Từ đầu năm nay, công ty đấu thầu đã chú trọng nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động hợp tác kinh doanh lâu dài Lấy quan hệ hợp tác kinh doanh lâu dài của Datang International làm nền tảng vững chắc, công ty đã chủ động mở rộng ranh giới kinh doanh và tích cực phục vụ nhiều công ty chi nhánh như Datang International, Công ty Môi trường và Công ty Công nghệ Kỹ thuật số Nó đã nỗ lực hết sức để thúc đẩy sự phát triển của thị trường hợp tác dài hạn thứ cấp và đưa ra một câu trả lời theo từng giai đoạn rực rỡ

Bẻ khóa chính xác "dặm cuối" và củng cố nền tảng kinh doanh của Changxie

Để tìm hiểu chính xác nhu cầu cơ sở và củng cố nền tảng kinh doanh, Phòng Dự án Hà Bắc của công ty đấu thầu đã xây dựng một kế hoạch nghiên cứu chi tiết và kỹ lưỡng Giám đốc bộ phận dự án đã chủ trì và tổ chức một nhóm chuyên nghiệp để tiến hành khảo sát tại chỗ ở bốn đợt gồm chín doanh nghiệp cơ sở tại các khu vực Handan, Đường Sơn, Trương Gia Khẩu và Nội Mông của Datang International Cuộc khảo sát tập trung vào tiềm năng phát triển của các dự án hợp tác dài hạn thứ cấp trong hạng mục vật liệu, nhằm giảm chi phí mua sắm, nâng cao hiệu quả, loại bỏ rủi ro và giải quyết hiệu quả các vấn đề mua sắm cấp cơ sở bằng cách khám phá các dự án phù hợp Trong quá trình khảo sát, chúng tôi đã tiến hành thảo luận chuyên sâu tập trung vào những điểm khó khăn và khó khăn trong việc mua sắm nguyên vật liệu, dịch vụ, phụ tùng thay thế và vật liệu số lượng lớn cũng như sự phù hợp của hợp đồng dài hạn, đồng thời cùng phân tích tính khả thi của các dự án về mặt kiểm soát chi phí, rút ​​ngắn chu kỳ, đảm bảo chất lượng, vv, và cuối cùng đã chọn ra 48 dự án đáp ứng các yêu cầu mua sắm của hợp đồng dài hạn cấp hai Đồng thời, làm rõ các vấn đề chung hiện nay như tiêu chuẩn kỹ thuật không nhất quán, dự báo nhu cầu không đủ độ chính xác và hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp cần phải được cải thiện Chín doanh nghiệp cơ sở rất coi trọng “cuộc điều tra nhu cầu tuyến đầu” này Mỗi đơn vị đã cử tổng cộng 82 nhân sự vật chất và nòng cốt chuyên môn kỹ thuật tham gia, với mong muốn thúc đẩy việc triển khai dự án thông qua hợp tác hợp tác, giảm tần suất mua sắm và giải phóng hiệu quả giảm chi phí; Ban dự án cho biết rằng họ sẽ được hướng dẫn bởi các kết quả nghiên cứu, tích hợp hơn nữa nhu cầu, phát huy tối đa lợi thế của việc mua sắm quy mô lớn và giảm bớt gánh nặng cho cơ sở

Đã đạt được những kết quả đáng chú ý trong việc phát triển và dự trữ kinh doanh, đồng thời mức độ phủ sóng tăng đều đặn

Dựa trên nghiên cứu sơ bộ vững chắc, Phòng Dự án Hà Bắc của công ty đấu thầu đã phối hợp và thúc đẩy phát triển kinh doanh và công tác dự trữ và đạt được kết quả đáng kể ở các giai đoạn Một nhóm chuyên gia đã được thành lập để triển khai mô hình dịch vụ tùy chỉnh "một doanh nghiệp, một chính sách" dựa trên đặc điểm của các doanh nghiệp khác nhau vào tháng 2 và tháng 4 năm nay, đồng thời tổ chức hai cuộc họp chuẩn bị và đánh giá tập trung về các kế hoạch thỏa thuận dài hạn cấp hai của Datang International, tập trung vào khám phá tiềm năng của các thỏa thuận dài hạn trong lĩnh vực phụ tùng thay thế, vật liệu rời và thiết bị tiêu chuẩn hóa Tính đến thời điểm hiện tại, Datang International đã hoàn thành thành công việc rà soát đợt đầu tiên trong số 27 kế hoạch hợp tác dài hạn, với hơn 70 dự án được dự trữ, đồng thời đẩy nhanh quá trình phát triển hợp tác lâu dài trong các hạng mục chính như phụ tùng công nghệ thông tin và vật tư tổng hợp

