Kể từ năm nay, Phòng Dự án Giang Tây của Công ty Vũ Hán đã thực hiện triệt để các yêu cầu xây dựng "kỹ thuật di truyền" của công ty tập đoàn, bám sát năm khía cạnh "tiêu chuẩn hóa, chất lượng, hiệu quả, hợp tác và giá trị", hợp tác thúc đẩy cải tiến quản lý chuỗi cung ứng khu vực bằng các biện pháp thực tế và tiếp tục tạo động lực mới để cải thiện chất lượng và hiệu quả của các dịch vụ thu mua khu vực

Tăng cường hỗ trợ dịch vụ và giúp việc mua sắm trong khu vực bắt đầu trước tiên Phòng Dự án Giang Tây đã tích cực tích hợp vào công tác quản lý chuỗi cung ứng tổng thể của khu vực và được mời tham gia cuộc họp công tác quản lý chuỗi cung ứng của Chi nhánh Giang Tây Từ góc độ của cơ quan mua sắm và giám sát hợp tác, nó đã thực hiện các cuộc trao đổi và phát biểu về mua sắm cấp hai và cấp ba trong khu vực, hợp tác đảm bảo cung ứng và mở rộng mua sắm hợp đồng dài hạn Các công việc có liên quan đã được đánh giá cao Bằng cách liên kết các tuyến trong chuỗi cung ứng để trả lời những câu hỏi tương tự, các chỉ số mua sắm cốt lõi của khu vực vào năm 2026 đã được cải thiện ổn định, đạt được khởi đầu tốt

Tăng cường phối hợp khu vực và cùng xây dựng hệ sinh thái quản lý mua sắm mới Ban Dự án Giang Tây tích cực tìm hiểu các cơ chế hợp tác liên khu vực, thiết lập hệ thống liên kết chuẩn hóa với Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng của Chi nhánh Giang Tây và cùng tổ chức đào tạo quản lý mua sắm thường xuyên Đồng thời, phối hợp với Phòng Dự án Hồ Nam, Chi nhánh Giang Tây và Công ty Huayin thực hiện giao lưu “Trí tuệ Hồ Nam và Giang Tây” để tập trung tháo gỡ khó khăn trong công việc, chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau Hai bên đã trao đổi ý kiến ​​chuyên sâu về việc thiết lập cơ chế quy trình mua sắm, kiểm soát sự tham dự của chuyên gia, đánh giá kế hoạch và xây dựng cơ chế khác, đặt nền tảng cho sự hợp tác kinh doanh sâu sắc hơn

Tập trung xây dựng cơ chế và đẩy mạnh nâng cấp quản lý chuỗi cung ứng Phòng Dự án Giang Tây tiếp tục phát huy hiệu quả chuyên môn của các đại lý thu mua, hợp tác biên soạn các kế hoạch triển khai cho các ứng dụng đánh giá thông minh, điều phối và thúc đẩy việc điều chỉnh hệ thống, thông số vận hành và đào tạo nhân sự, đồng thời dần dần đạt được mức độ bao phủ đầy đủ của đánh giá thông minh Tăng cường định chuẩn nghiên cứu và chuyển đổi kinh nghiệm, tích cực khám phá khuôn khổ cho nghiên cứu và thực hiện mua sắm hợp tác dài hạn, đồng thời thúc đẩy mở rộng danh mục hợp tác dài hạn và đổi mới mô hình Thông qua đào tạo chung thường xuyên và đánh giá trường hợp, chúng tôi sẽ tăng cường vòng khép kín trong phát hiện và khắc phục vấn đề, tiếp tục cải thiện tiêu chuẩn hóa, hiệu quả và chất lượng mua sắm, đồng thời tăng cường các công việc cơ bản như quản lý năng động cơ sở dữ liệu chuyên gia và đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp để cung cấp hỗ trợ toàn diện cho việc tạo ra giá trị chuỗi cung ứng khu vực

Trong bước tiếp theo, Ban Dự án Giang Tây sẽ tiếp tục tuân thủ triết lý làm việc là "thực dụng, chuyên nghiệp và hợp tác", nâng cao chất lượng và hiệu quả thu mua trong khu vực bằng các dịch vụ cực kỳ chuyên nghiệp, hợp tác với tất cả các bên để tập hợp sức mạnh, trả lời những câu hỏi giống nhau và đóng góp sức mạnh của Vũ Hán cho "kỹ thuật di truyền" của tập đoàn