Trong năm qua, Ban Dự án Quý Châu của Công ty Thành Đô đã triển khai sâu rộng khái niệm “quản lý tinh gọn và đồng sáng tạo giá trị” và tiếp tục tối ưu hóa cơ chế quản lý luân phiên linh hoạt về phí dịch vụ đại lý mua sắm ba cấp, cải thiện đáng kể hiệu quả thu hồi phí dịch vụ Vào năm 2025, tỷ lệ thu hồi phí dịch vụ lũy kế phải thu của bộ phận dự án sẽ đạt 87,68%, mức tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước

Giải quyết điểm yếu: Từ "giải quyết nợ thụ động" đến "quản lý chủ động" Để giải quyết các vấn đề trước đây là việc thu hồi phí dịch vụ dựa vào việc thu phí sau, với chu kỳ dài và tính không chắc chắn cao, Phòng Dự án Quý Châu đã tích cực thay đổi tư duy và thực hiện trách nhiệm thu hồi phí dịch vụ trong toàn bộ vòng đời của hoạt động kinh doanh thu mua Biện pháp cốt lõi của nó là chuyển việc thu hồi chi phí từ một nhiệm vụ tài chính đơn lẻ thành một liên kết quản lý được tích hợp sâu sắc với chất lượng dịch vụ và mối quan hệ khách hàng Thông qua hợp tác hợp tác với người mua, nó thúc đẩy một chu kỳ quỹ đạo đức và đặt nền tảng tư tưởng vững chắc cho việc xây dựng một cơ chế dài hạn

Đổi mới cơ chế: Xây dựng vòng khép kín “kiểm soát quy trình + trách nhiệm với con người” Bộ phận dự án đã thiết lập một cách có hệ thống một cơ chế quản lý chuẩn hóa về "kiểm soát quy trình, cập bến thường xuyên và phân công trách nhiệm cho các cá nhân" Đầu tiên, củng cố nền tảng dữ liệu và thiết lập sổ cái thu và thanh toán phí dịch vụ được cập nhật linh hoạt để đảm bảo các tài khoản rõ ràng và chính xác Thứ hai, cần tăng cường giám sát quy trình, công việc tái chế phải được đưa vào phạm vi theo dõi chính hàng tháng và hàng quý, đồng thời phải hình thành cơ chế giám sát nội bộ thông qua báo cáo hàng quý Điều quan trọng nhất là triển khai “hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án”, làm rõ rằng người quản lý dự án là người đầu tiên chịu trách nhiệm tái chế, liên kết trực tiếp kết quả tái chế với hiệu suất và thúc đẩy chúng để nhắc nhở đồng bộ quy trình thanh toán trong việc kết nối hàng ngày với người mua, thay đổi việc thu độc lập bằng tài chính sang xúc tiến phối hợp theo ngành nghề kinh doanh, đảm bảo công việc được mạch lạc và chính xác

Thành tích đã thể hiện: Đạt được cả sự cải thiện về hiệu quả quản lý và hiệu quả tài chính Kết quả thực tiễn năm 2025 đã kiểm chứng đầy đủ tính hiệu quả của cơ chế mới Tỷ lệ thu hồi cao 87,68% không chỉ là điểm nhấn quan trọng của các chỉ số tài chính mà còn là minh chứng mạnh mẽ cho thấy cơ chế quản lý hoạt động thành công Thông qua mô hình "kiểm soát quy trình", mối quan hệ tương tác thường xuyên và lành mạnh hơn đã được thiết lập giữa bộ phận dự án và người mua Cơ chế liên lạc thường xuyên cho phép bộ phận dự án đáp ứng kịp thời nhu cầu của người mua và thậm chí hỗ trợ họ tối ưu hóa quy trình thanh toán, củng cố hơn nữa mối quan hệ khách hàng, làm sâu sắc thêm ý nghĩa của "đồng sáng tạo giá trị" và tạo môi trường tốt hơn cho sự hợp tác lâu dài giữa hai bên

Vào năm 2026, Phòng Dự án Quý Châu của Công ty Thành Đô sẽ tiếp tục cơ chế quản lý dài hạn, thực hiện "một chính sách, một chính sách" quản lý chính xác số tiền còn lại, tăng cường liên lạc và phối hợp với người mua, xây dựng sự đồng thuận về thanh toán đúng hạn, đảm bảo rằng "tất cả các khoản phải thu được thu thập và tất cả các khoản phải thu được trả về kho" và sử dụng phương pháp quản lý tinh tế để tạo động lực mạnh mẽ cho hoạt động ổn định và phát triển chất lượng cao của công ty