Theo sát việc triển khai công việc "Năm cải tiến quản lý" của công ty thuộc tập đoàn, Công ty Nam Trung Quốc gần đây đã tập trung vào việc triển khai và triển khai hệ thống nhằm thúc đẩy toàn diện việc xây dựng tiêu chuẩn hóa quản lý mua sắm, tiếp tục nâng cao tính tuân thủ, tính nghiêm ngặt và việc thực hiện công tác đấu thầu và mua sắm, đồng thời chuyển đổi một cách hiệu quả các yêu cầu của "Năm cải tiến quản lý" thành kết quả phát triển chất lượng cao

Tập trung vào việc thúc đẩy và triển khai hệ thống, đồng thời thúc đẩy vững chắc việc tiêu chuẩn hóa quản lý mua sắm Mỗi người quản lý mua sắm kết hợp nội dung của hệ thống với sự giám sát và báo cáo hàng ngày để nâng cao hơn nữa nhận thức về vấn đề và trách nhiệm công việc Mỗi bộ phận mua sắm và bộ phận dự án đều nghiêm túc thực hiện các yêu cầu về phạm vi học tập đầy đủ, đồng thời tổ chức kịp thời việc trao đổi và học tập bổ sung cho những người chưa tham gia học tập tập trung để đảm bảo rằng nội dung học tập được truyền đạt, hiểu và thực hiện tại chỗ

Về việc thực hiện trách nhiệm, chúng tôi cố gắng tăng cường kiểm soát toàn bộ quy trình mua sắm và các liên kết chính Các nhà quản lý mua sắm tăng cường theo dõi và quản lý toàn bộ quy trình mua sắm, tập trung vào việc xác minh thông tin cảnh báo nền tảng, khắc phục sự cố vòng kín cũng như xem xét và kiểm soát các nút cốt lõi như chuẩn bị tài liệu mua sắm, làm rõ và hỏi đáp cũng như xác minh năng lực và hiệu suất của nhà cung cấp Thực hiện công việc theo đúng quy định của hệ thống và hồ sơ mua sắm, ngăn chặn nghiêm ngặt các vấn đề như đặt ra các điều kiện không hợp lý và đánh giá năng lực chưa đầy đủ, đồng thời cải thiện hiệu quả tính tuân thủ và tính nghiêm ngặt của công việc mua sắm

Tuân thủ các mục tiêu đánh giá hàng năm như một kim chỉ nam và thúc đẩy một cách có hệ thống chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý mua sắm Mỗi bộ phận kinh doanh mua sắm được hướng dẫn theo định hướng mục tiêu, tích hợp các dịch vụ tuân thủ mua sắm và hiệu quả vào tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh mua sắm, tập trung vào các vấn đề dễ bị trừ điểm, để sớm xác định được rủi ro, ngăn ngừa sớm những nguy hiểm tiềm ẩn và kiểm soát quy trình nghiêm ngặt Bằng việc liên tục chuẩn hóa các quy trình vận hành, chúng tôi không ngừng củng cố nền tảng quản lý và hỗ trợ hiệu quả cho việc cải thiện ổn định kết quả đánh giá hàng năm

Tính đến tháng 2 năm 2026, công ty đã hoàn thành 144 dự án mua sắm cấp hai và cấp ba, với tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm là 100% Tỷ lệ đấu thầu thành công đã tăng 3,1% so với cùng kỳ năm 2025, đạt mục tiêu tỷ lệ thành công lần đầu là 95%, trong đó tỷ lệ đấu thầu thành công đạt 100% Trong bước tiếp theo, Phòng Đấu thầu và Mua sắm của Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục tăng cường triển khai hệ thống, tối ưu hóa kiểm soát quy trình, đồng thời sử dụng các tiêu chuẩn cao hơn và các biện pháp thiết thực hơn để thúc đẩy quá trình chuyên nghiệp hóa và cải tiến công tác quản lý mua sắm, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty