Đầu năm mới, Công ty Nam Trung Quốc bám sát định hướng phát triển chất lượng cao chính, triển khai triệt để việc triển khai công việc hàng năm của tập đoàn và nhóm vật tư, tập trung vào mục tiêu tiêu chuẩn hóa và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý mua sắm cấp hai và cấp ba, lập kế hoạch và đẩy nhanh một cách có hệ thống các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm, đồng thời cải thiện toàn diện khả năng đảm bảo chuỗi cung ứng và mức độ tạo ra giá trị

Tuân thủ các tiêu chuẩn công bằng và kiên quyết hạn chế hành vi mua hàng thiên vị Thực hiện nghiêm các nguyên tắc công bằng, khách quan, công khai, kiên quyết ngăn chặn việc lập hồ sơ đấu thầu sai lệch, ngăn chặn nghiêm ngặt việc đưa ra các tín hiệu không phù hợp ảnh hưởng đến sự hào hứng tham gia của các nhà cung cấp và đảm bảo cạnh tranh trong hoạt động mua sắm diễn ra đầy đủ và hiệu quả Mỗi khu vực của công ty chủ động tiến hành nghiên cứu thị trường, phân tích nhà cung cấp tiềm năng và so sánh giá theo chiều ngang cho các dự án trọng điểm, sử dụng dữ kiện và dữ liệu để hỗ trợ việc ra quyết định, nâng cao tính độc lập và tính chuyên nghiệp của tổ chức thu mua, đồng thời đảm bảo rằng kết quả thu mua có thể chịu được thử nghiệm và giám sát của thị trường

Đẩy mạnh rà soát và tăng cường quản lý khép kín việc khắc phục sự cố Thiết lập mô hình làm việc tiến bộ cho cơ chế xem xét vấn đề trong đấu thầu, mở rộng phạm vi xem xét từ giai đoạn xem xét đến giai đoạn lập kế hoạch dự án, báo cáo nhu cầu và nghiên cứu thị trường, phân loại một cách có hệ thống các nguyên nhân của vấn đề, hình thành danh sách khắc phục và sổ cái trách nhiệm, đồng thời thúc đẩy thực hiện các biện pháp khắc phục Thông qua sự kết hợp giữa truy vấn trực tiếp, kiểm soát quy trình và đánh giá kết quả, chúng tôi có thể ngăn chặn sự tái diễn của các vấn đề tương tự và liên tục cải thiện mức độ quản lý toàn bộ quy trình

Tối ưu hóa cơ chế cộng tác và nâng cao hiệu quả quản lý tổng thể Tăng cường liên lạc và hợp tác với các chi nhánh và đơn vị dự án trong khu vực, cải thiện cơ chế phản hồi thông tin và kết nối công việc, làm rõ giao diện trách nhiệm, tinh chỉnh quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả cộng tác từ đầu đến cuối Bằng cách cải thiện cơ chế bố trí công việc và tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, một mô hình quản lý mua sắm với các mục tiêu nhất quán, cộng tác suôn sẻ và vận hành hiệu quả sẽ được hình thành

Trong năm mới, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tuân thủ sự kết hợp giữa định hướng vấn đề và định hướng mục tiêu, tăng cường quản lý front-end với các tiêu chuẩn chặt chẽ hơn, nâng cao năng lực chuyên môn bằng các biện pháp thiết thực hơn và đảm bảo thực hiện với cơ chế tốt hơn Nó sẽ thực hiện những bước đi vững chắc hơn trong việc xây dựng hệ thống mua sắm được tiêu chuẩn hóa, hiệu quả, cạnh tranh và kiểm soát rủi ro để cung cấp hỗ trợ chuỗi cung ứng mạnh mẽ hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty