Ngày 4/9, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Lu Jun đã đến Tập đoàn Vật liệu khảo sát, chỉ đạo công việc, khẳng định đầy đủ những thành tựu và giá trị của công ty, làm rõ phương hướng phát triển trong tương lai, nêu tinh thần của chỉ thị “1335” Các cán bộ, công nhân viên Tổ Vật tư đã nghiêm túc nghiên cứu, tìm hiểu, kết hợp với trách nhiệm công việc, kiên quyết hoàn thành “bốn tổ hợp” và thực hiện “bảy việc đặc biệt”

Lý Á Đông

Phó Kỹ sư trưởng Tập đoàn Vật liệu, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Tư vấn

Công ty tư vấn sẽ tích cực thực hiện các hướng dẫn và yêu cầu của lãnh đạo chính của tập đoàn trong quá trình điều tra, chủ động và đóng vai trò tích cực trong "kỹ thuật di truyền" của công ty tập đoàn, liên tục cập nhật và nâng cấp hệ thống giám sát và kiểm tra hiện có, đồng thời thiết lập và cải tiến hệ thống giám sát và kiểm tra mới đáp ứng các yêu cầu kiểm soát chất lượng của "kỹ thuật di truyền" Chúng tôi sẽ kiên trì thúc đẩy đổi mới phương pháp giám sát và kiểm tra, tiếp tục thúc đẩy xây dựng tiêu chuẩn hóa và chuẩn hóa, đồng thời phát huy hiệu quả vai trò của sổ tay tiêu chuẩn hóa và báo cáo phân tích chất lượng Tăng cường kiểm soát chất lượng thiết bị trong suốt quá trình, tăng cường quản lý các nhà máy sản xuất và tất cả các nhà sản xuất thuê ngoài, đạt được sự quản lý và kiểm soát xuyên suốt, đồng thời đảm bảo rằng nhân sự, năng lực, phương tiện kỹ thuật, trách nhiệm của nhân viên, đánh giá và giao tiếp vấn đề đều được áp dụng dưới dạng các phương pháp chứng kiến, kiểm tra, xem xét và kiểm soát trong quá trình giám sát và kiểm tra Tăng cường hơn nữa cải cách theo định hướng thị trường và nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh cốt lõi Phát huy vai trò của người lãnh đạo kỹ thuật, giải quyết triệt để những mâu thuẫn giữa hệ thống hiện tại với yêu cầu của công nghệ gen Bắt đầu tuyển dụng nhân tài kỹ thuật cấp cao để bù đắp sự thiếu hụt kỹ thuật

Tôn Cường

Tổng Giám đốc Ban Điện Gió kiêm Phó Bí thư Chi bộ

Đơn vị phát điện gió sẽ thực hiện hướng dẫn nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn và sẽ tiếp tục tăng cường phối hợp tổng thể, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi, đồng thời tích hợp kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu quả xuyên suốt Chúng tôi sẽ thúc đẩy hơn nữa việc thực hiện “19 Điều khoản về kiểm soát chất lượng điện gió” và kết hợp hiệu quả việc kiểm soát chất lượng với đảm bảo nguồn cung để đảm bảo đạt được các mục tiêu về cung cấp thiết bị cũng như chất lượng và an toàn vào cuối năm nay Các hành động đặc biệt như tập trung vào “kỹ thuật di truyền”, phát triển theo định hướng thị trường, giải quyết các khoản phải thu và phát triển phối hợp chuỗi cung ứng sẽ được triển khai kịp thời Nỗ lực hết sức để đảm bảo hỗ trợ vật chất cần thiết cho việc khởi động và vận hành các dự án điện gió của tập đoàn Theo dõi chặt chẽ tiến độ của dự án, bám sát tiến độ ban đầu của dự án, tiếp tục kết nối với đơn vị dự án, nỗ lực thúc đẩy đơn vị dự án hoàn thành công tác đấu thầu, mua sắm và ký kết hợp đồng trong thời gian sớm nhất Đối với những dự án trọng điểm của tập đoàn phải đưa vào sản xuất, chúng tôi sẽ dốc toàn lực nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát, can thiệp trước và chuẩn bị trước Một khoảng thời gian xây dựng hợp lý được dành cho việc sản xuất, giao hàng, cẩu và vận hành thiết bị để đạt được "nguồn cung cấp cao, nguồn cung cấp ổn định và nguồn cung cấp tốt" cũng như đóng góp năng lượng gió vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty

