Trong nửa đầu năm 2025, công ty bất động sản này lấy quản lý tốt làm bánh lái và những đột phá đổi mới làm cánh buồm, đồng thời đưa ra "câu trả lời trung hạn" xuất sắc trước làn sóng cạnh tranh gay gắt trong ngành: công ty đạt mức tăng lợi nhuận hàng năm là 254,11% và các chỉ số hoạt động cốt lõi như doanh thu, lợi nhuận và tỷ lệ thu hồi các khoản phải thu đều đạt mức cao mới trong 5 năm qua Đã thực hiện thành công mục tiêu “hơn nửa thời gian, hơn nửa nhiệm vụ” và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao trong suốt cả năm

Quản lý tốt để xây dựng nền tảng và xây dựng tuyến phòng thủ kép cho dịch vụ bảo mật

Đối mặt với xu hướng ngành chuyển sang “cộng sinh giá trị”, các công ty quản lý tài sản đang đi sâu cải cách quản lý từ bên trong Nền tảng an toàn đã được củng cố toàn diện Xây dựng sổ tay hướng dẫn tiêu chuẩn hóa về an toàn sản xuất và thực hiện quản lý sổ cái thiết bị và cơ sở vật chất một cách tinh tế Ban Dự án Fudi đã tổ chức hơn 30 khóa huấn luyện an toàn và diễn tập khẩn cấp bao gồm nhiều tình huống; Phòng Dự án Galaxy đã chủ động điều tra và khắc phục hiệu quả các mối nguy hiểm tiềm ẩn trên thực địa tại Trung tâm Tình báo Tài chính, được các chủ đầu tư đánh giá cao; Ban Dự án Phố Tài chính đã đạt được "không tai nạn" về an toàn sản xuất trong nửa đầu năm Việc kiểm soát chi phí được thực hiện chính xác Ban Dự án Giang Tô mở rộng quản lý chi tiết đến từng đơn vị dịch vụ để tối ưu hóa việc phân bổ nhân lực và tiêu thụ năng lượng; Phòng Dự án Galaxy đổi mới và hoàn thành việc bảo trì tủ đông một cách độc lập, giảm chi phí và tăng hiệu quả; toàn bộ công ty kiểm soát chặt chẽ quá trình mua sắm và tìm kiếm lợi ích từ ban quản lý Chất lượng dịch vụ tiếp tục được nâng cấp Đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn hóa tài sản, Ban Dự án Fudi đảm bảo vận hành "không lỗi" với việc quản lý toàn bộ vòng đời của thiết bị; Ban Dự án Phố Tài chính hiện thực hóa việc chia sẻ dịch vụ tại Khối A và B thông qua tích hợp nguồn lực, với mức độ hài lòng của khách hàng đạt 100%; trong nửa đầu năm, mỗi bộ phận dự án đã cung cấp tổng cộng 6608 dịch vụ hội nghị và phục vụ 95288 người tham gia

Được thúc đẩy bởi sự đổi mới và đột phá, động cơ tăng trưởng đa dạng mang lại kết quả

Trong khi hợp nhất các dịch vụ cơ bản, các công ty bất động sản đang tích cực khám phá những con đường mới để tăng doanh thu Việc kinh doanh quản lý rượu tạo ra một cực tăng trưởng Trung tâm Hội nghị Tangyun đã triển khai một cách sáng tạo các dịch vụ tùy chỉnh IP tiệc cưới, bơi lội và giải trí, tạo thành một vòng khép kín "giá trị gia tăng dịch vụ giao thông theo kịch bản" để phá vỡ nút thắt về thu nhập trong kỳ nghỉ Trong nửa đầu năm, lợi nhuận quản lý rượu tăng 73,13% so với cùng kỳ năm ngoái và mô hình dịch vụ “hội nghị + cuộc sống + văn hóa” được khách hàng khen ngợi rộng rãi Dịch vụ giá trị gia tăng mở rộng không gian mới Ban Dự án Fudi cung cấp các dịch vụ tiện ích như cắt tóc, giao nước uống cho gần 2000 người, đồng thời hợp tác với China Southern Airlines để thúc đẩy dự án nhà bếp trên máy bay; Mỗi bộ phận dự án lên kế hoạch cho các hoạt động đặc biệt trong Lễ hội đèn lồng, Ngày tháng năm, Lễ hội thuyền rồng và các lễ hội khác để kích thích tiêu dùng ngoài giờ cao điểm Tin vui về sự phát triển của thị trường đến thường xuyên Ký kết thành công các dự án quản lý tài sản như Datang International, China International Trade Corporation, trúng thầu dịch vụ Fudi Building; Ban Dự án Giang Tô đã đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc đẩy mạnh mở rộng ra bên ngoài thương hiệu “Xingyuan Property”; Ban Dự án Phố Tài chính đã ký thành công các hợp đồng dịch vụ bất động sản mới với công ty thuộc tập đoàn và Datang International, đồng thời khả năng tạo ra hiệu quả hoạt động của bộ phận này đã được nâng cao đáng kể

Cùng nhau giải quyết khó khăn và bắt đầu hành trình mới, thương hiệu tiếp sức cho sự phát triển chất lượng cao

Dựa trên điểm khởi đầu mới là “một nửa vượt qua”, công ty bất động sản đã giữ vững mục tiêu cả năm và sẽ bắt đầu một hành trình mới với sáu biện pháp chính Xây dựng hàng rào an toàn vững chắc, thực hiện nghiêm túc tiêu chuẩn hóa an toàn và tăng cường năng lực ứng phó tình huống khẩn cấp; tạo dựng thương hiệu dịch vụ, đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn hóa "Tài sản Xingyuan" và tạo ra các dự án chuẩn mực; tăng cường đổi mới và tạo ra hiệu quả, tập trung vào tất cả các tòa nhà văn phòng và công viên kiểu ủy ban, đồng thời khôi phục các nguồn lực quản lý rượu vang; kích hoạt động lực nhân tài, tối ưu hóa cơ chế đánh giá hiệu quả công việc và xây dựng đội ngũ nòng cốt chuyên nghiệp; củng cố nền tảng quản lý, hoàn thiện việc xây dựng cơ chế dài hạn, đẩy mạnh việc không ngừng nâng cao hiệu quả quản lý; tăng cường lãnh đạo xây dựng đảng, đào sâu xây dựng phong cách làm việc, đồng hành cùng sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty

Từ việc nâng cao danh tiếng dịch vụ đến bước nhảy vọt về hiệu quả hoạt động, công ty quản lý tài sản đang dùng “ngòi bút” quản lý chính xác để viết nên “khối lượng” đột phá đa chiều Khi cuộc chiến bắt đầu vào nửa cuối năm, nhóm này sẽ sử dụng các dịch vụ chuyên nghiệp làm mũi nhọn và cách quản lý đổi mới làm lá chắn để chạy nhanh tới các mục tiêu hàng năm và xây dựng thương hiệu dịch vụ chất lượng cao "Xingyuan Property" để tạo ra giá trị cao hơn cho chủ sở hữu và đặt ra tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ bất động sản đáng tin cậy và tiếp tục tiến lên phía trước!