Kể từ năm nay, Công ty Vũ Hán đã triển khai sâu rộng việc triển khai "tái cải tiến" quản lý mua sắm của các công ty tập đoàn và nhóm vật tư, đồng thời thúc đẩy "cải tiến kép" chất lượng và hiệu quả quản lý mua sắm thông qua đào tạo toàn diện Từ tháng 1 đến tháng 7, các chỉ số mua sắm cốt lõi đã đạt mức tốt nhất trong cùng kỳ trong lịch sử Tỷ lệ thành công trong đấu thầu và ngoài đấu thầu lần lượt tăng 2,85 và 9,55 điểm phần trăm so với mức trung bình năm ngoái, chu kỳ trung bình được rút ngắn lần lượt là 3,65 ngày và 3,86 ngày so với cùng kỳ năm trước Đằng sau những kết quả nổi bật đó là sự nỗ lực không ngừng của hệ thống đào tạo với những chính sách chính xác

Tiến hành đào tạo, kiểm tra và đánh giá người quản lý dự án để nâng cao năng lực dịch vụ Công ty Vũ Hán tập trung vào việc xây dựng đội ngũ, tổ chức các bài giảng về công nghệ mua sắm đều đặn hàng tháng, làm phong phú nội dung đào tạo và triển khai đổi mới mô hình "mọi người đều nói", buộc nhân viên phải tìm hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh Cùng lúc đó, “cơn sốt chứng chỉ” đã bắt đầu 23 nhân viên đã đăng ký tham gia kỳ thi tuyển dụng trung cấp và nhân sự chủ chốt được chọn tham gia cuộc thi kỹ năng đấu thầu và mua sắm quốc gia và kỳ thi nhóm nguyên liệu Việc tự kiểm tra định kỳ hàng quý và kiểm tra lẫn nhau, đánh giá các nhà quản lý dự án xuất sắc càng kích thích thêm sức sống “so sánh, bắt kịp”

Thực hiện đào tạo trao đổi với các đơn vị dự án để nâng cao hiểu biết của người thực hành Công ty Vũ Hán thực hiện mục tiêu đào tạo đặc biệt Do tỷ lệ thành công thấp của một số đơn vị và sự tập trung của các nhiệm vụ mua sắm cần thiết để xây dựng dự án, họ đã tiến hành trao đổi và đào tạo chuyên môn với các công ty chi nhánh có liên quan, lãnh đạo đơn vị dự án, nhân viên kỹ thuật và mua sắm, đồng thời tiến hành thảo luận chuyên sâu về việc sắp xếp kế hoạch mua sắm, thiết lập hiệu quả năng lực, đánh giá năng lực, vv, để nâng cao hiểu biết về mua sắm và năng lực kinh doanh của nhân viên đơn vị dự án

Thực hiện đào tạo chuyên gia đánh giá (đánh giá) giá thầu để nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ của mình Chất lượng đánh giá hồ sơ dự thầu là sự đảm bảo cốt lõi cho sự công bằng trong đấu thầu Công ty Vũ Hán tuân thủ "một giá thầu, một đào tạo" Trước mỗi lần đánh giá hồ sơ dự thầu, công ty sẽ giải thích pháp luật, chính sách, quy định mới của công ty và nguyên tắc bảo mật, giải thích chi tiết đặc điểm dự án và điểm đánh giá, đồng thời thực hiện cơ chế “một thầu, một đánh giá” để hướng dẫn các chuyên gia thực hiện nhiệm vụ của mình một cách chuẩn mực, nâng cao cả hiệu quả và chất lượng đánh giá hồ sơ dự thầu

Tiến hành đào tạo về giao tiếp với nhà cung cấp để cải thiện chất lượng phản hồi Công ty Vũ Hán đã tổ chức cuộc họp trao đổi đào tạo nhà cung cấp ở miền Trung Trung Quốc, thu hút hơn 200 đại diện tham gia trực tuyến và ngoại tuyến Họ diễn giải một cách có hệ thống các bản cập nhật mẫu đặt giá thầu, trường hợp từ chối, cài đặt tiêu chuẩn, vv và trả lời các câu hỏi về hoạt động nền tảng, hoàn lại tiền đặt cọc, vv tại chỗ Chất lượng phản hồi của nhà cung cấp đã được cải thiện đáng kể

Trong bước tiếp theo, Công ty Vũ Hán sẽ tiếp tục tiến hành đào tạo toàn diện để nâng cao hiểu biết và năng lực của tất cả những người tham gia thu mua, đạt được "sự cải thiện gấp đôi" về chất lượng và hiệu quả thu mua, đồng thời tiếp tục viết một chương mới về "khởi nghiệp lần thứ hai" cho công ty của tập đoàn và có những đóng góp mới