Kể từ quý 3, Phòng Phân phối của Công ty Nam Trung Quốc đã dựa trên các yêu cầu về quản lý tinh tế các dịch vụ phân phối và tập trung vào các khía cạnh chính của việc quản lý và kiểm soát toàn bộ quy trình vật liệu van Bằng cách kết hợp cải tiến hệ thống tiêu chuẩn hóa với việc tăng cường giám sát năng động, nó đã tạo ra những bước đột phá đáng kể trong việc tiêu chuẩn hóa việc chấp nhận hàng đến và xây dựng hệ thống quản lý nhà cung cấp, đồng thời tiếp tục cải thiện khả năng đảm bảo các dịch vụ phân phối nguyên liệu

Về mặt kiểm soát chất lượng sản phẩm, tập trung cải tiến việc quản lý quy trình nghiệm thu Các quy trình chấp nhận được thực hiện nghiêm ngặt theo yêu cầu của thông số kỹ thuật và một số biện pháp cải tiến đã được đưa ra để giải quyết các liên kết mà trước đây dễ bị bỏ qua Các thành phần của hồ sơ nghiệm thu đã được tối ưu hóa và cải tiến Các nhà cung cấp được yêu cầu cung cấp chứng từ hậu cần đầy đủ và giấy chứng nhận quyền sở hữu sản phẩm cùng với hàng hóa, đồng thời công nghệ thông tin được sử dụng để theo dõi tình trạng vận chuyển của hàng hóa theo thời gian thực nhằm đảm bảo rằng công việc nghiệm thu được tiêu chuẩn hóa và hiệu quả hơn, đồng thời việc xử lý các vấn đề về chất lượng được đẩy nhanh đáng kể

Về mặt quản lý nhà cung cấp, hãy tìm hiểu việc thiết lập cơ chế giám sát toàn bộ quy trình Theo dõi toàn bộ quá trình thực hiện đơn hàng thông qua nhiều cách kết hợp khác nhau và thường xuyên kiểm tra tiến độ của từng mắt xích trong việc thực hiện hợp đồng Phối hợp với bộ phận kỹ thuật và các đơn vị sử dụng để tiến hành đánh giá toàn diện các nhà cung cấp từ nhiều khía cạnh như chất lượng sản phẩm, tốc độ giao hàng, dịch vụ hậu mãi và thực hiện quản lý phân loại dựa trên kết quả đánh giá Sau khi phân tích so sánh, mức độ dịch vụ tổng thể của các nhà cung cấp đã được cải thiện đáng kể, tính kịp thời giao hàng và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện đáng kể

Thông qua kết nối hữu cơ giữa hệ thống chấp nhận và hệ thống quản lý nhà cung cấp, hệ thống kiểm soát và quản lý toàn chuỗi bao gồm việc tiếp cận nhà cung cấp, giám sát quy trình sản xuất, theo dõi hậu cần và giao hàng cuối cùng đã được thiết lập ban đầu Gần đây, nhiều đợt nhiệm vụ phân phối chính xác đã được hoàn thành, tỷ lệ chấp nhận giải nén sản phẩm tiếp tục duy trì ở mức tốt và tốc độ phản hồi của vật liệu hỗ trợ đã được cải thiện đáng kể Cuộc thăm dò đổi mới này không chỉ thúc đẩy những đột phá trong kiểm soát chất lượng và cải thiện hiệu quả trong công việc thu mua và phân phối van mà còn cung cấp các mẫu thực hành sáng tạo cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số trong quản lý thu mua vật liệu của công ty

Bằng cách xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát được tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa, Công ty Nam Trung Quốc bước đầu đã đạt được khả năng quản lý tinh tế đối với toàn bộ chuỗi vật liệu van từ khâu tiếp nhận đến dịch vụ sau bán hàng Trong tương lai, sẽ nỗ lực thúc đẩy ứng dụng chuyên sâu nền tảng quản lý kỹ thuật số và cung cấp trải nghiệm làm việc phong phú hơn cho nhóm vật liệu xây dựng chuyên nghiệp