Năm 2025, công ty đấu thầu thực hiện triệt để nguyên tắc Đảng quản lý cán bộ, Đảng quản lý nhân tài, lấy việc tối ưu hóa cơ cấu đội ngũ cán bộ, nâng cao hiệu quả quản lý nhân tài làm nhiệm vụ cốt lõi Nó được quy hoạch một cách có hệ thống và tiến triển vững chắc, đạt được kết quả như mong đợi

Tối ưu hóa cơ chế tuyển chọn và xây dựng đội ngũ quản lý cấp trung chất lượng cao Về tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ, công ty thực hiện nghiêm túc cơ chế tập trung dân chủ và quy trình tổ chức, dựa trên kết quả đánh giá hàng năm và kế hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ của công ty làm kế hoạch, đồng thời chuẩn hóa và tổ chức thực hiện tuyển chọn cạnh tranh cán bộ cấp trung theo ba đợt, xây dựng định hướng rõ ràng là tập trung vào hiệu quả công việc và bổ nhiệm người xứng đáng Thông qua tuyển dụng cạnh tranh, tổng cộng 10 cán bộ cấp trung có đủ năng lực và liêm chính chính trị đã được đề bạt, bổ nhiệm, các vị trí lãnh đạo chủ chốt được phân công kịp thời, chính xác Điều này đã tối ưu hóa một cách hiệu quả cơ cấu kiến ​​thức, cơ cấu tuổi và cơ cấu năng lực của đội ngũ quản lý cấp trung, đồng thời chức năng tổng thể của đội ngũ lãnh đạo được nâng cao đáng kể

Tăng cường xây dựng cấp bậc và xây dựng hệ thống dự trữ nhân tài bền vững Tập trung vào phát triển bền vững và thực hiện các biện pháp phòng ngừa, công ty đã thành lập và quản lý năng động đội ngũ cán bộ dự bị gồm ba cấp độ “sẵn sàng ngắn hạn, đào tạo trung hạn và dự bị dài hạn” Nó đã bao gồm 10 cán bộ tiềm năng trong các quan điểm đào tạo chủ chốt và thực hiện đào tạo chính xác thông qua cố vấn, đào tạo dự án, đào tạo đặc biệt và các phương pháp khác Điều này đã giảm bớt một cách hiệu quả áp lực lên việc kế thừa đội ngũ cán bộ và mang lại sự đảm bảo vững chắc về mặt tổ chức cũng như hỗ trợ nhân tài cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp Công tác quản lý khép kín về giới thiệu, giáo dục và giữ chân nhân tài được tăng cường, hoàn thành việc tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp đại học vào năm 2025 với tiêu chuẩn và chất lượng cao Sau quá trình sàng lọc nghiêm ngặt, 2 sinh viên tốt nghiệp xuất sắc đã được tuyển dụng thành công, trong đó tỷ lệ sinh viên có trình độ thạc sĩ tăng lên 25%, nâng cao hơn nữa “hàm lượng vàng” và mức độ giới thiệu nhân tài phù hợp Thúc đẩy mạnh mẽ dòng nhân tài nội bộ và thực hiện các điều chỉnh luân chuyển giữa các bộ phận và vị trí theo kế hoạch và từng bước trong suốt cả năm, lên tới 25 lần trong năm, mở rộng tầm nhìn của nhân viên, trau dồi kỹ năng tổng hợp, phá bỏ hiệu quả các rào cản giữa các bộ phận, thúc đẩy chia sẻ kiến ​​thức và đổi mới hợp tác, đồng thời kích thích hiệu quả sức sống tổng thể của nhóm

Nâng cao năng lực chuyên môn và cải thiện các kênh khuyến khích và phát triển chính xác Công ty tiếp tục tăng cường nâng cao năng lực chuyên môn và cơ chế khuyến khích chính xác Về mặt xây dựng chuyên nghiệp, chúng tôi thực hiện nghiêm túc yêu cầu “có chứng chỉ để làm việc” và thực hiện đào tạo trao quyền đặc biệt cho các vị trí chủ chốt như mua sắm để thúc đẩy 100% nhân viên mua sắm đạt chứng chỉ tuyển dụng sơ cấp và phấn đấu đạt tỷ lệ sở hữu chứng chỉ tuyển dụng trung cấp là 60% vào năm 2026 Tính chuyên nghiệp và khả năng vận hành tuân thủ của nhóm đã được cải thiện đáng kể Về tối ưu hóa cơ chế khuyến khích, công ty đổi mới phương pháp quản lý, thực hiện “phân cấp, chức vụ, toàn thể nhân viên tranh giành chức vụ”, trong đó tăng cường định hướng khuyến khích “làm nhiều, tăng nhiều, hiệu quả cao, khen thưởng cao hơn” “làm nhiều và làm ít sẽ khác biệt, làm tốt và làm xấu sẽ tạo nên sự khác biệt”, huy động hiệu quả sự nhiệt tình, sáng tạo của đại bộ phận nhân viên, hình thành bầu không khí học tập tốt để bắt kịp và phấn đấu trở thành người đầu tiên đạt thành tích xuất sắc

Trong bước tiếp theo, công ty sẽ tiếp tục kích thích động lực làm việc của nhân viên bằng cách tích cực khám phá "kênh kép" để phát triển công nghệ việc làm và các biện pháp khác, đồng thời tạo môi trường phát triển tốt để đẩy nhanh quá trình đào tạo một số lượng lớn chuyên gia chất lượng cao có kỹ năng chuyên môn