Khi quý 3 bước vào giai đoạn nước rút quan trọng, Phòng Dự án Fudi tập trung chặt chẽ vào tinh thần của cuộc họp làm việc cuối năm của công ty, xác định các nhiệm vụ cốt lõi của nhiệm vụ cả năm và lấy "cải tiến chất lượng dịch vụ và cải tiến kép quản lý mua sắm" làm chủ đạo để thực hiện những nỗ lực chính xác và đột phá đổi mới trong các lĩnh vực mở rộng thị trường, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Nó sử dụng một loạt các biện pháp thiết thực để nắm bắt tiến độ và đạt được kết quả thực tế, đồng thời khởi động cuộc chạy nước rút hướng tới mục tiêu hàng năm với thái độ làm việc chăm chỉ và dám nghĩ dám làm, tạo nền tảng vững chắc để đạt được mục tiêu hàng năm

Kích hoạt không gian tồn kho và mở rộng dịch vụ sang các tuyến đường mới Bộ phận dự án dựa trên khái niệm dịch vụ "hướng đến nhu cầu của chủ sở hữu" và với tiền đề là đảm bảo chất lượng của các dịch vụ tài sản cơ bản, nó thay đổi khái niệm và mở rộng tầm nhìn của mình Lấy "khai thác giá trị của các nguồn lực hiện có và mở rộng ranh giới dịch vụ" làm định hướng cốt lõi để mở rộng thị trường, tích cực khám phá các con đường kinh doanh đa dạng và khai thác triệt để tiềm năng tăng trưởng doanh thu Về khu vực nhàn rỗi tại tầng 1 của Tòa nhà Fudi Plaza, bộ phận dự án đã thực hiện ý tưởng “chuẩn bị kỹ lưỡng và nghiên cứu đa bên” để thúc đẩy kế hoạch “kích hoạt không gian” và công tác xúc tiến đầu tư, mở ra con đường mới để tăng trưởng hiệu suất Để đáp ứng chính xác nhu cầu, bộ phận dự án đã tổ chức nhiều cuộc họp đặc biệt và kết hợp với nhu cầu của chủ sở hữu có được thông qua các dịch vụ hàng ngày, ban đầu nhắm đến hai hướng chính là biến khu vực nhàn rỗi ở tầng 1 thành “phòng tập thể dục đơn giản” và “siêu thị tiện lợi” thông qua nghiên cứu Đối với việc cải tạo phòng tập, nhóm dự án đã chủ động kết nối với các phòng tập xung quanh, đến thăm nhiều lần để trao đổi về khả năng hợp tác, đồng thời tìm hiểu về quy hoạch mặt bằng, cấu hình thiết bị và kinh nghiệm quản lý vận hành, đồng thời biên soạn "Đề xuất sơ bộ cải tạo phòng tập đơn giản"; mặt khác, để cải tạo siêu thị, kết hợp với phản hồi từ các chủ sở hữu, đã điều tra sâu hơn cơ cấu tiêu dùng và nhu cầu mua sắm hàng ngày của chủ sở hữu, làm rõ các danh mục hàng hóa cốt lõi như thực phẩm tươi sống, nhu yếu phẩm hàng ngày và đồ dùng văn phòng, đồng thời bước đầu xây dựng kế hoạch cải tạo siêu thị Về việc thúc đẩy xúc tiến đầu tư, bộ phận dự án đã công bố thông tin cho thuê thông qua nền tảng trung gian, phân loại đồng bộ giá thị trường cho thuê thương mại xung quanh và đàm phán giá với từng đối tác tiềm năng để chuẩn bị cho việc tối ưu hóa kế hoạch đầu tư và xúc tiến hợp tác sau này

Khám phá tiềm năng từ chi tiết và nâng cao hiệu quả bằng cách làm việc chăm chỉ Tập trung vào mục tiêu “giảm chi phí mà không giảm chất lượng, tăng hiệu quả và nâng cao chất lượng”, bộ phận dự án bắt đầu từ mọi khía cạnh quản lý vận hành, tính toán và kiểm soát chi phí cẩn thận, đồng thời đổi mới phương pháp để nâng cao hiệu quả Trong giai đoạn làm mát ở nhiệt độ cao trong quý 3, bộ phận dự án Fudi đã chủ động vượt qua các thách thức về kỹ thuật và kinh nghiệm khi không có nhà cung cấp bảo trì điều hòa không khí, đồng thời tích cực tổ chức đội ngũ kỹ thuật để thúc đẩy việc bảo trì độc lập hệ thống tủ lạnh Nhóm đã sắp xếp trước các thông số thiết bị và nghiên cứu quy trình bảo trì Thông qua thử nghiệm độc lập, gỡ lỗi và khắc phục sự cố thành phần, nhóm đã hoàn thành thành công quá trình bảo trì toàn bộ hệ thống, không chỉ đảm bảo làm mát ổn định cho tòa nhà vào mùa hè và đáp ứng nhu cầu hàng ngày của chủ sở hữu mà còn tiết kiệm thành công chi phí dịch vụ gia công và sử dụng các hành động thiết thực để tạo động lực thực hiện các mục tiêu giảm chi phí và nâng cao hiệu quả trong quý 3

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Fudi sẽ tiếp tục đề cao quan điểm "định hướng dịch vụ, chất lượng là trên hết", tăng cường quản lý tốt, tối ưu hóa kiểm soát chi phí, tăng cường hợp tác với các đơn vị chủ sở hữu, tiếp tục khám phá và đổi mới các mô hình kinh doanh đa dạng, mở rộng các lĩnh vực hợp tác kinh doanh, đồng thời sử dụng quyết tâm vững chắc hơn và các biện pháp mạnh mẽ hơn để nỗ lực hết mình nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh và đóng góp vào mục tiêu hàng năm của công ty