Công ty bất động sản bao quanh Với ý tưởng phát triển "cực kỳ chuyên môn hóa và thị trường hóa thực sự" bám sát định hướng chiến lược "ra khỏi Bắc Kinh, ra khỏi hệ thống và không hiệu quả", Ban Dự án Fudi đã chủ động nhảy ra khỏi "vùng thoải mái" để giúp công ty xây dựng Dự án Nhà bếp của Hãng hàng không Phương Nam Trung Quốc và cải tạo siêu thị nhân viên thành động cơ kép Nó đã có những nỗ lực chính xác trong cách bố trí “dòng sản phẩm kép”, phát triển sâu trong hệ thống và mở rộng ra ngoài hệ thống, giải thích một cách sinh động sự tiến bộ chiến lược của dịch vụ bất động sản từ “đảm bảo nội sinh” sang “cạnh tranh và hợp tác bên ngoài”

Củng cố nền tảng dịch vụ và nâng cao năng lực cốt lõi Trên cơ sở củng cố vị trí dịch vụ ban đầu, Phòng Dự án Fudi tiếp tục tăng cường mở rộng dự án trong hệ thống và tích hợp quản lý tinh tế trong toàn bộ quá trình dịch vụ Từ các hoạt động được chuẩn hóa về vận hành và bảo trì cơ sở đến đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng, từ kiểm soát chi tiết việc bảo trì môi trường đến quản lý khép kín để đảm bảo an toàn, bộ phận dự án đã rèn luyện đội ngũ chuyên nghiệp của mình, tối ưu hóa quy trình dịch vụ và xây dựng ma trận năng lực cốt lõi bao gồm quản lý không gian, tích hợp tài nguyên và cộng tác hiệu quả Vào tháng 9 năm ngoái, bộ phận dự án đã tận dụng nút trọng điểm là thay thế nhà hàng cũ và mới, dựa trên nhu cầu thực tế của chủ sở hữu và nhân viên, đồng thời sử dụng các năng lực chuyên môn như đàm phán đầu tư theo định hướng thị trường, xây dựng tiêu chuẩn dịch vụ, giám sát và đánh giá vận hành để lần đầu tiên giới thiệu thương hiệu chuỗi Siêu thị Wumart đến cửa hàng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ nhà hàng và siêu thị của nhân viên Siêu thị nhân viên được nâng cấp không chỉ mở rộng đáng kể chủng loại sản phẩm mà còn tiếp tục triển khai nhiều hoạt động ưu đãi khác nhau để mang lại lợi ích cho chủ nhân, giúp cải thiện hiệu quả sự hài lòng mua sắm hàng ngày của chủ nhân Để mang đến cho chủ sở hữu trải nghiệm mua sắm thuận tiện hơn, bộ phận dự án đã tổ chức nhóm siêu thị xây dựng một ứng dụng dịch vụ trực tuyến để mở chuỗi dịch vụ "mua sắm tại kho đám mây + gửi thư đến nhà", cho phép chủ sở hữu mua nhiều loại sản phẩm mà không cần rời khỏi nhà và tận hưởng các dịch vụ giao hàng hiệu quả và thuận tiện Bằng cách giới thiệu các dịch vụ bán lẻ có thương hiệu và tiêu chuẩn hóa, nó không chỉ mang đến cho nhân viên trải nghiệm mua sắm chất lượng cao mà còn cải thiện hơn nữa việc tích hợp tài nguyên và khả năng vận hành tinh tế trong quy trình

Dự án sẽ được nghiên cứu trước tiên nhằm tạo ra chuẩn mực cho sự cạnh tranh và hợp tác Ban Dự án Fudi tuân thủ mục tiêu cốt lõi là “tăng cường hoạt động, cải thiện dịch vụ và đảm bảo an toàn” và nhấn hoàn toàn “nút tăng tốc” cho đầu ra dịch vụ kinh doanh cao cấp ngoài hệ thống Vào tháng 4 năm ngoái, bộ phận dự án đã hồi sinh khu vực miễn phí ở phía đông tầng một của Tòa nhà Fudi Plaza và giới thiệu khả năng dịch vụ ăn uống chuyên nghiệp của Công ty TNHH Thực phẩm Hàng không Phương Nam Quảng Châu, một công ty con của China Southern Airlines, để hợp tác với công ty để cùng tạo ra "Cửa hàng Tập đoàn Nhà bếp China Southern Airlines", một tiêu chuẩn hỗ trợ thương mại Để đảm bảo tiến độ hiệu quả của dự án bếp hàng không của China Southern, bộ phận dự án đã theo dõi các khía cạnh chính như quy hoạch địa điểm, trang trí và cải tạo cũng như xử lý trình độ chuyên môn trong toàn bộ quá trình Nó đã chủ động hỗ trợ các đối tác tối ưu hóa kế hoạch bố trí dựa trên các thông số kỹ thuật vận hành và yêu cầu an toàn phòng cháy chữa cháy của ngành cung cấp suất ăn hàng không, đồng thời tích cực phối hợp với các đơn vị hỗ trợ như điện, khí đốt, cấp thoát nước để thúc đẩy cải tạo đường ống và vận hành thiết bị tại chỗ, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động của dự án Là một dự án tích hợp đổi mới giữa bất động sản và các hình thức phục vụ hàng không cao cấp, "Cửa hàng Tập đoàn Datang Nhà bếp của China Southern Airlines" sẽ cung cấp bữa ăn hàng ngày an toàn và chất lượng cao, bữa ăn nhẹ dành cho doanh nhân và các dịch vụ khác cho chủ sở hữu trong khu vực trong tương lai, xây dựng mô hình hợp tác đổi mới về "dịch vụ bất động sản + suất ăn cao cấp" để giúp công ty tạo ra một chuẩn mực mới cho các dịch vụ xuyên biên giới và nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh thị trường Hiện tại, dự án đã bước vào giai đoạn nước rút cuối cùng trước khi vận hành thử nghiệm

Từ “tự mài giũa” trong hệ thống đến “cạnh tranh và hợp tác rộng rãi” ngoài hệ thống, Ban Dự án Fudi đã chứng minh bằng những hành động thiết thực rằng mấu chốt cho sự chuyển đổi theo định hướng thị trường của ngành bất động sản nằm ở nền tảng năng lực chuyên môn và động lực của các mô hình đổi mới Trong tương lai, Phòng Dự án Fudi sẽ tiếp tục theo kịp tốc độ chiến lược của công ty Trong khi phát triển sâu các dự án trong hệ thống và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty sẽ tích cực khám phá thêm các mô hình đổi mới "property +" và vững vàng tiến về phía trước trên con đường phát triển thị trường, tiếp thêm sức mạnh liên tục cho công ty để tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt và đạt được sự phát triển chất lượng cao