Ngày 4/9, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Lu Jun đã đến Tập đoàn Vật liệu khảo sát, chỉ đạo công việc, khẳng định đầy đủ những thành tựu và giá trị của công ty, làm rõ phương hướng phát triển trong tương lai, nêu tinh thần của chỉ thị “1335” Các cán bộ, nhân viên của Tổ Vật liệu đã nghiêm túc nghiên cứu, tìm hiểu, kết hợp với trách nhiệm công việc, kiên quyết hoàn thành “bốn tổ hợp” và thực hiện “bảy việc đặc biệt”

Leng Bo

Tổng Cố vấn, Giám đốc Tuân thủ, Giám đốc Phòng Kiểm soát Rủi ro Pháp lý của Nhóm Vật liệu

Bài phát biểu khảo sát của lãnh đạo chính của tập đoàn đã khẳng định đầy đủ những hoạt động hiệu quả của Tập đoàn Vật liệu Đồng thời, yêu cầu Tập đoàn Vật chất phải tuân thủ rào cản đầu tiên trong việc phát triển chất lượng cao của công ty tập đoàn, đạt được ba sự kiên trì, nắm bắt ba chìa khóa và làm tốt năm điểm mạnh Bài phát biểu chỉ ra định vị chiến lược, định hướng phát triển và trọng tâm phát triển của Tập đoàn Vật liệu, qua đó nâng cao đáng kể động lực làm việc và lòng nhiệt huyết của toàn thể cán bộ Tập đoàn Vật liệu để cống hiến hết mình cho sự nghiệp Các đồng chí trên mặt trận kiểm soát rủi ro pháp lý sẽ tích cực thực hiện các yêu cầu triển khai của tập đoàn để xây dựng một doanh nghiệp pháp lý đẳng cấp thế giới và kế hoạch công tác “thúc đẩy quản lý thông qua các vụ án, nâng cao chất lượng và tạo ra hiệu quả”, kiên quyết giải quyết các rủi ro lịch sử lớn của nhóm vật chất, thực hiện các biện pháp thiết thực để ngăn chặn các rủi ro lớn và tiếp tục phát huy hơn nữa "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", lập kế hoạch hoạt động của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", đồng thời cung cấp sự hỗ trợ và đảm bảo liên tục cho sự phát triển chất lượng cao của Nhóm Vật liệu

Thần Quân

Giám đốc Văn phòng Tập đoàn Vật tư, Bí thư HĐQT, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Công ty Bất động sản

Bài phát biểu nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn đã chỉ ra phương hướng phát triển nhóm vật chất trong giai đoạn tiếp theo, đồng thời là kim chỉ nam quan trọng cho sự phát triển hiện nay và giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" Với tư cách là “trung tâm” hoạt động của công ty, văn phòng sẽ nâng cao hơn nữa vị thế chính trị của mình, đặt công việc của văn phòng vào sự phát triển chung của tập đoàn vật chất và thậm chí cả tập đoàn, đồng thời tạo điều kiện nội bộ tốt để thực hiện sâu sắc tinh thần của Chỉ thị “1335” Phát huy đầy đủ vai trò điều phối chính và các chức năng dịch vụ chính của hệ thống văn phòng Phát huy tinh thần chỉ đạo “1335”, chúng ta tích cực phối hợp, thúc đẩy hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm trong năm theo đúng kế hoạch, thực hiện nghiêm túc “ba dịch vụ”, đưa ra ý kiến, quan điểm, chiến lược thiết thực phục vụ Đảng bộ ra quyết định khoa học, thực hiện chính sách chính xác, đồng thời là “nhân viên giúp việc” của Đảng bộ Hỗ trợ đầy đủ cho cấp ủy trong việc thực hiện Chủ trì phân loại cụ thể tinh thần điều tra, chỉ đạo của lãnh đạo chính tập đoàn, xây dựng kế hoạch hành động, danh mục nhiệm vụ, đồng thời tiến hành giám sát, điều động thường xuyên để đảm bảo tinh thần chỉ đạo “1335” được thực hiện trong hệ thống nhóm vật chất và đảm bảo hoạt động chung của công ty hiệu quả, thông suốt, chuẩn mực và có trật tự

