Kể từ nửa cuối năm, Công ty Nam Trung Quốc đã thực hiện triệt để tinh thần họp công tác giữa năm của tập đoàn và nhóm vật tư, sử dụng hành động đặc biệt "Tái cải tiến quản lý mua sắm" làm động cơ thúc đẩy sự phát triển nhảy vọt về hiệu quả mua sắm ba cấp độ và đạt được kết quả đáng chú ý trong việc tinh chỉnh quản lý và kiểm soát

Đổi mới kiểm soát quy trình và rút ngắn chu trình mua sắm Đổi mới xây dựng cơ chế theo dõi năng động "xem xét trước đấu thầu + thực hiện theo phân đoạn + giải quyết trong thời gian có hạn", thực hiện nghiêm ngặt "Danh mục năng lực chung cho hoạt động mua sắm ba cấp của Công ty Tập đoàn", tiêu chuẩn hóa việc sử dụng các mẫu tài liệu mua sắm, tăng cường xem xét các hạng mục phủ quyết và đảm bảo rằng tên năng lực, loại mục tiêu và phạm vi mua sắm khớp chính xác Công ty đã triển khai mô hình "nạp lại các nút và giải quyết các vấn đề khó khăn vào cuối tuần", thiết lập cơ chế cảnh báo sớm "một giá thầu, một nút" và tổ chức cho các nhà quản lý dự án sử dụng những ngày không làm việc để hoàn thành đánh giá trực tuyến, nén chu kỳ mua sắm ba cấp xuống còn 8,8 ngày, rút ​​ngắn 2,71 ngày so với cùng kỳ năm ngoái và cải thiện đáng kể hiệu quả

Tăng cường quản lý tuân thủ và xây dựng tuyến phòng thủ rủi ro vững chắc Tăng cường kiểm soát tuân thủ toàn bộ quy trình, kiểm soát chặt chẽ lối vào của nhà cung cấp và lựa chọn các nguồn lực chất lượng cao thông qua xác minh tài khoản nền tảng thương mại điện tử và đánh giá sơ tuyển; thiết lập hệ thống "báo cáo phân tích mua sắm hàng tháng" và làm việc với các công ty trong khu vực và cấp tỉnh để tiến hành đánh giá chung về các dự án thất bại, xử lý cảnh báo sớm và tần suất lựa chọn nhà cung cấp Thực hiện nghiêm túc các quy định "Tám điều cấm nghiêm ngặt" và "Mười điều cấm", tổ chức đào tạo đấu thầu đặc biệt và phân tích trường hợp, đạt 100% chứng chỉ quản lý dự án, tăng tỷ lệ chứng nhận chứng chỉ trung cấp lên 15% so với cùng kỳ năm ngoái và loại bỏ các hoạt động bất hợp pháp tại nguồn

Tăng cường phối hợp khu vực và tối ưu hóa hiệu quả dịch vụ Dựa vào việc xây dựng "Ban Dự án Năm tốt", chúng tôi sẽ tăng cường sự phối hợp giữa Quảng Đông, Quảng Tây và Phúc Kiến Ban Dự án Quảng Tây đổi mới cơ chế giải quyết tranh chấp “Lớp chuyên gia”, xử lý phản đối, khiếu nại theo vòng khép kín trong vòng 24 giờ; khu vực Quảng Đông giải quyết trước những khác biệt về kỹ thuật thông qua “Cuộc họp đánh giá nội bộ về các điều khoản kỹ thuật”; Ban Dự án Phúc Kiến đã hợp tác với công ty tỉnh này để thiết lập dịch vụ chuỗi đầy đủ "trước đấu thầu-đấu thầu-thắng-sau đấu thầu" để rút ngắn chu kỳ mua sắm Sự hợp tác giữa ba nơi đã nâng tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm khu vực lên 98,2%, tăng 18,07% so với cùng kỳ năm ngoái, đứng thứ hai trong số các nhóm vật chất

Trong bước tiếp theo, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục đào sâu khái niệm "chuyên môn hóa cao độ" và góp phần kỷ niệm 70 năm thành lập Tập đoàn Vật liệu