Dương Hạo

Tổng Giám đốc Ban Điện Nhiệt Điện kiêm Phó Bí thư Chi bộ

Bộ phận điện nhiệt điện được truyền cảm hứng từ những hướng dẫn nghiên cứu từ lãnh đạo chính của tập đoàn và củng cố niềm tin trong công việc Bộ phận Điện và Nhiệt điện chịu trách nhiệm về hai trách nhiệm quan trọng: cung cấp các dịch vụ hoàn chỉnh về nhiệt điện, thủy điện và phân phối thiết bị điện năng lượng mới của tập đoàn Bộ phận sẽ tiếp tục nghiên cứu sâu và hiểu tinh thần của chỉ thị "1335", dựa trên định vị chức năng mới, tập trung vào kỹ thuật di truyền, tiếp tục tăng cường kiểm soát chi phí vòng đời thiết bị và nỗ lực tối đa hóa lợi ích của toàn bộ chuỗi cung ứng Chúng tôi sẽ kiên quyết thúc đẩy con đường thị trường hóa, tăng cường nỗ lực phát triển thị trường ngoài hệ thống kết quả mua sắm khung thiết bị điện, đồng thời không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh thiết bị điện ngoài hệ thống Tích cực thúc đẩy các hoạt động kinh doanh có lợi thế như dịch vụ thử nghiệm máy điện phân sản xuất hydro và khám phá các cơ hội thị trường tiềm năng trong lĩnh vực rượu hydro amoniac xanh Tăng cường quản lý sâu rộng hợp đồng phụ và gia công các nhà máy sản xuất thiết bị động cơ chính, nâng cao toàn diện mức độ kiểm soát chất lượng của tất cả các mắt xích trong chuỗi cung ứng, đưa nhóm vật tư hoàn thành thành công "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và khởi đầu chất lượng cao cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", đồng thời đóng góp tích cực hơn nữa vào việc đảm bảo cung cấp điện, ổn định tăng trưởng và thúc đẩy chuyển đổi của tập đoàn

Sơn Diệc Phi

Trưởng Phòng Tái chế Tài nguyên kiêm Phó Bí thư Chi bộ

Đây là giai đoạn quan trọng để thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của ngành tái chế tài nguyên Tập trung vào tinh thần của hướng dẫn khảo sát của lãnh đạo chính của tập đoàn và các yêu cầu “1335”, Bộ phận Tái chế Tài nguyên sẽ sử dụng hướng dẫn “1335” để hướng dẫn thực hành, lấy tái chế tài nguyên làm cốt lõi và cố gắng cải thiện đổi mới sản phẩm và đổi mới dịch vụ để đảm bảo hướng phát triển chính xác và lộ trình rõ ràng Tiến hành xây dựng thể chế và hệ thống quản lý, thúc đẩy triển khai hoạt động kinh doanh đại lý đấu thầu, tiến hành nghiên cứu mô hình kinh doanh xử lý rác thải và giải trí tập trung xanh, và cuối cùng là xây dựng hệ thống quản lý tái chế tài nguyên với thông tin thống nhất, quy trình xử lý thống nhất và quản lý xử lý thống nhất Đối mặt trực tiếp với những thách thức, tạo ra những “gia tăng” mới trong việc tạo ra hiệu quả, nắm bắt thời kỳ cửa sổ của “chính sách 3 nghìn tỷ đổi mới thiết bị” quốc gia, nắm bắt các cơ hội kinh doanh “thay thế cái nhỏ bằng cái lớn”, thể hiện những thành tựu mới bằng sự chăm chỉ và trách nhiệm, đồng thời chuyển đổi một cách hiệu quả các yêu cầu của cấp trên thành sự gia tăng trong thành tựu phát triển và tạo ra hiệu quả, giúp Tập đoàn Vật liệu có một khởi đầu thuận lợi trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và phấn đấu hết mình để Tập đoàn Vật liệu hỗ trợ toàn diện cho công ty trong việc xây dựng một nền công nghiệp kỹ thuật số và kỹ thuật số xanh và hiện đại chuỗi cung ứng thông minh

