Trong nửa đầu năm 2025, Ban Dự án Fudi đã triển khai triệt để các quyết định và sắp xếp khác nhau của công ty bất động sản, lấy quản lý tinh tế và dịch vụ tinh gọn làm cốt lõi, tập trung vào mục tiêu kinh doanh và sản xuất an toàn, thúc đẩy toàn diện việc thực hiện nhiều nhiệm vụ và đạt kết quả với chất lượng cao, đạt được "hơn một nửa thời gian, hơn một nửa nhiệm vụ", tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ cả năm

Lấy quản lý tốt làm điểm khởi đầu để củng cố nền tảng vận hành và quản lý Bộ phận dự án lấy việc xây dựng có hệ thống làm cốt lõi và nâng cấp mô hình quản lý từ các khía cạnh như an toàn và nhân sự để đạt được sự cải thiện tổng thể về hiệu quả quản lý Về quản lý an toàn, chúng tôi cố gắng thúc đẩy việc bình thường hóa xây dựng, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về tài liệu sản xuất an toàn của các công ty ở các cấp, tiếp tục cải thiện hệ thống quản lý an toàn và nâng cao nhận thức về an toàn của tất cả nhân viên Trong nửa đầu năm, bộ phận dự án tiếp tục tăng cường công tác huấn luyện an toàn Tập trung vào các nội dung cốt lõi như tài liệu an toàn, thông số kỹ thuật vận hành và ứng phó khẩn cấp, trường đã tổ chức hơn 30 buổi đào tạo về an toàn sản xuất với hơn 2200 người Thông qua đào tạo có hệ thống, nhóm đã cải thiện đáng kể kiến ​​thức về An toàn; Đồng thời, lấy "Tháng Sản xuất An toàn" làm cơ hội, chúng tôi đã tiến hành nhiều cuộc diễn tập đặc biệt như phòng chống lũ lụt, động đất, chữa cháy và người bị mắc kẹt trong thang máy, nhằm tăng cường khả năng ứng phó khẩn cấp thông qua thực hành, rèn luyện khả năng ứng phó khẩn cấp và xử lý hợp tác của đội, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ an toàn sản xuất vững chắc Ngoài ra, bộ phận dự án tăng cường phân bổ nguồn nhân lực và quản lý hiệu suất, thúc đẩy tuyển dụng giám sát phòng in và kiểm soát viên trung tâm bộ phận đặt hàng, tối ưu hóa hơn nữa cơ cấu nhóm và thiết lập hệ thống quản lý hiệu suất "mục tiêu-thực hiện-đánh giá-cải tiến" để kết hợp chất lượng dịch vụ, quản lý chấm công, vv vào các khía cạnh đánh giá Thông qua việc đánh giá thường xuyên, trách nhiệm công việc được củng cố, sự nhiệt tình của nhóm được kích thích và hiệu quả quản lý được nâng cao đáng kể

Lấy dịch vụ tinh gọn làm cốt lõi, nâng cao sự hài lòng của khách hàng Bộ phận dự án luôn tuân thủ quan điểm "khách hàng là trên hết", tối ưu hóa quy trình dịch vụ từ chi tiết và giành được sự ghi nhận của chủ đầu tư bằng các dịch vụ chuyên nghiệp và tiêu chuẩn hóa Về mặt bảo đảm thiết bị và cơ sở vật chất, chúng tôi tăng cường quản lý toàn bộ vòng đời của thiết bị, tiến hành kiểm tra hàng ngày để đảm bảo thiết bị vận hành ổn định, hoàn thành hiệu quả các báo cáo sửa chữa của chủ sở hữu cũng như tự kiểm tra và tự sửa chữa, hoàn thành việc làm mát hệ thống điều hòa không khí trung tâm và vệ sinh cuộn dây quạt đúng thời hạn, vệ sinh hệ thống nước mưa đồng bộ và bảo trì thiết bị kiểm soát lũ lụt, đồng thời tiếp tục nâng cao khả năng ứng phó với thời tiết khắc nghiệt; Về dịch vụ khách hàng, chúng tôi đã hoàn thành hơn 1700 dịch vụ hội nghị đạt tiêu chuẩn cao, hơn 40 tiệc chiêu đãi quan trọng và phục vụ gần 2000 người với các dịch vụ tiện ích như cắt tóc, giao nước Đào tạo dịch vụ Đài Loan nâng cao trình độ dịch vụ chuyên nghiệp, tăng cường giám sát vệ sinh và khử trùng thường xuyên, bình thường hóa cách bố trí trong các ngày nghỉ lễ và duy trì cây xanh, vv để tạo bầu không khí làm việc thoải mái cho chủ sở hữu Một loạt các biện pháp đã nhận được sự khen ngợi và ghi nhận rộng rãi từ chủ sở hữu, nâng cao hơn nữa sự hài lòng của chủ sở hữu Về mặt duy trì trật tự, công ty thực hiện nghiêm ngặt việc kiểm soát việc ra vào của nhân viên và phương tiện, tiêu chuẩn hóa quy trình báo cáo về khách và chỗ đậu xe, hoàn thành báo cáo về 600 khách và 1100 chỗ đậu xe, đồng thời thực hiện hơn 250 cuộc kiểm tra an ninh và cứu hỏa, không xảy ra tai nạn nào trong quản lý an toàn

Sử dụng đột phá đa chiều làm động lực để kích hoạt động lực phát triển kinh doanh Bộ phận dự án tích cực mở rộng các kênh kinh doanh và đạt được doanh thu và hiệu quả tăng lên thông qua đổi mới kinh doanh và tích hợp nguồn lực Đến nay, Ban dự án đã hoàn thành xuất sắc việc ký kết 2 hợp đồng bất động sản, tạo nền tảng vững chắc cho việc phát triển dịch vụ và quyết toán chi phí tiếp theo; Ngoài ra, phí tài sản của ICBC cho năm 2025 đã được thu theo thỏa thuận trong hợp đồng, đảm bảo hiệu quả hiệu quả thu hồi vốn và chu trình vận hành dự án có đạo đức; bộ phận dự án đã tổ chức cho nhân viên hoàn thành việc bảo trì và sửa chữa hệ thống lạnh một cách độc lập khi không có nhà cung cấp bảo trì điều hòa không khí bảo trì, sáng tạo thực hiện các dịch vụ bảo trì độc lập, tiết kiệm chi phí thuê ngoài đảm bảo làm mát đồng thời giảm chi phí; thúc đẩy quản lý nhà hàng, bảo trì phòng cháy chữa cháy và các vấn đề mua sắm khác để đảm bảo cho sự phát triển kinh doanh; làm phong phú nội dung dịch vụ thông qua lễ hội ẩm thực nhà hàng của nhân viên, nếm thử sản phẩm mới, bán hàng tại siêu thị nhỏ và các hoạt động khác; hợp tác với công ty để thúc đẩy Dự án Nhà bếp của Hãng hàng không Phương Nam Trung Quốc, mở rộng ranh giới kinh doanh và tiếp thêm sức sống mới vào việc hoàn thiện các chỉ số hoạt động Trong nửa cuối năm, bộ phận dự án sẽ tiếp tục tăng cường quản lý tốt, tối ưu hóa các dịch vụ tinh gọn, tập trung vào các nhiệm vụ chính và cố gắng đạt được các mục tiêu cả năm để tạo thêm động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao bền vững của công ty