Năm 2025, Công ty Tây An tập trung chặt chẽ vào các nhiệm vụ cốt lõi hàng năm, xác định chính xác bốn nhiệm vụ chính là đại lý thu mua, phân phối nguyên liệu, quản lý nguyên liệu tại chỗ và đảm bảo nguồn cung cấp năng lượng mới, lập kế hoạch và thúc đẩy tiến độ tổng thể một cách có hệ thống, thúc đẩy việc làm mới liên tục các chỉ số hoạt động khác nhau và bàn giao một "thẻ báo cáo" rực rỡ về sự phát triển chất lượng cao

Đại lý mua hàng: cung cấp dịch vụ xuất sắc và tối ưu hóa quy trình Công ty Tây An khuyến khích mạnh mẽ việc sử dụng các mẫu tài liệu mua sắm được tiêu chuẩn hóa, giúp cải thiện hiệu quả chất lượng và hiệu quả của việc chuẩn bị tài liệu mua sắm Đồng thời, chúng tôi nỗ lực tối ưu hóa cơ chế đánh giá và liên tục tối ưu hóa việc quản lý và kiểm soát các chỉ số đấu thầu quan trọng bằng cách tinh giản quy mô của ủy ban đánh giá đấu thầu cấp hai và loại bỏ một số liên kết tùy chọn dư thừa trong đấu thầu cấp ba Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường áp dụng cơ chế dịch vụ "Người quản lý đấu thầu", sắp xếp người quản lý dự án đến các đơn vị dự án để làm việc tại chỗ, đồng thời cùng các đơn vị dự án cùng các đơn vị dự án xem xét hồ sơ mua sắm và nghiên cứu thị trường để nâng cao hiệu quả chất lượng và hiệu quả của việc mua sắm Tính chung cả năm 2025, tỷ lệ thành công của đấu thầu thứ cấp tăng 6 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước, tỷ lệ thành công của mua sắm ngoài đấu thầu tăng 8 điểm phần trăm

Phân phối tài liệu: trao quyền kỹ thuật số, phân phối chính xác Công ty Tây An đã phát triển và áp dụng thành công hệ thống phân phối thông minh cho các đơn đặt hàng nguyên liệu số lượng lớn, đạt được quản lý kỹ thuật số trong phân phối đơn hàng và đạt tỷ lệ giao hàng kịp thời hàng năm là 100% Nó đã thúc đẩy nâng cấp tích hợp mô hình dịch vụ từ "thực hiện mua hàng" truyền thống sang "mua hàng + phân phối chính xác", đảm bảo hiệu quả nhu cầu sản xuất tại chỗ của các nhà máy điện trong khu vực Về mặt kiểm soát chất lượng, một tuyến phòng thủ chất lượng vững chắc đã được xây dựng bằng cách thường xuyên tiến hành kiểm tra ngẫu nhiên các vật liệu chính, tăng cường đánh giá năng lực của nhà cung cấp và chuẩn bị báo cáo phân tích chất lượng hàng quý

Quản lý vật liệu tại chỗ: hướng dẫn, điều phối và liên kết tiêu chuẩn Công ty Tây An tuân thủ khái niệm "phục vụ tiền tuyến và phục vụ tiền tuyến", đồng thời mức độ tiêu chuẩn hóa và số hóa của quản lý vật liệu tại chỗ đã được cải thiện đáng kể "Sổ tay tiêu chuẩn về quản lý an toàn các dự án nhiệt điện" và "Sổ tay tiêu chuẩn về quản lý an toàn các dự án năng lượng mới" được biên soạn năm 2025 cung cấp một thước đo thống nhất cho việc quản lý an toàn tại công trường dự án Bằng cách tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, cơ chế hợp tác ba cấp của "Phòng Vật liệu Kỹ thuật Công ty + Phòng Dự án Tỉnh + Phòng Dự án Tại chỗ" đã được hình thành, tăng cường liên kết kinh doanh và điều phối nguồn lực khu vực, đồng thời đạt được sự quản lý và kiểm soát tinh tế trong toàn bộ chu trình dự án

Đảm bảo cung cấp năng lượng mới: cơ chế đặc biệt để vượt qua khó khăn Trước những tình huống khác nhau, có đặc điểm khu vực khác nhau trong việc xây dựng các dự án năng lượng mới ở khu vực Tây Bắc, Công ty Tây An đã thực hiện cơ chế đảm bảo nguồn cung đặc biệt “một tỉnh, một chính sách” và “một dự án, một chính sách” để đảm bảo đầy đủ rằng các dự án trọng điểm của tập đoàn ở khu vực Tây Bắc được đưa vào sản xuất đúng tiến độ Trong những khoảng thời gian đặc biệt, nhóm đảm bảo cung ứng đã đóng quân tại công trường trong thời gian dài và áp dụng mô hình phản ứng hiệu quả “điều động động + tấn công theo từng đoạn” để đảm bảo nhịp độ cung cấp vật liệu phù hợp chặt chẽ với tiến độ xây dựng Đặc biệt đối với một số dự án trọng điểm, nhân sự chuyên trách được phân công theo dõi và nắm bắt thông tin nút chính của các loại vật liệu khác nhau trong thời gian thực, đồng thời kiểm tra trước rủi ro cung ứng để đảm bảo cung cấp kịp thời và nghiệm thu thiết bị chất lượng cao

Nhìn vào năm 2025, đường cong đi lên đã được vẽ và đánh vần không chỉ phản ánh sự phát triển chiều sâu của Công ty Nguyên liệu Nước Tây An Trung Quốc trong các lĩnh vực trọng điểm mà còn hình thành các biện pháp khác biệt và khả năng cạnh tranh cốt lõi Đứng ở điểm khởi đầu mới này vào đầu năm 2026, công ty sẽ tiếp tục củng cố lợi thế, tối ưu hóa quản lý và lấy đà phát triển chất lượng cao