2026 là năm đầu tiên của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Công ty Tây An tận tâm thực hiện việc sắp xếp công việc của các đơn vị cấp trên, đồng thời làm việc trên hai mặt trận: vận hành và bảo trì nhà máy điện, phân phối vật liệu và đảm bảo cung cấp dự án năng lượng mới, đồng thời phấn đấu đạt được kết quả tốt trong quý đầu tiên của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15"

Cộng tác chính xác, xây dựng “đá dằn” vững chắc cho vận hành và bảo trì nhà máy điện

Tháng 3 của mùa xuân là thời kỳ cao điểm để kiểm tra và bảo trì thiết bị cũng như tiêu thụ và bổ sung nguyên liệu Dựa vào mô hình dẫn động hai bánh "loại + khu vực", Công ty Tây An thực hiện việc kết nối nhu cầu hàng năm với các nhà máy điện khác nhau để nắm bắt chính xác động thái tồn kho của vật liệu tiêu hao và phụ tùng thay thế như amoniac lỏng và urê Để đối phó với các yếu tố không chắc chắn như mưa và tuyết có thể xảy ra trước và sau Lễ hội Thanh Minh, công ty đã nâng cấp cơ chế quản lý và kiểm soát phân phối nguyên liệu, tăng cường hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp và sử dụng vật tư khẩn cấp để đảm bảo nguyên liệu chính được giao chính xác trong vòng 48 giờ, mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho hoạt động an toàn và ổn định của các tổ máy nhà máy điện

Đi đầu và đạt được “tăng tốc” xây dựng năng lượng mới

Trong khi đảm bảo cung cấp cho các nhà máy điện đi vào vận hành, việc đưa các dự án năng lượng mới vào vận hành đúng tiến độ cũng là ưu tiên hàng đầu trong việc đảm bảo nguồn cung Tập trung vào việc triển khai chiến lược các căn cứ lớn như Công ty Điện lực Thiểm Tây vào tỉnh An Huy và Công ty Điện lực Mông Cổ vào tỉnh Giang Tô, Công ty Tây An tuân thủ chặt chẽ các mục tiêu sản xuất và khởi nghiệp hàng năm của tập đoàn, thay đổi "chờ đợi và phối hợp" thành "dịch vụ tận nơi", đáp ứng hiệu quả nhu cầu tại chỗ thông qua mô hình "điều động động + tấn công theo phân đoạn" và bố trí nhân sự chuyên trách để theo dõi tiến độ xây dựng của các dự án trọng điểm như Điện gió Zhongwei và Zhongning Lưu trữ năng lượng khí nén Về việc cung cấp các thiết bị trọng điểm dài hạn như máy biến áp chính, máy biến áp hộp, linh kiện, đội ngũ đảm bảo cung ứng có mặt tại nhà máy để đẩy nhanh tiến độ giao hàng, đi sâu vào công trường để điều phối, giải quyết các vấn đề vận chuyển nhằm đảm bảo kết nối thông suốt giữa nguồn cung cấp vật tư và tiến độ thi công tại công trường

Đào sâu cải cách và nâng cao tính “sáng tạo” của giá trị chuỗi cung ứng

Không chỉ đảm bảo nguồn cung mà còn đảm bảo chất lượng và hiệu quả Kể từ năm 2026, Công ty Tây An đã triển khai sâu rộng khái niệm “tối đa hóa lợi nhuận trong toàn chuỗi cung ứng” và thúc đẩy nâng cấp dịch vụ từ phân phối nguyên liệu truyền thống lên các giải pháp toàn diện Thực hiện nghiêm ngặt hệ thống truy xuất nguồn gốc chất lượng toàn chuỗi "một phương tiện, một kiểm tra, một người, một chứng chỉ" để đạt được "không có độ trễ trong việc cập bến theo yêu cầu và không có trở ngại trong việc vận chuyển vật liệu" đối với vật liệu rời Đồng thời, chúng tôi chuẩn bị kế hoạch làm việc đảm bảo cung cấp hàng năm và lịch trình sản xuất chặt chẽ, đồng thời thực hiện đầy đủ "Sổ tay tiêu chuẩn hóa cho việc ký kết thống nhất và chấp nhận tài liệu phân phối đến tận nơi" để hiện thực hóa trực quan hóa tiến độ dự án và truy xuất nguồn gốc, đồng thời đảm bảo rằng địa điểm dự án được xây dựng theo lịch trình với "sự chuyên nghiệp cực độ"