Đầu năm mới, Phòng Dự án Thanh Hải của Công ty Tây An tập trung vào vấn đề thu phí dịch vụ đại lý mua sắm cấp ba, thực hiện chính sách chính xác và đạt được bước đột phá theo từng giai đoạn Công việc thu phí đặc biệt này tập trung vào di sản lịch sử và các khoản nợ phí đại lý mới, đồng thời được thúc đẩy thông qua quy trình hai hướng là "làm sạch hàng tồn kho + tối ưu hóa quy trình" để phục hồi hiệu quả số tiền tích lũy và đặt nền tảng vững chắc cho hoạt động hiệu quả của quỹ và tối ưu hóa chất lượng tài sản trong suốt cả năm

Hãy chú ý đến việc kiểm kê, việc thu hồi nợ phí đại lý mua sắm cấp 3 đã đạt được kết quả đáng ghi nhận Trước sự tích lũy lâu dài của các khoản phải thu phí dịch vụ đại lý, Phòng Dự án Thanh Hải đã huy động toàn bộ nhân viên thực hiện công tác thu đặc biệt: phân loại toàn diện bối cảnh các dự án quá hạn, thiết lập “một dự án, một hồ sơ”, làm rõ người chịu trách nhiệm, số tiền nợ và nút thu thanh toán; tích cực đàm phán thông qua nhiều kênh như liên lạc qua điện thoại, cập bến tại chỗ và nhận thư, tổng cộng gần 800000 nhân dân tệ phí đại lý mua sắm đã được thu hồi trong tháng đầu tiên Việc thu phí này đặc biệt tập trung vào đặc điểm nợ đọng phí dịch vụ của đại lý mua sắm cấp ba, đồng thời tăng cường quản lý toàn bộ chuỗi bằng chứng "thực hiện hợp đồng - chấp nhận dịch vụ - thanh toán phí" để đảm bảo rằng công việc thu phí là hợp pháp và tuân thủ

Giải quyết nhanh chóng vấn đề và đạt được mục tiêu "không nợ đọng" trong việc thu thanh toán cho các doanh nghiệp mới nổi Trong khi tiếp tục thúc đẩy các hoạt động kinh doanh mới nổi như lưu ký vật tư tại chỗ, Phòng Dự án Thanh Hải của Công ty Tây An rất coi trọng việc quản lý các khoản phải thu đi kèm với hoạt động kinh doanh Bằng cách tối ưu hóa các quy trình, làm rõ các nút và tăng cường kết nối, chúng tôi đã đạt được thành công "lập hóa đơn trong cùng tháng và thanh toán trong cùng tháng", đánh dấu việc xóa các khoản phải thu trong mảng kinh doanh này, thể hiện khả năng quay vòng vốn hiệu quả và phát triển kinh doanh lành mạnh

This breakthrough in payment collection is a concentrated reflection of Xi'an Company's deepening of refined management Relevant departments took the initiative and worked closely with the front, middle and back offices Bộ phận tài chính theo dõi tiến độ trả nợ một cách linh hoạt, nhóm kinh doanh tăng cường liên lạc với các đơn vị dự án và nhà cung cấp, còn bộ phận pháp lý hỗ trợ tuân thủ, hình thành cơ chế hợp tác “tham gia đầy đủ và kiểm soát toàn bộ quy trình”

Tiếp theo, Công ty Tây An sẽ thúc đẩy hơn nữa việc chuyển đổi quản lý thu phí đại lý mua sắm ba cấp từ "khôi phục sau sự kiện" sang "ngăn ngừa trước sự kiện và kiểm soát trong sự kiện", đồng thời sử dụng các công cụ kỹ thuật số để theo dõi tuổi thọ và mức độ rủi ro của các khoản phải thu trong thời gian thực nhằm đảm bảo một chu kỳ lành mạnh về an toàn vốn và tăng trưởng kinh doanh