Để thực hiện đầy đủ các yêu cầu quản lý mua sắm hợp tác dài hạn của công ty tập đoàn, Công ty Tây An tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi là mua sắm hợp tác dài hạn thứ cấp, tập trung vào các liên kết chính như quản lý danh mục mua sắm hợp tác dài hạn, nghiên cứu nhu cầu mua sắm hợp tác dài hạn, chuẩn bị kế hoạch mua sắm hợp tác dài hạn, thực hiện và thực hiện mua sắm hợp tác dài hạn, vv, tăng cường kiểm soát quy trình và sử dụng quản lý tiêu chuẩn hóa để trao quyền cho hoạt động mua sắm nhằm cải thiện chất lượng và hiệu quả

Kiểm soát chặt chẽ việc ra vào và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc tại nguồn Theo sát cấu trúc của hệ thống mua sắm hợp tác dài hạn thứ cấp của Tập đoàn Datang, các nỗ lực chính xác được thực hiện nhằm nhắm tới tất cả các khía cạnh của mua sắm hợp tác dài hạn và các điểm chính của quá trình xem xét được sắp xếp dựa trên các yêu cầu của hệ thống Rõ ràng, việc sàng lọc trình độ cần phải được thực hiện nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn của tập đoàn và chất lượng tiếp cận nhà cung cấp được kiểm soát từ nguồn Đặc biệt, đối với các thiết bị quan trọng, phải chú trọng đánh giá năng lực của các nhà cung cấp nguyên liệu thô để xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc đầu tiên cho hoạt động mua sắm hợp tác lâu dài

Xây dựng khuôn khổ toàn chu trình và tăng cường đảm bảo thực hiện hợp đồng Trong phần đánh giá hiệu suất của Hiệp hội Trường Giang, chúng tôi tập trung vào theo dõi hiệu suất hợp đồng, đánh giá năng động và cơ chế áp dụng kết quả, đồng thời ban đầu thiết lập khung đánh giá toàn chu kỳ "theo dõi hàng ngày + đánh giá hàng quý + đánh giá hàng năm" và tiến hành đánh giá năng động từ nhiều khía cạnh khác nhau như sự hài lòng với các dịch vụ hỗ trợ, tần suất xảy ra vấn đề về chất lượng, mức độ nghiêm trọng của vấn đề chất lượng, vv, để đảm bảo rằng khả năng thực hiện và chất lượng dịch vụ của nhà cung cấp tiếp tục đáp ứng các tiêu chuẩn và đảm bảo cho sự ổn định trong hoạt động mua sắm của Changjia

Tối ưu hóa cơ chế khẩn cấp và nâng cao hiệu quả ứng phó Đáp ứng nhu cầu nguyên liệu khẩn cấp là trọng tâm cốt lõi của việc tối ưu hóa kế hoạch đảm bảo cung ứng Cần tối ưu hóa kịp thời cơ chế ứng phó khẩn cấp dài hạn thứ cấp dựa trên mùa đông và mùa hè của từng đơn vị, thời gian cung cấp cao điểm trong các ngày lễ lớn của quốc gia, thời tiết khắc nghiệt, vị trí địa lý và các đặc điểm khác, đồng thời sắp xếp các nút quy trình chính như khai báo vật liệu khẩn cấp, liên kết nhà cung cấp và phân phối nhanh chóng Đặc biệt trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, kết hợp với nhu cầu vật chất của từng đơn vị, kênh xanh sẽ được mở kịp thời để sửa chữa khẩn cấp và vật tư cứu hộ, tối ưu hóa phương án ứng phó khẩn cấp

Trong bước tiếp theo, Công ty Tây An sẽ tiếp tục tăng cường hiệu quả quản lý và kiểm soát toàn chuỗi của việc mua sắm hợp đồng dài hạn thứ cấp với các tiêu chuẩn quản lý được tiêu chuẩn hóa hơn và khả năng ứng phó hiệu quả hơn, đồng thời cung cấp hỗ trợ vật chất vững chắc cho hoạt động an toàn và ổn định của hệ thống điện khu vực