Dựa trên tình hình phát triển chung, Công ty Thẩm Dương tiếp tục đi sâu xây dựng hệ thống quản lý mua sắm, đảm bảo Công ty Thẩm Dương hoàn thành chất lượng cao các nhiệm vụ cuối cùng của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", đồng thời giúp Công ty Thẩm Dương lên kế hoạch bố trí và tạo bước khởi đầu vững chắc trong năm khai mạc "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15"

Vào năm 2025, các chỉ số mua sắm của Công ty Thẩm Dương sẽ thuộc hàng tốt nhất Đầu năm 2026, toàn thể nhân viên Công ty Thẩm Dương đã hăng say làm việc với thái độ “bắt đầu trận quyết chiến và chạy nước rút ngay từ đầu” Vào tháng 1, các dự án mua sắm cấp hai và cấp ba đã hoàn thành thành công Trong số đó, tỷ lệ đấu thầu thành công cấp hai và tỷ lệ tuân thủ chu kỳ đều đạt 100% Công ty Thẩm Dương đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận nhờ tăng cường xây dựng đội ngũ thu mua, tối ưu hóa quy trình, tích cực định hình lợi thế thương hiệu, thúc đẩy cải tiến liên tục các chỉ số và không ngừng thúc đẩy tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và thể chế hóa công tác quản lý mua sắm

Tăng cường xây dựng năng lực chuyên môn và tạo nền tảng vững chắc cho công tác quản lý

Bằng cách theo dõi chặt chẽ các chỉ số cốt lõi, nhấn mạnh vào việc xem xét trước các tài liệu và xem xét sau đấu thầu, chúng tôi xây dựng một rào cản tuân thủ vững chắc và nâng cao năng lực chuyên môn cũng như nhận thức về tuân thủ của người quản lý dự án; chúng tôi tăng cường xây dựng đội ngũ, tổ chức kỳ thi năng lực chuyên môn trung cấp của nhân sự tuyển dụng như một cơ hội để thúc đẩy việc nâng cấp chứng chỉ chuyên môn, đồng thời toàn thể nhân viên tích cực chuẩn bị cho kỳ thi và bước vào giai đoạn nước rút; Thông qua các cuộc thi và đào tạo, chúng tôi đẩy mạnh việc chuyển hóa kết quả lý thuyết, rút ​​ra những suy luận từ các trường hợp điển hình và không ngừng trau dồi kỹ năng chuyên môn của nhân sự bộ phận thu mua

Tối ưu hóa việc kiểm soát chất lượng hồ sơ mời thầu và thúc đẩy hoạt động giao tiếp mang tính cộng tác

Trên cơ sở thực hiện thành công hệ thống ba cuộc họp là "cuộc họp xem xét tài liệu, cuộc họp chuẩn bị trước đấu thầu và cuộc họp tóm tắt sau đấu thầu" đối với đấu thầu thứ cấp, cơ chế làm việc sẽ được mở rộng sang đấu thầu cấp ba để thúc đẩy mức độ tích hợp cao giữa đấu thầu cấp hai và cấp ba; nó sẽ tăng cường phối hợp và liên lạc với các bộ phận nghiệp vụ của các công ty chi nhánh, tiến hành nghiên cứu với sự cộng tác của bộ phận quản lý chuỗi cung ứng và trung tâm mua sắm tập trung, đồng thời tăng cường quản lý chất lượng hồ sơ mời thầu

Phấn đấu phát triển và mở rộng thị trường để tạo lợi thế cho thương hiệu

Thúc đẩy việc tiêu chuẩn hóa các quy định mới, phân loại một cách có hệ thống các tiêu chuẩn của cơ quan, trách nhiệm toàn bộ quy trình và các yêu cầu khác, đồng thời mở rộng thị trường đại lý thu mua Đông Bắc với các dịch vụ tuân thủ; tăng cường hợp tác liên khu vực và hợp tác với các công ty chi nhánh khác để thúc đẩy các dự án trọng điểm; thu thập phản hồi và đề xuất của khách hàng, cải thiện trải nghiệm dịch vụ và đạt được mức tăng trưởng từ kho đến thị trường

Trong bước tiếp theo, Công ty Thẩm Dương sẽ phân tích khách quan kết quả và khuyết điểm, làm rõ phương hướng cải tiến, tiếp tục triển khai việc ra quyết định và điều động của cấp trên, tổng kết một cách có hệ thống kinh nghiệm hiệu quả và tập trung vào các lĩnh vực chính như quy trình, kiểm soát rủi ro và hệ thống để thúc đẩy chuyển đổi kinh nghiệm trưởng thành thành các mô hình tiêu chuẩn hóa có thể được phát huy trong các quy trình, hệ thống, vv mục tiêu năm đỏ"