La Duy

Giám đốc Phòng Nhân sự Nhóm Vật tư

Tại nút phát triển quan trọng nhân kỷ niệm 70 năm thành lập Zhongshui Materials, cuộc điều tra của các lãnh đạo chính của tập đoàn đã xác định hướng phát triển ổn định cho tập đoàn vật liệu và tạo dựng niềm tin để tiến về phía trước Bộ phận Nhân sự sẽ hiểu sâu sắc bản chất cốt lõi của tinh thần bài phát biểu khảo sát, bám sát định vị cốt lõi là "phát triển chiến lược hỗ trợ nguồn nhân lực", lấy "củng cố nền tảng nhân tài" làm định hướng cơ bản, trau dồi tài năng chuyên môn xung quanh "bảy hành động đặc biệt" và đảm bảo rằng công tác hoạch định nguồn nhân lực và bố cục chiến lược của Nhóm Vật liệu nhất quán sâu sắc và tạo được tiếng vang ở cùng tần suất Lấy việc xây dựng cấp công ty "3122" làm điểm khởi đầu, chúng tôi sẽ tiếp tục đi sâu xây dựng đội ngũ cán bộ, tăng cường giới thiệu nhân tài cấp cao, tập trung vào nhu cầu kinh doanh cốt lõi và thúc đẩy một cách có hệ thống dự án nâng cao năng lực nhân tài, phấn đấu nâng cao hiệu quả sử dụng nhân tài hiện có, khai thác sâu tiềm năng nội bộ, thực hiện đào tạo đặc biệt ở các hạng mục khác nhau, tối ưu hóa cơ chế khuyến khích lương theo thị trường, tăng cường định hướng "người giỏi nhận được nhiều hơn", đảm bảo toàn diện tính liêm chính của nhân tài cán bộ đẳng cấp và sự kế thừa mạnh mẽ, đồng thời tạo động lực lâu dài cho con người vào sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Vật liệu

Jia Lili

Giám đốc Phòng Tài chính Nhóm Vật tư, Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Chia sẻ Tài chính

Cuộc khảo sát của các lãnh đạo chính của tập đoàn trùng với dịp kỷ niệm 70 năm thành lập tập đoàn vật chất và ra mắt “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của công ty, có ý nghĩa sâu rộng đối với sự phát triển của công ty Bộ Tài chính sẽ tập trung thúc đẩy xây dựng hai nền tảng "bán hàng thống nhất" và "xử lý thống nhất", tuân thủ nghiêm ngặt các quy định liên quan về chuyển nhượng, thanh lý và định giá tài sản nhà nước, đồng thời phát huy vai trò chuyên môn của tài chính và giám sát tài chính trong mọi khía cạnh xử lý tài sản, bán hàng bên ngoài, vv, để giúp công ty đạt được các mục tiêu quản lý toàn bộ vòng đời của chuỗi cung ứng và nâng cao khả năng tạo ra giá trị Tập trung vào các nhiệm vụ đặc biệt như tạo ra “kỹ thuật di truyền”, tối ưu hóa chi phí toàn bộ chuỗi cung ứng của tập đoàn và các khoản phải thu, Phòng Tài chính sẽ kết nối dữ liệu lớn của trung tâm chia sẻ tài chính dựa trên ngành và hệ thống tài chính, đồng thời sử dụng các phương pháp trí tuệ kỹ thuật số để liên tục mở rộng công việc quản lý tài chính đến mặt trước của doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hội nhập ngành-tài chính Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện công việc đặc biệt về thanh toán các khoản phải thu Trên cơ sở việc xử lý các khoản nợ trong 3 năm trước đó và kết hợp với thực tế hiện nay, chúng tôi sẽ tối ưu hóa và hoàn thiện phương án xử lý nợ Kế hoạch cần chi tiết, cụ thể hơn để tổng hợp kết quả xử lý nợ

Triết học Đài Loan

Giám đốc Phòng Quản lý và Vận hành Nhóm Vật liệu, Giám đốc Trung tâm Quản lý và Vận hành Dữ liệu

