Gần đây, để tiếp tục thực hiện hành động chiến lược "dẫn đầu về chi phí" của Tập đoàn Vật liệu, Phòng Dự án Hà Nam của Công ty Vũ Hán đã nỗ lực nhiều lần và thực hiện các chính sách chính xác, tăng cường liên lạc với nhiều bên, thiết lập nhóm mẫu không đấu thầu, xây dựng hệ thống phản hồi hiệu quả, thực hiện đánh giá trường hợp hàng tháng, tiếp tục tối ưu hóa quy trình dịch vụ và nỗ lực hết sức để hướng tới mục tiêu xây dựng "Ban Dự án Năm Tốt"

Suy nghĩ đóng vai trò như cánh buồm và giúp xây dựng sự đồng thuận Phòng Dự án Hà Nam tích cực triển khai "khái niệm dịch vụ" và tăng cường trao đổi chuyên sâu với bộ phận quản lý chuỗi cung ứng, trung tâm mua sắm tập trung và các đơn vị cơ sở của Công ty Datang Henan Gần đây, chúng tôi đã tiến hành liên lạc tại chỗ với các đơn vị cấp 3 của 5 công ty cấp tỉnh “Giao tiếp giống như chiếc chìa khóa, mở ra những ý tưởng mới để tối ưu hóa dịch vụ của chúng tôi!” Những hiểu biết thực sự của nhân viên mua hàng Đồng thời, chúng tôi cũng tích cực thực hiện dịch vụ quản lý dự án tại chỗ, biến nó thành “động cơ mới” để nâng cao chất lượng dịch vụ

Đổi mới là công cụ, rèn công cụ mua sắm Hồ sơ đấu thầu tốt là “nền tảng” thành công của dự án Phòng dự án Hà Nam đã phối hợp chặt chẽ với trung tâm mua sắm tập trung của chi nhánh để tiến hành xem xét “kính lúp” về trình độ và các yếu tố đánh giá của hồ sơ mua sắm Với kinh nghiệm thực tế phong phú của mình, nhân viên mua sắm của bộ phận dự án đã thành lập một "nhóm mẫu không đấu thầu ba cấp độ" trưởng thành phù hợp để quảng bá, giúp cải thiện đáng kể hiệu quả và chất lượng chuẩn bị tài liệu

Cơ chế là bánh xe, nâng cấp dịch vụ lái xe Để đảm bảo “chuỗi cung ứng nguyên liệu liên tục” ở khu vực Hà Nam, Phòng Dự án Hà Nam đã nhấn “nút chuyển tiếp nhanh” để tăng tốc dịch vụ và xây dựng hệ thống ứng phó hiệu quả “xử lý các vấn đề đặc biệt, xử lý các vấn đề khẩn cấp” Kênh phê duyệt xanh được mở giống như một “đường cao tốc”, được xem xét song song “online + offline”, cho phép “rút gọn” thời hạn phê duyệt Hệ thống phản hồi ba cấp độ đã được thiết lập để đảm bảo đáp ứng tối đa nhu cầu của các đơn vị dự án và chất lượng dịch vụ đã nhận được sự tán dương nhất trí

Bài đánh giá đóng vai trò như tấm gương phản chiếu để đạt được sự cải tiến liên tục Ban Dự án Hà Nam kiên quyết thực hiện các nghiên cứu trường hợp điển hình không đấu thầu hàng tháng, phân tích sâu các liên kết yếu như tỷ lệ từ chối giá thầu và chu trình mua sắm như "nhìn vào gương", dùng can đảm để "hướng nội" sử dụng các trường hợp nhằm thúc đẩy thay đổi, học hỏi để thúc đẩy thực tiễn và biến kinh nghiệm thực tế thành "la bàn" để tối ưu hóa các quy trình dịch vụ

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Hà Nam của Công ty Vũ Hán sẽ tiếp tục hướng tới “Năm Phòng Dự án Tốt”, đi sâu vào đổi mới dịch vụ mua sắm, tích hợp các chiến lược dẫn đầu về chi phí vào từng chi tiết quy trình, cung cấp dịch vụ tốt hơn cho các đơn vị dự án khu vực Hà Nam với kế hoạch tốt hơn, phản hồi nhanh hơn và hiệu quả cao hơn, đồng thời giúp Công ty Vũ Hán xây dựng một công ty vật liệu hạng nhất khu vực với kết quả thiết thực