Đồng thời, chúng tôi tích cực thúc đẩy hoạt động kinh doanh hợp tác lâu dài giữa các công ty kỹ thuật số, công ty môi trường và viện nghiên cứu khoa học Cho đến nay, tổng cộng 19 dự án hợp tác dài hạn đã được hoàn thành với tổng kinh phí 250 triệu nhân dân tệ Siêu thị điện tử đã đồng thời đạt doanh thu 26,7727 triệu nhân dân tệ, quy mô kinh doanh và ảnh hưởng thị trường tiếp tục mở rộng Đồng thời, sự cải thiện về tỷ lệ bao phủ của các hiệp hội lâu năm cũng ấn tượng không kém Tỷ lệ bao phủ của các hợp tác xã lâu năm ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc đạt 45,37%, tăng 10,44 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái Tỷ lệ phủ sóng của Datang International tăng lên 49,5%, tăng 4,28 điểm phần trăm so với kỳ trước và tỷ lệ phủ sóng của các công ty kỹ thuật số đạt 7,38%, tăng 5,11 điểm phần trăm Xu hướng phát triển đồng bộ, bổ sung tốt đẹp của các mảng kinh doanh khác nhau dần dần xuất hiện, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển liên tục của các mảng kinh doanh tiếp theo

Gắn chặt mục tiêu và nỗ lực hơn nữa để thúc đẩy cải tiến và mở rộng hoạt động kinh doanh

Trong bước tiếp theo, công ty đấu thầu sẽ lấy "nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi phủ sóng" làm chủ đạo, bám sát các mục tiêu phát triển cao hơn, xây dựng ba hướng tấn công chính và phấn đấu đạt được bước đột phá kép về quy mô và chất lượng kinh doanh Đầu tiên là tập trung vào những khuyết điểm và nỗ lực chính xác Đối với các công ty chi nhánh có mức độ bao phủ thấp như công ty kỹ thuật số và viện nghiên cứu khoa học, các nhóm tấn công đặc biệt được thành lập để xác định chính xác các điểm yếu về nhu cầu bằng cách tăng cường phân tích dữ liệu và đẩy nhanh việc thực hiện dự án, cải thiện phạm vi hợp tác lâu dài và cố gắng vượt qua các nút thắt kinh doanh Thứ hai là làm sâu sắc hơn cơ chế liên kết hợp tác và thúc đẩy quá trình chuyển đổi của từng công ty chi nhánh từ mô hình “mua sắm một lần” truyền thống sang mua sắm chuyên sâu dài hạn Bằng cách tích hợp các nhu cầu mua sắm, tối ưu hóa chiến lược mua sắm và tìm hiểu kỹ các nhà cung cấp tiềm năng, chúng tôi có thể giảm chi phí mua sắm, rút ​​ngắn chu kỳ mua sắm và cải thiện hiệu quả mua sắm tổng thể Thứ ba là đẩy nhanh hiệu quả ra mắt dự án, tập trung tối ưu hóa quy trình xúc tiến các dự án hợp tác nguyên liệu dài hạn trong khu vực, thành lập các chuyên gia theo dõi quy trình, theo dõi tiến độ mua sắm của dự án và đưa sản phẩm lên kệ siêu thị điện tử càng sớm càng tốt sau khi có văn bản phê duyệt kết quả mua sắm, phấn đấu đạt mức tăng “bước nhảy vọt” về độ bao phủ trong nửa cuối năm, tạo nền tảng vững chắc cho việc đạt được các mục tiêu kinh doanh cả năm

Công ty đấu thầu sẽ tiếp tục định hướng vấn đề, lấy "một doanh nghiệp, một chính sách" làm cốt lõi, giải quyết vấn đề "chặng cuối" làm cơ sở và sử dụng nhận thức và thái độ dịch vụ nâng cao để phát huy toàn diện chất lượng và mở rộng hoạt động kinh doanh hợp đồng dài hạn cấp hai, tạo nền tảng vững chắc cho việc giảm chi phí và tăng hiệu quả của các công ty chi nhánh, đồng thời đóng góp giá trị mua sắm lớn hơn vào công việc "tái cải tiến quản lý mua sắm"