Công ty Thượng Hải khẳng định phục vụ nhóm là ưu tiên hàng đầu, thực hiện đầy đủ chiến lược "dẫn đầu về chi phí", tập trung chặt chẽ vào việc định vị chức năng, trách nhiệm và nhiệm vụ của bộ phận dự án, đồng thời kết hợp công việc thực tế, tiến hành các hành động nâng cao giá trị chuyên sâu, tiếp tục nâng cao việc xây dựng năng lực thực hiện nghĩa vụ và năng suất lao động của toàn thể nhân viên tăng 75% so với cùng kỳ năm ngoái và phục vụ đầy đủ cho chiến lược phát triển khu vực của công ty tập đoàn

Làm việc xoay quanh trung tâm và phục vụ sự phát triển chung Công ty Thượng Hải đã cùng nhau thúc đẩy các hoạt động chấn chỉnh và cải tiến của hoạt động kinh doanh phân phối bằng công tác đảm bảo cung ứng hàng năm, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu đảm bảo cung ứng "năm sớm", nghiên cứu và hoàn thiện hơn nữa kế hoạch công tác đảm bảo cung ứng, đồng thời chuẩn bị trước tình hình thực tế của các dự án sản xuất hàng năm và cảnh báo đảm bảo cung ứng để cải thiện hiệu quả khả năng phân phối và đảm bảo cung ứng thiết bị, vật liệu Đồng thời, chúng tôi thực hiện nghiêm túc cơ chế đảm bảo cung ứng “phối hợp hai cấp và liên kết khu vực”, đồng thời tổ chức nhân sự đảm bảo cung ứng của bộ phận dự án đến tuyến đầu để cung cấp dịch vụ tại chỗ Theo nguyên tắc "đảm bảo những gì cần thiết và đảm bảo mọi thứ có thể làm được", chúng tôi nỗ lực hết mình để đáp ứng nhu cầu về thiết bị của các dự án sản xuất và hoàn thành "dặm cuối" của việc cung cấp nguyên liệu

Đào sâu mối liên kết khu vực và nâng cao năng lực thực hiện nghĩa vụ Công ty Thượng Hải phát huy tối đa lợi thế dịch vụ khu vực của mình, liên tục tăng cường liên lạc với các đơn vị dự án khác nhau ở khu vực Hoa Đông, thiết lập cơ chế liên lạc bình thường, tổ chức các cuộc họp phối hợp thường xuyên, giải quyết kịp thời các vấn đề gặp phải trong quá trình thực hiện dự án và đảm bảo rằng mức độ khả năng của các dịch vụ tuyến đầu và tuyến đầu tiếp tục được cải thiện Chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu về các vấn đề như tỷ lệ từ chối thầu cao, chu kỳ mua sắm dài và xếp hạng thấp ở một số lĩnh vực, xác định lý do và kê đơn thuốc phù hợp Chúng tôi đã cải tiến hơn nữa quy trình mua sắm, cải thiện tiêu chuẩn hóa mua sắm và tiếp tục tăng cường phát triển hợp tác dịch vụ lâu dài Tỷ lệ đấu thầu thành công tăng 5,46 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước và chu trình đấu thầu được kiểm soát thành công trong vòng 35 ngày

Tăng cường phát triển thị trường và trao quyền phát triển doanh nghiệp Công ty Thượng Hải tận dụng tối đa lợi ích chính sách và nguồn lực khu vực như phát triển tích hợp Đồng bằng sông Dương Tử để liên tục thực hiện đổi mới mô hình kinh doanh, tổ chức nhân sự bộ phận dự án để thực hiện trao đổi kinh doanh với các doanh nghiệp chủ chốt trong khu vực, tích cực quảng bá nền tảng thương mại điện tử Datang và tận dụng tối đa lợi thế chuyên môn, lợi thế hệ thống và quy mô của mình Ưu điểm, tập trung vào mua sắm chung và phát triển dự án, tiếp tục tăng cường mối quan hệ hợp tác với các công ty năng lượng địa phương như Shanghai Shenergy, Jiangsu Guoxin, Chiết Giang Vũ Hán Zhongda, vv, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh thị trường và ảnh hưởng thương hiệu, tập trung vào các bước phát triển trong tương lai và lấy đà xây dựng một doanh nghiệp thương mại và hậu cần hạng nhất

Công ty Thượng Hải sẽ tăng cường hơn nữa tinh thần trách nhiệm, chủ động đảm nhận trách nhiệm của mình, dựa trên việc định vị chức năng của bộ phận dự án là “một chính và ba phụ”, phát huy tối đa lợi thế tổng hợp của chuỗi cung ứng, nâng cao khả năng tạo ra giá trị, đẩy nhanh việc xây dựng “Bộ phận dự án năm tốt” và sử dụng các hành động thiết thực để giúp sự phát triển chất lượng cao đạt được kết quả mới