Vương Tuyết Lê

Tổng Giám đốc Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu, Bí thư Chi bộ

Tinh thần nghiên cứu và chỉ đạo của các lãnh đạo chính của tập đoàn không chỉ điều phối sự phát triển của tập đoàn và tối đa hóa lợi nhuận của toàn chuỗi ngành mà còn đáp ứng các yêu cầu chiến lược vĩ mô của vị trí cũng như hướng dẫn chi tiết cho nhiều lĩnh vực kinh doanh nguyên liệu Đặc biệt, yêu cầu “đi theo hướng thị trường hóa” rất truyền cảm hứng Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu luôn tuân thủ nguyên tắc phát triển “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự” và đang tìm kiếm cơ hội trong việc thúc đẩy sự phát triển của thị trường năng lượng, điện và hóa chất Trong tương lai, các bộ phận khác nhau của Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu sẽ kết hợp vị trí và tình hình hiện tại của các doanh nghiệp, bộ phận và doanh nghiệp, chia nhỏ các yêu cầu của hướng dẫn "1335", kết hợp các cơ hội của hoạt động đóng cửa hải quan cảng thương mại tự do và tập trung chặt chẽ vào kế hoạch chiến lược "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của Tập đoàn Vật liệu để tăng cường và nỗ lực theo hướng quốc tế hóa, thị trường hóa và nền tảng bán hàng thống nhất Chúng tôi sẽ không nới lỏng mục tiêu xây dựng cấp độ doanh nghiệp "3122" và thực hiện nghiêm túc mục tiêu này trong các lĩnh vực dịch vụ, hỗ trợ, bảo đảm và kiểm soát chất lượng; chúng tôi sẽ đóng vai trò là nền tảng trao đổi quốc tế theo hướng phát triển phối hợp, làm tốt công tác giới thiệu, triển khai và hiệu quả, phấn đấu đạt được sự phát triển nhảy vọt trong 3 năm

Mao Mao

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Thương mại điện tử

Các lãnh đạo chủ chốt của tập đoàn đã nghiên cứu tinh thần chỉ đạo và ra lệnh huy động tuân thủ phát triển theo định hướng thị trường Các công ty thương mại điện tử sẽ nắm bắt “thời kỳ cửa sổ” với cường độ cao hơn, quyết tâm mạnh mẽ hơn, các biện pháp thiết thực hơn và “tận dụng cơ hội để phát triển” Dựa trên ma trận thương hiệu thương mại điện tử Xiwei, chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng hai dòng sản phẩm “chục triệu” và hai dòng sản phẩm “triệu cấp”, đồng thời tăng cường toàn diện nỗ lực phát triển thị trường Chúng tôi sẽ thực hiện hành động đặc biệt là hợp tác tạo ra "kỹ thuật di truyền" để xây dựng nền tảng thương mại điện tử 30 hợp tác hơn, hiệu quả hơn và thông minh hơn, đồng thời đẩy nhanh hành động đặc biệt là xây dựng hai nền tảng "bán hàng thống nhất" và "xử lý thống nhất" để đóng góp mới cho công ty thuộc tập đoàn trong việc đảm bảo cung cấp điện, ổn định tăng trưởng và thúc đẩy chuyển đổi Tiến hành chuẩn bị các kế hoạch thực hiện đặc biệt cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và các doanh nghiệp liên quan, tiến hành phân tích chuyên sâu về tình hình hiện tại, hoạch định phương hướng phát triển công nghiệp, làm rõ các mục tiêu và nhiệm vụ phát triển, xây dựng lộ trình thực hiện và các biện pháp làm việc, xây dựng các biện pháp bảo vệ và hoàn thành toàn diện kế hoạch phát triển dài hạn từ nhiều khía cạnh như thương mại điện tử xuyên biên giới, quảng bá sản phẩm và niêm yết IPO

