Từ đồng bằng Guanzhong ở Thiểm Tây đến Hành lang Hà Tây ở Cam Túc, từ bờ sông Hoàng Hà ở Ninh Hạ, đến cao nguyên Gobi ở Thanh Hải, đến lãnh thổ Tân Cương rộng lớn, đằng sau mỗi dự án năng lượng và đơn vị sản xuất đang được xây dựng là một mạng lưới đảm bảo chuỗi cung ứng nguyên liệu hiệu quả Với tư cách là lực lượng nòng cốt đảm bảo cung cấp vật liệu cơ sở hạ tầng và sản xuất của Tập đoàn Datang trong hệ thống 5 tỉnh Tây Bắc, Công ty Tây An đã trở thành “nền tảng” hỗ trợ sự phát triển vững chắc của hệ thống năng lượng khu vực dưới sự kiểm soát chung của tập đoàn và quản lý chuyên nghiệp của nhóm vật liệu

Bố trí nhóm, vận hành chuyên nghiệp và nền tảng dịch vụ vững chắc

Kể từ năm nay, Công ty Tây An đã tích cực hưởng ứng yêu cầu của nhóm vật tư nhằm thúc đẩy kiên quyết việc xây dựng “Phòng dự án Năm tốt” để đảm bảo cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp chính xác đến cuối hoạt động kinh doanh Bốn ban dự án tỉnh Cam Túc, Ninh Hạ, Tân Cương và Thanh Hải đã lần lượt hành động, khẳng định "phục vụ nhóm là ưu tiên hàng đầu" và lấy ban dự án tỉnh làm chỗ đứng chủ chốt để hiện thực hóa chiến lược "kiểm soát nhóm và quản lý chuyên nghiệp"

Bốn phòng dự án cấp tỉnh hiểu nguyên tắc "dịch vụ là nền tảng" và tích cực hòa nhập vào bối cảnh quản lý vật chất của các công ty cấp tỉnh, thiết lập cơ chế liên lạc thường xuyên và chuyên sâu với bộ phận quản lý chuỗi cung ứng của công ty cấp tỉnh, trung tâm mua sắm tập trung và các đơn vị dự án cấp cơ sở Thông qua các chuyến thăm, thảo luận và hội thảo đặc biệt thường xuyên, lần đầu tiên chúng tôi không chỉ nắm bắt được nhu cầu thời gian thực và những khó khăn tiềm ẩn của các đơn vị dự án mà còn thúc đẩy các xúc tu dịch vụ, từ "chờ đợi nhu cầu" đến "tìm kiếm nhu cầu" và từ "phản ứng thụ động" đến "bảo đảm tích cực", cùng thực hiện nghiên cứu chiến lược đấu thầu và nỗ lực nâng cao chất lượng công tác đấu thầu khu vực và tỷ lệ thành công đấu thầu

Hệ thống phản hồi ba cấp độ + chiến lược dẫn đầu về chi phí để đảm bảo dịch vụ nhanh chóng và tiết kiệm

Đối mặt với đặc điểm phân bổ rộng rãi các dự án ở khu vực Tây Bắc, sự khác biệt lớn về môi trường và nhu cầu vật chất cấp thiết cao cho các dự án đang được xây dựng, Công ty Tây An đã tập trung vào việc thiết lập và tối ưu hóa hệ thống ứng phó ba cấp độ để đảm bảo nhiều vấn đề khác nhau được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả Các nhu cầu thường xuyên được xử lý hiệu quả theo quy trình, các nhu cầu khẩn cấp được xử lý nhanh chóng và các vấn đề khó khăn được giải quyết chung thông qua phòng tư vấn mua sắm ba cấp đã được thành lập Một tập hợp kết hợp giống như “nhiều loại bảo hiểm” cho việc cung cấp nguyên vật liệu, đảm bảo đầy đủ tiến độ hiệu quả của các dự án mua sắm

Trong khi theo đuổi tốc độ phản hồi, chiến lược "dẫn đầu về chi phí" cũng được tích hợp sâu vào từng chi tiết quy trình Việc nghiên cứu các trường hợp điển hình về mua sắm ngoài đấu thầu trong bộ phận dự án được thực hiện hàng tháng đã trở thành “khóa học bắt buộc” đối với từng bộ phận dự án Thông qua việc xem xét và phân tích các trường hợp trong ngành, những người hành nghề của cơ quan thu mua tiếp tục tối ưu hóa các chiến lược mua sắm, tiêu chuẩn hóa các quy trình vận hành và khai thác tiềm năng tiết kiệm chi phí đến từng xu dưới tiền đề tuân thủ Kiểu “canh tác sâu” này không chỉ giúp giảm giá thành đơn vị của dự án mà còn nâng cao chất lượng và hiệu quả thu mua

Đổi mới dịch vụ cho thấy kết quả thực tế, hợp tác khu vực thể hiện trách nhiệm

Trên thực tế, việc xây dựng “Ban dự án 5 tốt” không chỉ là một khẩu hiệu Bốn phòng dự án cấp tỉnh của công ty đang tích cực khám phá các mô hình dịch vụ mới dựa trên đặc điểm của tỉnh Phòng Dự án Thanh Hải đã mở ra một hướng kinh doanh mới và đạt được mục tiêu là xe hai bánh Phòng Dự án Thanh Hải đã mở thành công một hướng đi mới trên thị trường gia tăng thông qua hoạt động kinh doanh của đại lý thu mua và lưu ký nguyên liệu tại chỗ Thông qua mô hình quản lý và kiểm soát ba cấp "trụ sở công ty + phòng dự án cấp tỉnh + phòng dự án tại chỗ", nó đã cải thiện toàn diện khả năng đáp ứng cung ứng vật liệu tại chỗ của các dự án đang được xây dựng và cung cấp các dịch vụ toàn chuỗi cho việc quản lý vật liệu của đơn vị dự án Vụ Dự án Cam Túc đã thiết lập "Cơ chế đánh giá năm hoạt động mua sắm" cho công việc hàng ngày của các đại lý mua sắm nhằm tăng cường hiệu quả việc giám sát các liên kết chính và tiếp tục giảm rủi ro mua sắm Với tư cách là người đi đầu trong hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường của Công ty Tây An, Phòng Dự án Ninh Hạ đã coi việc hợp tác với Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Điện lực Ninh Hạ là một điểm nổi bật trong hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường của công ty

Dựa trên trụ sở chính của công ty Tây An và sự phối hợp chặt chẽ của các phòng dự án cấp tỉnh - nó thực sự giải thích cách phân bổ tối ưu các nguồn lực của công ty trong khu vực và phản ánh lợi thế về quy mô cũng như hiệu quả tổng hợp của các hoạt động của nhóm Mạng lưới hỗ trợ vật chất được dệt liên tục này không chỉ đảm bảo tiến trình thuận lợi trong việc bố trí năng lượng ở khu vực Tây Bắc trong hệ thống mà còn tạo động lực lâu dài cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Datang ở khu vực Tây Bắc với các dịch vụ vững chắc