Để thực hiện triệt để tinh thần Văn kiện số 1 về an toàn sản xuất năm 2026 của Công ty Nam Trung Quốc, Công ty Nam Trung Quốc đã hành động nhanh chóng với quan điểm “bắt đầu bằng trận quyết chiến và bắt đầu bằng nước rút”, triển khai toàn diện và kiên quyết thực hiện chuỗi công tác an toàn sản xuất ngay từ đầu năm với cốt lõi là “ký cam kết an toàn, tổ chức họp an toàn và xác định tất cả các vị trí của nhân viên”, tạo nền tảng an toàn vững chắc cho công ty để đạt được mục tiêu nhiệm vụ hàng năm của mình

Củng cố trách nhiệm của toàn thể nhân viên và xây dựng nền tảng vững chắc về an toàn Công ty South China lấy "tất cả nhân viên ký cam kết an toàn và thư thực hiện" làm biện pháp chính để quản lý an toàn hàng năm, chia nhỏ các mục tiêu an toàn từ trên xuống dưới, truyền tải áp lực và củng cố trách nhiệm ở mọi cấp độ Từ đội ngũ lãnh đạo đến các vị trí cơ sở, mỗi nhân viên đều ký cam kết dựa trên trách nhiệm công việc của mình để làm rõ các nghĩa vụ cụ thể và chuẩn mực hành vi trong sản xuất an toàn Động thái này không chỉ nâng cao nhận thức về trách nhiệm mà còn đưa yêu cầu “đảng, chính quyền có trách nhiệm ngang nhau, một chức vụ có trách nhiệm kép” vào quy trình quản lý hàng ngày, xây dựng hiệu quả hệ thống trách nhiệm an toàn “theo chiều ngang, dọc đến cuối” với phạm vi bao phủ toàn diện, ranh giới rõ ràng và thực thi mạnh mẽ, tạo nền tảng thể chế cho công tác an toàn trong suốt cả năm

Nắm vững phương hướng làm việc và thống nhất hiểu biết về tư tưởng Để đảm bảo toàn thể nhân viên nắm bắt chính xác các nhiệm vụ trọng tâm về an toàn sản xuất năm 2026, Công ty Nam Trung Quốc đã tổ chức cuộc họp đặc biệt nhằm phổ biến, triển khai và diễn giải sâu sắc “Văn bản số 1” hàng năm về an toàn sản xuất một cách có hệ thống Cuộc họp bám sát chủ đề hàng năm là "Giải quyết nguyên nhân gốc rễ và nâng cao hiệu quả" và tập trung vào mục tiêu chính là "cải thiện hệ thống quản trị và nâng cao năng lực quản trị" để sắp xếp chi tiết các mục tiêu an toàn hàng năm, các biện pháp chính và lộ trình thực hiện Thông qua nghiên cứu và thảo luận tập trung, nhân sự các cấp đã thống nhất hơn nữa suy nghĩ, làm rõ suy nghĩ và nắm bắt một cách hiệu quả các yêu cầu cốt lõi về “làm gì, làm như thế nào và đáp ứng những tiêu chuẩn nào”, mang lại sự đảm bảo về mặt tư tưởng vững chắc và hướng dẫn hành động cho sự tiến bộ có trật tự trong quản lý an toàn trong suốt cả năm

Tập trung vào rủi ro công việc và thúc đẩy quản lý độc lập Tất cả các phòng ban và bộ phận dự án của Công ty Nam Trung Quốc đã tích cực ứng phó với việc triển khai của công ty, tổ chức cho nhân viên tiến hành điều tra toàn diện các rủi ro an toàn và nguy hiểm tiềm ẩn trong quá trình hoạt động, đồng thời xây dựng các biện pháp kiểm soát có mục tiêu dựa trên vị trí tương ứng của họ Tập trung nêu bật khái niệm “người đầu tiên chịu trách nhiệm về sự an toàn và sức khỏe của chính mình”, hướng dẫn nhân viên chủ động xác định rủi ro, tham gia phòng ngừa và kiểm soát, đồng thời cải thiện hiệu quả khả năng phòng ngừa an toàn và mức độ ứng phó khẩn cấp Bằng cách tích hợp sâu sắc việc xác định rủi ro với các hoạt động hàng ngày, chúng tôi có thể thúc đẩy một cách hiệu quả quá trình chuyển đổi văn hóa an toàn từ "Tôi muốn an toàn" sang "Tôi muốn an toàn và tôi biết cách an toàn", thực sự mở ra "dặm cuối" trong việc thực hiện trách nhiệm sản xuất an toàn và củng cố nền tảng an toàn nội tại của công ty

Trong bước tiếp theo, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục sử dụng Tài liệu số 1 làm kế hoạch hành động của mình, chú ý đến các khía cạnh chính như chất lượng thu mua nguyên liệu, kiểm soát nhà cung cấp và xây dựng năng lực ứng phó khẩn cấp, tiếp tục đào sâu khái niệm về an toàn toàn diện và đảm bảo sự phát triển chất lượng cao của công ty với mức độ bảo mật cao