Pan Yuping

Bí thư Đảng ủy, Giám đốc điều hành Công ty Bắc Kinh

Tinh thần nghiên cứu, chỉ đạo của lãnh đạo chủ chốt tập đoàn đã chỉ ra phương hướng, theo dõi và làm rõ con đường phát triển của chúng tôi Công ty Bắc Kinh sẽ nắm bắt một cách hiệu quả định vị chiến lược rằng nhóm vật liệu là "rào cản đầu tiên" quyết định liệu sự phát triển trong tương lai của công ty thuộc tập đoàn có mang tính cạnh tranh hay không, cũng như tầm quan trọng cực kỳ của hoạt động kinh doanh quang điện và mua sắm dài hạn đối với việc hợp tác tạo ra "kỹ thuật di truyền" Cố định hai khía cạnh cơ bản là "chi phí vòng đời thiết bị" và "toàn bộ lợi nhuận của chuỗi cung ứng", triển khai danh sách các công ty đáp ứng "Điều kiện tiêu chuẩn của ngành sản xuất quang điện", chọn nhà cung cấp chất lượng cao và đảm bảo chất lượng xuất sắc Đồng thời, chúng tôi sẽ tiếp tục chú ý đến xu hướng thị trường, chọn thời điểm mua sắm phù hợp và phát huy tối đa các lợi thế của việc mua sắm chuyên sâu để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Tiếp tục nâng cao trình độ "chuyên môn hóa cao độ, thị trường hóa thực sự" và khả năng hỗ trợ dịch vụ, kiên quyết hoàn thành các nhiệm vụ chính là đảm bảo nguồn cung về cơ sở hạ tầng và sản xuất vào năm 2025 và các nhiệm vụ mục tiêu "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", đặt nền tảng vững chắc để đạt được khởi đầu tốt đẹp trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và đóng góp lớn hơn cho quá trình chuyển đổi xanh, đổi mới công nghiệp và các chiến lược phát triển lớn khác của tập đoàn

Huang Zhirong

Tổng Giám đốc Công ty Bất động sản kiêm Phó Bí thư Đảng ủy

Các yêu cầu hướng dẫn “1335” do các nhà lãnh đạo chính của tập đoàn đề xuất thông qua nghiên cứu, chứa đựng các khái niệm quản lý và tư duy chiến lược, có ý nghĩa định hướng mạnh mẽ đối với các công ty bất động sản Là một phần quan trọng trong hệ thống dịch vụ của công ty tập đoàn, công ty quản lý tài sản cũng gánh trên vai trách nhiệm “giữ bước đi đầu” Chất lượng dịch vụ liên quan trực tiếp đến hình ảnh chung của nhóm và ý thức đạt được lợi ích của nhân viên Các công ty bất động sản sẽ hiểu sâu sắc về sức mạnh tổng hợp, định hướng thị trường và giá trị của “Ba kiên trì” và thúc đẩy quá trình chuyên nghiệp hóa, tiêu chuẩn hóa và số hóa các dịch vụ bất động sản với cường độ cao hơn, quyết tâm mạnh mẽ hơn và các biện pháp thiết thực hơn Công ty bất động sản sẽ tập trung vào định vị chức năng là “phục vụ tập đoàn, dựa trên thị trường và đi theo con đường dịch vụ từ trung cấp đến cao cấp”, hướng tới mục tiêu “ba mũi nhọn và năm lực lượng”, đồng thời tiếp tục nâng cao khả năng hỗ trợ, đảm bảo và dịch vụ Lấy việc xây dựng nền tảng "bán hàng thống nhất" của tập đoàn vật liệu làm cơ hội, công ty bất động sản sẽ tăng cường quảng bá thương hiệu dịch vụ "Xingyuan Property", tăng cường thanh toán các khoản phải thu, giảm chi phí và tăng hiệu quả thông qua quản lý tinh gọn, đồng thời cung cấp hỗ trợ hậu cần vững chắc và đáng tin cậy hơn cho công ty trong tập đoàn để "đảm bảo cung cấp điện, ổn định tăng trưởng và thúc đẩy chuyển đổi"