Các lãnh đạo chính của tập đoàn đã tiến hành nghiên cứu và ban hành chỉ thị “1335”, đồng thời xây dựng kế hoạch phát triển của nhóm vật liệu một cách có hệ thống Định vị “giữ rào trước” đã nâng trách nhiệm của Tập đoàn Vật liệu lên một tầm cao chiến lược chưa từng có Cục Quản lý tác nghiệp hiểu sâu sắc tinh thần chỉ đạo và nhanh chóng lồng ghép các yêu cầu “1335” vào “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và tích hợp chúng vào nhiều nhiệm vụ cụ thể như quản lý mua sắm và xây dựng thông tin Với mục tiêu "lãnh đạo kỹ thuật số", chúng tôi tập trung vào tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng, đẩy nhanh quản lý thông minh phân phối nguyên liệu, quản lý thông minh chất lượng thiết bị, nâng cấp thông minh việc mua sắm nguyên liệu và nâng cấp thông minh quản lý hợp đồng Nền tảng trung tâm dữ liệu hoàn toàn trực tuyến và được áp dụng để tăng cường hợp tác, quản lý rủi ro và khai thác giá trị Đạt được sự đảm bảo toàn diện về rủi ro có thể kiểm soát được, nhân sự có thể kiểm soát được, thành công có thể kiểm soát được, chất lượng có thể kiểm soát được, khả năng ra quyết định có thể kiểm soát được và dữ liệu có thể kiểm soát được của từng doanh nghiệp trong toàn bộ quá trình Sử dụng việc trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số để thúc đẩy ngành xây dựng chuỗi cung ứng của công ty tập đoàn đi vào làn đường nhanh và đóng góp sức mạnh vật chất vào việc xây dựng chuỗi cung ứng trí tuệ kỹ thuật số xanh và hiện đại của công ty trong tập đoàn

Ma Lệ Quân

Giám đốc Ban Chất lượng và An toàn Nhóm Vật liệu

Các lãnh đạo chính của công ty tập đoàn đã chỉ ra trong quá trình điều tra rằng chất lượng cung cấp nguyên liệu là một phần then chốt của “kỹ thuật di truyền” và là “gen” được tích hợp vào việc xây dựng dự án, an toàn sản xuất và uy tín thương hiệu của tập đoàn, đồng thời quyết định “sức khỏe” và “sức sống” cho sự phát triển của tập đoàn Cục An toàn và Chất lượng sẽ xây dựng một hệ thống kiểm soát cung ứng nguyên liệu tiêu chuẩn cao, toàn chuỗi với tư duy có hệ thống, đưa "gen chất lượng" vào tất cả các khía cạnh mua sắm, tuân thủ điểm mấu chốt quy chuẩn của việc mua sắm thiết bị và kiểm soát chất lượng, thực hiện đầy đủ nguyên tắc "tối đa hóa lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng", cân bằng mối quan hệ giữa công nghệ và kinh tế và đạt được tình hình tốt về giá tốt nhất trong cùng điều kiện kỹ thuật và công nghệ tốt nhất trong cùng điều kiện ngân sách Phòng Chất lượng và An toàn sẽ chủ trì xây dựng kế hoạch thực hiện “kỹ thuật gen” dưới sự hướng dẫn của “kỹ thuật gen” của công ty tập đoàn Tăng cường công nghệ mặt trước và kiểm soát tiêu chuẩn đối với việc đấu thầu và mua sắm thiết bị chính, cải tiến các quy tắc đánh giá giá thầu, thực thi nghiêm ngặt việc quản lý nhà cung cấp và trách nhiệm giải trình nội bộ, tăng cường kiểm soát quy trình đấu thầu, mua sắm, giám sát sản xuất thiết bị, nghiệm thu và các khía cạnh khác, đồng thời thực sự đưa "gen chất lượng" vào tất cả các khía cạnh của cung cấp nguyên liệu

王伟君

Giám đốc Phòng Phát triển thị trường Nhóm Vật tư

Cuộc khảo sát của lãnh đạo chính của công ty tập đoàn đã khẳng định đầy đủ công việc và kế hoạch phát triển trong tương lai của Tập đoàn Vật liệu trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", làm rõ hơn nữa trách nhiệm, sứ mệnh và vị trí chức năng của Tập đoàn Vật liệu trong công ty tập đoàn, đồng thời củng cố thêm sự đồng tình với chiến lược và kế hoạch phát triển của Tập đoàn Vật liệu, đồng thời củng cố thêm niềm tin rằng Tập đoàn Vật liệu sẽ đạt được sự phát triển chất lượng cao và tiếp tục đạt được những kết quả to lớn trong tương lai Tinh thần của chỉ thị “1335” kêu gọi bám sát phát triển theo định hướng thị trường và lấy đây làm “tiêu chuẩn” để kiểm tra năng lực Phòng Phát triển Thị trường sẽ tiếp tục thách thức các mục tiêu cao hơn, liên tục tối ưu hóa các lộ trình phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường, liên tục đổi mới các mô hình phát triển cũng như động lực phát triển hợp tác và hiệu quả trong điều kiện phân bổ nguồn lực hạn chế Hiện tại, sự hỗ trợ của công ty trong tập đoàn đối với hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường là chưa từng có, điều này đã nâng cao đáng kể thông tin chiến lược của tập đoàn vật chất về việc tuân thủ sự phát triển theo định hướng thị trường và quyết tâm của toàn thể nhân viên trong việc tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường Với sự hỗ trợ đắc lực của tập đoàn công ty, nhóm vật chất chắc chắn sẽ ngày càng vững chắc hơn trong việc đạt được mục tiêu “thị trường hóa thực sự” và chắc chắn sẽ leo hết đỉnh này đến đỉnh khác

