Trong ba quý đầu năm 2025, Công ty Thành Đô sẽ tập trung vào công tác quản lý tinh gọn, cải thiện hơn nữa việc quản lý hợp đồng liên kết, kiểm soát rủi ro pháp lý và quản lý tuân thủ, giải quyết các điểm yếu và vấn đề khó khăn, đồng thời tối đa hóa hiệu quả của hoạt động thanh tra và kiểm toán Nó sẽ tiếp tục trao quyền cho công ty để cải thiện cả cấp độ quản lý và quản trị, đồng thời mang lại sự đảm bảo vững chắc và mạnh mẽ để công ty đạt được sự phát triển chất lượng cao

Tập trung vào quản lý hợp đồng và xây dựng nền tảng vững chắc cho việc ra quyết định Kể từ năm nay, Công ty Thành Đô đã xây dựng một hệ thống vận hành hợp đồng hiệu quả và tuân thủ, tập trung vào các khía cạnh chính như soạn thảo, phê duyệt và thực hiện hợp đồng, đồng thời đã nỗ lực hết sức để cải thiện hơn nữa việc quản lý hợp đồng Nâng cao nhận thức tuân thủ của tất cả nhân viên thông qua việc liên tục công khai và triển khai các hệ thống hợp đồng và thông báo quản lý Thiết lập cơ chế cảnh báo sớm về tỷ lệ ký kết hợp đồng mua sắm đúng thời hạn, hiệu quả xử lý hợp đồng và tỷ lệ từ chối hợp đồng để đạt được các quy trình có thể kiểm soát được và ngăn ngừa được rủi ro Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường rà soát pháp lý và xây dựng cơ chế cảnh báo sớm rủi ro pháp lý để đảm bảo các yếu tố cơ bản của hợp đồng được hoàn thiện, quy trình ký kết được chuẩn hóa và việc thực hiện hợp đồng được tuân thủ, nhằm đảm bảo tuân thủ trong suốt vòng đời hợp đồng Thực hiện thu thập và phân tích dữ liệu hợp đồng để đạt được sự lặp lại nhận thức từ quản lý rủi ro đến quản lý vận hành, nắm bắt chính xác tình trạng phát triển và giải quyết kinh doanh, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng các chính sách điều hành và quyết định chiến lược của công ty Bằng việc phân loại hệ thống hợp đồng, 63 hợp đồng đã quyết toán đã được làm sạch và lưu trữ nhằm đảm bảo tính kịp thời của dữ liệu hệ thống và thúc đẩy các chỉ số quản lý hợp đồng của công ty ổn định và tích cực Việc đánh giá toàn diện về quản lý hợp đồng đứng thứ ba trong hệ thống nhóm vật tư, đạt kết quả xuất sắc là 100% ký hợp đồng mua sắm đúng hạn và tỷ lệ tự mua sắm thành công

Tăng cường quản lý rủi ro và duy trì lợi nhuận pháp lý Công ty Thành Đô tiếp tục thúc đẩy việc tích hợp luật ngành, thực hiện nghiêm túc các chiến lược phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời duy trì điểm mấu chốt của các hoạt động tuân thủ và hợp pháp Phát huy tối đa vai trò của “ba tuyến phòng thủ”, thiết lập cơ chế phòng ngừa và kiểm soát rủi ro ba cấp độ “dự đoán hàng tháng - đánh giá hàng quý - đánh giá hàng năm”, đặt ra 10 ngưỡng và chỉ số giám sát rủi ro và cảnh báo sớm, đồng thời thường xuyên báo cáo đảng ủy công ty để đạt được quản lý và kiểm soát toàn diện từ đánh giá rủi ro đến giải quyết rủi ro Triển khai đổi mới mô hình tối ưu hóa quản lý “một khiếm khuyết, một giải pháp”, phân tích vấn đề từ góc độ hệ thống và lâu dài, tìm ra giải pháp chính xác và ngăn chặn hiệu quả sự tái diễn của các khiếm khuyết rủi ro trong các lĩnh vực trọng điểm Tuân thủ nguyên tắc “phòng ngừa trước và đề phòng”, chúng tôi đã thực hiện kiểm tra rủi ro trường hợp tiềm ẩn ba lần trong năm và phát hiện kịp thời một trường hợp tiềm ẩn, đạt được sự chuẩn bị sớm, lập kế hoạch sớm và phản hồi sớm, ngăn chặn hiệu quả các rủi ro khác nhau phát triển thành các vụ việc tranh chấp và duy trì tỷ lệ xảy ra vụ việc doanh nghiệp ở mức thấp

