2026 là một năm quan trọng trong việc xây dựng “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và là nút thắt quan trọng để tập đoàn thúc đẩy toàn diện “Năm cải tiến quản lý” Công ty Nam Trung Quốc bám sát nền tảng chiến lược này, tập trung vào ba điểm chính là xây dựng hệ thống, phối hợp khu vực và đánh giá tuân thủ, thúc đẩy một cách có hệ thống việc tối ưu hóa và nâng cấp hệ thống mua sắm, đồng thời tạo động lực liên tục cho sự phát triển chất lượng cao của công ty bằng các biện pháp dịch vụ chuyên nghiệp, tiêu chuẩn hóa và chuyên sâu

Tập trung vào mục tiêu phát triển là “cải tiến dịch vụ mua sắm”, Công ty Nam Trung Quốc đã chủ động ra tiền tuyến và đến các phòng dự án Quảng Tây và Phúc Kiến để tiến hành khảo sát thực tế Nó kết hợp chặt chẽ với các hoạt động mua sắm cấp cơ sở và tiến hành nghiên cứu từng bài viết cũng như các cuộc thảo luận đặc biệt về các quy tắc và quy định có liên quan Trên cơ sở hiểu biết đầy đủ về những khó khăn trong triển khai và các điểm cản trở trong quản lý, các đề xuất tối ưu hóa có mục tiêu và khả thi được hình thành để cung cấp đầy đủ hỗ trợ thiết thực cho việc cải tiến liên tục hệ thống đấu thầu

Về việc thúc đẩy hoạt động mua sắm hợp tác dài hạn thứ cấp trong khu vực, Công ty Nam Trung Quốc đã tăng cường lập kế hoạch và điều phối tổng thể, thiết lập cơ chế liên kết hiệu quả với các chi nhánh Quảng Đông và Phúc Kiến, tích hợp các nguồn lực trong khu vực và mở rộng các kịch bản ứng dụng của mô hình mua sắm tập trung Nâng cao hiệu quả hiệu quả quy mô của hoạt động mua sắm thông qua nhiều phương pháp khác nhau như đấu thầu khung, mua sắm tập trung theo đợt và mua sắm hợp tác dài hạn Đồng thời, nó tích cực hợp tác với việc xây dựng nền tảng "Trung tâm thương mại Quảng Đông", tiếp tục mở rộng các danh mục vật liệu được hợp tác lâu dài và thúc đẩy tiến bộ ổn định theo hướng tiêu chuẩn hóa và tập trung các nguồn lực mua sắm

Trong công tác rà soát chuyên môn, Công ty Nam Trung Quốc lấy từ "nghiêm ngặt" làm ưu tiên hàng đầu, lấy từ "thực tế" làm nền tảng, đồng thời tham gia sâu vào các cuộc họp rà soát đấu thầu chuyên nghiệp do các chi nhánh khu vực Quảng Đông và Phúc Kiến tổ chức Từ việc chuẩn bị kế hoạch mua sắm, lựa chọn phương pháp đến lưu trữ tài liệu, việc xác minh toàn diện, theo kiểu "thảm" cho toàn bộ dữ liệu quy trình được thực hiện để đảm bảo rằng tất cả các liên kết đều tuân thủ các thông số kỹ thuật của hệ thống và các yêu cầu về thủ tục Thông qua việc xác định trước rủi ro và chỉnh sửa quy trình, chúng tôi có thể ngăn chặn các hoạt động bất hợp pháp một cách hiệu quả, xây dựng hiệu quả tuyến phòng thủ quản lý tuân thủ vững chắc và mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho các doanh nghiệp hoạt động theo đúng luật pháp và quy định

Đối mặt với giai đoạn phát triển mới trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” cũng như các mục tiêu, nhiệm vụ của “Năm cải tiến quản lý”, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục tăng cường trách nhiệm của mình, tăng cường đổi mới cơ chế và kiên quyết sử dụng các tiêu chuẩn cao hơn và các biện pháp thiết thực hơn để giúp công ty thuộc tập đoàn xây dựng một doanh nghiệp năng lượng đẳng cấp thế giới