Cuộc “chiến chạy nước rút” của Ban Dự án Giang Tô của Công ty Bất động sản trong quý 3 đã được phát động toàn diện Kể từ tháng 8, Phòng Dự án Giang Tô đã tập trung chặt chẽ vào mục tiêu chính là "cải tiến kép chất lượng dịch vụ và quản lý mua sắm", lấy quý 3 làm giai đoạn chạy nước rút quan trọng, nỗ lực đồng thời từ nhiều khía cạnh như quản lý an toàn, chất lượng dịch vụ, đảm bảo vận hành và bảo trì, đồng thời đặt ra cơn sốt công việc để chạy nước rút hướng tới mục tiêu hàng năm

Quản lý an toàn khép kín để xây dựng nền tảng vững chắc cho hoạt động của dự án

Bộ phận dự án luôn đặt an toàn sản xuất lên hàng đầu, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ an toàn vững chắc thông qua hệ thống nhằm xây dựng cơ chế quản lý khép kín “kiểm tra-ghi nhận-xử lý-xử lý” Hiện tại, các cuộc thanh tra đặc biệt về phòng chống lũ lụt và phòng chống bão đang được thực hiện một cách chặt chẽ và có trật tự, đồng thời dữ liệu bảo trì cơ sở phòng cháy chữa cháy từ tháng 1 đến tháng 9 đang được lưu trữ đồng thời một cách có hệ thống Theo yêu cầu của Chiến dịch "Sấm sét", nhiều hoạt động tự kiểm tra khác nhau đang được triển khai đều đặn để tăng cường hơn nữa nền tảng an toàn của dự án

Chuẩn hóa chất lượng dịch vụ và nâng cao mức độ vận hành tinh tế

Về vấn đề nâng cao chất lượng dịch vụ, bộ phận dự án đẩy mạnh mô hình quản lý “chuẩn hóa hệ thống, quy trình chuẩn, biểu mẫu quy trình và trực quan hóa biểu mẫu” để mọi công việc đều có thể tuân thủ Thông qua hàng loạt các khóa đào tạo kỹ năng công việc, năng lực kinh doanh và phẩm chất chuyên môn của nhân viên được nâng cao toàn diện

Về mặt hỗ trợ thiết bị và cơ sở vật chất, bộ phận dự án đã hoàn thành việc kiểm tra hàng năm các bãi đậu xe cơ học và bảo trì hệ thống không khí trong lành, đồng thời đang thúc đẩy việc bảo trì theo mùa các máy điều hòa không khí trung tâm để đảm bảo rằng nó tiếp tục mang đến cho khách hàng một môi trường văn phòng an toàn và thoải mái

Hệ thống hóa hỗ trợ khẩn cấp và tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động ổn định

Đối mặt với đặc điểm theo mùa của thời tiết cực đoan thường xuyên, ban dự án vẫn trong tình trạng cảnh giác, cải thiện các kế hoạch khẩn cấp về phòng chống lũ lụt và bão, đồng thời đảm bảo an toàn cho tài sản của dự án thông qua việc triển khai cẩn thận Đồng thời, chúng tôi bám sát mục tiêu kinh doanh hàng năm và xây dựng hệ thống nâng cao chất lượng, hiệu quả từ “đạt tiêu chuẩn” đến “tạo ra sự xuất sắc”

Tính đến thời điểm hiện tại, mọi nhiệm vụ trọng tâm của Ban Dự án Giang Tô vẫn tiến triển đều đặn theo kế hoạch Toàn thể nhân viên bộ phận dự án đang đầu tư hết mình cho công việc sprint quý 3, tạo nền tảng vững chắc để đạt được các mục tiêu, nhiệm vụ cả năm, đồng thời giúp công ty đạt được bước phát triển mới trong hành trình “khởi nghiệp lần thứ hai”