Tuân thủ định hướng vấn đề và loại bỏ gánh nặng lịch sử Công ty Thành Đô có đủ can đảm để gánh vác trách nhiệm và sứ mệnh lịch sử của mình, đồng thời với cách tiếp cận thực tế và thực tế, công ty cố gắng giải quyết các điểm yếu và vấn đề khó khăn, đồng thời giải phóng sức mạnh nội sinh trong quá trình phát triển của công ty Đảng ủy công ty kiên quyết gánh vác trách nhiệm chính, tổ chức họp công tác đặc biệt, thực hiện cơ chế giám sát “thành lập tổ công tác đặc biệt - lập tài khoản phong tỏa - phân công trách nhiệm cho người dân” Thông qua các báo cáo hàng tuần và phân tích hàng tháng, công ty đã theo dõi được tiến độ Hiện tại, nó đã thu được tổng cộng 1,36 triệu nhân dân tệ từ các khoản phải thu trong hệ thống và giải quyết rủi ro 1,15 triệu nhân dân tệ ở các khoản phải thu ngoài hệ thống trong hơn mười năm Trước “ngõ cụt lịch sử” về việc đăng ký bất động sản của công ty, chúng tôi đã áp dụng ý tưởng làm việc liên kết lên xuống và tạo ra những bước đột phá trong phân loại, đồng thời giải quyết thành công vấn đề giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà đã khiến công ty gặp khó khăn trong hơn mười năm Lần đầu tiên, chúng ta đã đạt được thành tựu "phá băng" để giải quyết vấn đề này từ 0 thành 1 Tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ hàng năm đạt 100%, tạo môi trường nội bộ tốt để công ty dễ dàng phát triển

Trên cơ sở thanh tra, kiểm tra, phát huy hiệu quả của việc khắc phục Chi nhánh Thành Đô duy trì phương châm chấn chỉnh là “nhắm mục tiêu bán hàng, tăng cường hợp nhất và ngăn chặn sự lặp lại” để đảm bảo tính nghiêm túc và hiệu quả của công tác chấn chỉnh kiểm tra và kiểm toán, đồng thời tạo động lực liên tục vào việc nâng cao hiệu quả quản lý nội bộ Thông qua nghiên cứu kỹ lưỡng "Sổ tay hoạt động chuẩn hóa cải chính kiểm toán" và tham gia vào khả năng thực hiện nhiệm vụ của nhân viên kiểm toán cũng như các biện pháp khác, chúng tôi đã liên tục thiết lập và cải tiến cơ chế khắc phục dài hạn và cơ chế áp dụng kết quả của công ty để đạt được cải cách dựa trên đánh giá và quản trị dựa trên đánh giá, đồng thời giải quyết thành công rủi ro về các khoản phải thu trong hơn mười năm thông qua cải chính kiểm toán Đồng thời, chúng tôi tập trung xem xét các lần cải chính trước đây từ góc độ tiêu chuẩn, so sánh nghiêm túc các tiêu chuẩn cải chính, theo dõi và kiểm tra tính hiệu quả của từng cải chính, đảm bảo rằng mọi thứ đều được giải đáp và mọi thứ đều đúng chỗ, đồng thời thúc đẩy toàn diện công ty sử dụng các cải chính để thúc đẩy chuyển đổi, cải cách và phát triển

Trong bước tiếp theo, Công ty Thành Đô sẽ tiếp tục tập trung vào các thách thức và cơ hội, tích cực khám phá các cơ chế quản lý đổi mới, không ngừng nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp hiện đại và tiếp tục đóng góp sức mạnh của Thành Đô vào sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Vật liệu