Năm mới đang đến gần, Bộ phận Tái chế Tài nguyên đã tích cực truyền tải và thực hiện tinh thần của bài phát biểu tại cuộc họp (mở rộng) lần đầu tiên của ủy ban an toàn sản xuất và hội nghị công tác an toàn của tập đoàn công ty năm 2026, đồng thời khuyến khích toàn thể cán bộ công nhân viên thực hiện tốt hơn nữa trách nhiệm về an toàn của mình Với phong cách thực dụng và xuất sắc, họ sẽ chú ý đến các nhiệm vụ sản xuất an toàn khác nhau vào năm 2026 và nỗ lực hết sức để hỗ trợ việc khởi động “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của nhóm vật chất

Trách nhiệm an toàn được thực hiện “thực tế hơn” Dựa trên công việc thực tế của đơn vị kinh doanh, danh sách phân chia nhiệm vụ được xây dựng chi tiết, hệ thống danh sách thực hiện trách nhiệm sản xuất an toàn được thực hiện đầy đủ, các tiêu chuẩn thực hiện trách nhiệm của người quản lý các cấp được làm rõ và các biện pháp đổi mới được thực hiện để củng cố trách nhiệm của “người đầu tiên chịu trách nhiệm về an toàn và sức khỏe tính mạng” Thường xuyên thực hiện kiểm tra, giám sát an toàn toàn diện, phấn đấu thúc đẩy thực hiện các trách nhiệm chính về sản xuất an toàn và từng bước đạt được những đột phá mới trong việc củng cố trách nhiệm

Nền tảng phòng ngừa, kiểm soát rủi ro được củng cố ngày càng “vững chắc” Với mục tiêu chính là "Xử lý nguyên nhân gốc rễ", "Danh sách an toàn" làm điểm khởi đầu và "Quản lý và kiểm soát rủi ro" làm cốt lõi, chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện hoạt động quản lý an toàn nội tại Chúng tôi đã xây dựng và cải tiến cơ chế xác định, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong toàn bộ quy trình như giám sát hàng ngày, chuẩn mực hành vi cũng như quản lý và kiểm soát các liên kết chính Vào tháng 2, chúng tôi đã tổ chức toàn thể cán bộ, nhân viên ký "Thư trách nhiệm sản xuất an toàn năm 2026" để đảm bảo các mục tiêu về trách nhiệm sản xuất an toàn hàng năm được thực hiện và hiệu quả

Cải thiện an toàn nội tại trở nên "thật" hơn Tập trung vào việc thúc đẩy xây dựng an toàn nội tại chất lượng cao, chúng tôi sẽ tiếp tục củng cố kết quả của "Năm cải tiến nổi bật", tăng cường triển khai "Năm điểm chính", phát huy đầy đủ các chức năng của nhóm giám sát mua sắm, tiêu chuẩn hóa toàn diện toàn bộ việc quản lý quy trình mua sắm và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc cho an toàn nội tại trong lĩnh vực mua sắm từ đầu

Team Building "thật" hơn Được hướng dẫn bởi văn hóa an toàn, chúng tôi sẽ tạo ra một bầu không khí mạnh mẽ theo đuổi sự xuất sắc, chủ nghĩa thực dụng và trách nhiệm, tuân thủ nền tảng, tăng cường quản lý và kiểm soát, đồng thời thúc đẩy đều đặn việc xây dựng tiêu chuẩn hóa an toàn Chúng tôi sẽ thực hiện công việc cơ bản là đào tạo an toàn một cách chi tiết, tiếp tục đẩy mạnh đào tạo nâng cao năng lực an toàn cho tất cả nhân viên, tổ chức nghiên cứu và xây dựng "Kế hoạch đào tạo an toàn hàng năm năm 2026", dựa vào các cuộc họp hàng tuần và hàng tháng để tăng cường học tập thường xuyên, thúc đẩy mô hình giảng dạy "kịch bản + hội thảo + thực tế", nâng cao khả năng thực hiện trách nhiệm của tất cả nhân viên ở các cấp độ khác nhau, tiếp tục làm phong phú thêm ý nghĩa của việc xây dựng nhóm tập trung vào "tiêu chuẩn công việc và cải thiện chất lượng", đồng thời nâng cao hiệu quả khả năng đảm bảo sản xuất an toàn

The Resource Recycling Division carries the spirit of the Group Company’s Safety No 1 document throughout its work throughout the year, further improves its political position, strengthens responsibility, insists on hard work, closely adheres to the "big safety" management deployment, promotes the realization of "standardized work deployment, concrete effect testing", escorts the new development pattern with the new safety pattern, ensures a "good start" in the first quarter, comprehensively completes all tasks of safety production in 2026, đồng thời xây dựng rào cản an toàn vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Vật liệu