Lục Chí Hoài

Giám đốc Ban Xây dựng Đảng Tập đoàn Vật tư

Các lãnh đạo chính của tập đoàn đã nhấn mạnh trong quá trình điều tra rằng họ cần tăng cường hơn nữa công tác xây dựng đảng và thúc đẩy phát triển chất lượng cao với phong cách xuất sắc Ban Công tác xây dựng Đảng sẽ thực hiện toàn diện, triệt để tinh thần chỉ thị “1335”, tăng cường công khai, chỉ đạo, tạo không khí mạnh mẽ thực hiện tinh thần hội nghị nghiên cứu, kêu gọi toàn thể CBCNV thực hiện mục tiêu phát triển “ba mũi nhọn, năm lực lượng” với cường độ cao hơn, quyết tâm mạnh mẽ hơn, các biện pháp thiết thực hơn Dựa trên đặc điểm của ngành năng lượng và lĩnh vực mua sắm, chúng tôi sẽ tiếp tục củng cố các khái niệm về "dịch vụ" và "chính trực", đồng thời thực hiện xây dựng phong cách làm việc thường xuyên và lâu dài Tiếp tục đẩy mạnh xây dựng thương hiệu và không ngừng nâng cao nhận thức, uy tín, sức ảnh hưởng của thương hiệu “Nguyên liệu nước tái chế” Chúng ta sẽ làm tốt việc thực hiện các công tác thường niên nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác xây dựng đảng, tăng cường sử dụng hệ thống chỉ tiêu “tám tỷ, một lần” trong công tác xây dựng đảng, nâng cao hiệu quả quản lý “phân biệt” của các tổ chức đảng, khơi dậy sức sống của các tổ chức đảng Nâng cao hơn nữa hiệu quả của Đề án “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” và không ngừng đẩy mạnh hội nhập sâu rộng Tiếp tục duy trì chất lượng xây dựng đảng ở cấp độ A và đảm bảo chính trị vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Yang Yongzhao

Giám đốc Văn phòng Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật (Văn phòng Kiểm tra) Nhóm Vật liệu

Khảo sát lãnh đạo chủ chốt của tập đoàn công ty đặc biệt chỉ ra tầm quan trọng của việc xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch ở các doanh nghiệp thương mại logistics Văn phòng Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật sẽ căn cứ vào trách nhiệm chức năng của mình và hoàn thiện các biện pháp làm việc để giám sát hiệu quả và hiệu quả việc thực thi kỷ luật Tập trung vào trách nhiệm hàng đầu trong giám sát chính trị, chuyển tinh thần của Chỉ thị 1335 thành hiệu quả giám sát Nâng cao vị thế chính trị, lồng ghép sâu sắc công tác kiểm tra kỷ luật vào nhiệm vụ trọng tâm, bảo đảm các quyết định, sắp xếp của đảng bộ tập đoàn và đảng bộ vật chất được thực hiện đến từng chi tiết Chúng tôi luôn tuân thủ quan điểm chính là nghiêm khắc và thúc đẩy, làm sâu sắc hơn công tác chống tham nhũng theo phương châm “ba không tham nhũng” Hãy chú ý đến các điểm rủi ro về liêm chính trong các hoạt động kinh doanh chủ chốt như mua sắm nguyên vật liệu, đấu thầu dự án và thực hiện giao hàng, tăng cường giám sát và kỷ luật, tăng cường xây dựng văn hóa liêm chính và xây dựng tuyến phòng thủ tư tưởng vững chắc Tăng cường giám sát để đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ chính đều được tiến hành vững chắc trên lộ trình tuân thủ và hiệu quả Nêu cao vai trò của thanh kiếm thanh tra, nâng cao chất lượng, hiệu quả thanh tra, tìm kiếm sâu sắc những sai lệch chính trị, tăng cường chấn chỉnh thanh tra và áp dụng kết quả, làm tốt “nửa sau bài viết”, biến kết quả thanh tra thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy cải tiến quản lý và thúc đẩy phát triển chất lượng cao

