, một cơ chế "đánh giá ba cấp độ" nghiêm ngặt đã được thiết lập để đánh giá các quy định mới nhất của Khu tự trị Ninh Hạ Hồi và tiến hành đánh giá sâu sắc các yếu tố chính như cài đặt trình độ chuyên môn, tiêu chuẩn chấm điểm và các thông số kỹ thuật để loại bỏ rủi ro từ nguồn

Đứng ở điểm khởi đầu mới, Phòng Dự án Ninh Hạ của Công ty Tây An sẽ tiếp tục kiên trì mục tiêu "chuyên nghiệp hóa cao độ và thị trường hóa thực sự", đồng thời góp phần phát triển chất lượng cao của hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường bằng các dịch vụ tốt hơn và các biện pháp thiết thực hơn