Guo Yakun

Phó Giám đốc Phòng Kiểm toán Nhóm Vật tư

Bộ phận Kiểm toán đã nghiên cứu kỹ tinh thần chỉ đạo “1335” và hiểu sâu sắc định vị “vượt qua lần đầu” Nó sẽ tích hợp sâu sắc “Ba kiên trì” vào “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và công việc kiểm toán hàng ngày, đồng thời xây dựng “tuyến phòng thủ thứ ba” kiểm toán vững chắc Tuân thủ việc hợp tác tạo ra "kỹ thuật di truyền" và tập trung vào việc tối ưu hóa các mô hình phân phối và mua sắm tập trung để kiểm soát kiểm toán Chúng tôi sẽ kiên trì thúc đẩy tối đa hóa lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng và thực hiện đánh giá rủi ro trong toàn bộ quá trình kinh doanh thương mại Tuân thủ nhu cầu phát triển của thị trường, đẩy mạnh mở rộng kiểm toán từ "kiểm tra sau" sang phòng ngừa trước và kiểm soát trong quá trình, đồng thời xây dựng tường lửa giám sát Tập trung vào 7 hành động đặc biệt, theo dõi linh hoạt các vấn đề trong quá trình thực hiện hành động đặc biệt và đưa ra các đề xuất hợp lý Thiết lập và cải tiến các cơ chế giám sát quan trọng trong các lĩnh vực trọng điểm và thực hiện giám sát tập trung, đa tần suất Tận dụng tối đa các "công cụ kiểm toán" để thực hiện giám sát thường xuyên các liên kết chính và đưa ra các đề xuất theo thời gian thực nhằm thúc đẩy tiêu chuẩn hóa trong quản lý doanh nghiệp Thực hiện chính sách chấn chỉnh “1141” của Tập đoàn Vật liệu và đẩy mạnh thực hiện chấn chỉnh kiểm toán bằng các biện pháp công tác “chấm điểm doanh số, tăng cường hợp nhất, ngăn ngừa lặp lại”

Trần Lương

Phó Giám đốc Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng Tập đoàn Vật liệu (Trung tâm Nghiên cứu Mua hàng)

Các lãnh đạo chính của tập đoàn đã nghiên cứu và đưa ra yêu cầu tổng thể “1335” cho việc phát triển nhóm nguyên liệu Đối mặt với yêu cầu "giữ rào cản đầu tiên", trung tâm dịch vụ chuỗi cung ứng sẽ tập trung vào việc ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro trong toàn chuỗi, tiến hành phân tích chuyên sâu về vấn đề "kẹt cổ" và các lộ trình thay thế nội địa hóa, đồng thời cải thiện khả năng kiểm soát độc lập Với việc đặt "kỹ thuật di truyền" làm yêu cầu cốt lõi, tập trung vào mục tiêu công việc là "tối đa hóa lợi nhuận trong toàn chuỗi cung ứng", kết hợp với nghiên cứu vòng đời dự án và theo nguyên tắc "tối ưu hóa chi phí vòng đời thiết bị", chúng tôi sẽ đi sâu vào công việc nghiên cứu mua sắm khuôn khổ và giảm chi phí đầu tư của nhóm một cách hợp lý Tuân thủ phương hướng công việc là phát triển theo định hướng thị trường, đổi mới mô hình kinh doanh, xây dựng nền tảng xử lý thống nhất các vật liệu nhàn rỗi và phế liệu, phục hồi các vật liệu nhàn rỗi và tối ưu hóa cơ cấu tồn kho Sử dụng hợp tác công nghiệp làm mối liên kết, chúng tôi sẽ chủ động về khả năng phục hồi và an ninh của chuỗi cung ứng, triển khai công nghiệp và tích hợp tài nguyên chất lượng cao để giúp nhóm nắm bắt thế chủ động về tài nguyên chất lượng cao, chuyển đổi hiệu quả khái niệm "ba kiên trì" thành khả năng cạnh tranh thị trường và nỗ lực hết mình để đóng góp nhiều hơn vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược của nhóm