Để thực hiện triệt để các yêu cầu công việc "tái cải tiến" về quản lý mua sắm của công ty tập đoàn, thúc đẩy toàn diện việc nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý mua sắm và năng lực dịch vụ của Công ty Nam Trung Quốc, đồng thời giúp phát triển chất lượng cao hệ thống chuỗi cung ứng khu vực, vào ngày 28 tháng 5, Công ty Nam Trung Quốc cùng với Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng và Trung tâm Mua sắm Trung ương của Chi nhánh Quảng Đông đã tổ chức một sự kiện đặc biệt nhằm "tái cải tiến" hoạt động mua sắm kinh doanh vào năm 2025 để cải thiện toàn diện tiêu chuẩn hóa và hiệu quả quản lý mua sắm ở khu vực Quảng Đông

Cải thiện nhịp tim một cách chính xác và củng cố nền tảng điều khiển vòng kín Để đảm bảo tuân thủ lâu dài công tác quản lý mua sắm, từ tháng 4 đến tháng 5, Công ty Nam Trung Quốc và Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng của Chi nhánh Quảng Đông đã thực hiện giai đoạn thứ hai của công việc cải tiến và tối ưu hóa quản lý mua sắm cho các đơn vị cơ sở trong khu vực tương ứng của họ Công ty Nam Trung Quốc đã khám phá và xây dựng một hệ thống quản lý khép kín "xác định thiếu sót - biện pháp tối ưu hóa - theo dõi và thực hiện", tiến hành phân tích đa chiều các trường hợp điển hình trong lịch sử và lập kế hoạch cải tiến quản lý tiêu chuẩn hóa mua sắm tùy chỉnh cho các doanh nghiệp cơ sở trong khu vực dựa trên kết luận và kinh nghiệm

Các cơ chế định hình lại sức mạnh kích hoạt và các phương pháp cải tiến tạo ra mô hình Về mặt đổi mới thể chế, Công ty Nam Trung Quốc tập trung vào việc định hình lại quy trình và xây dựng năng lực Trong các hoạt động nâng cao quản lý, Công ty Nam Trung Quốc thường xuyên tổ chức chế độ giảng dạy trực tuyến trực tiếp và tiến hành thảo luận chuyên sâu với nhân viên mua sắm của các doanh nghiệp cơ sở khác nhau về hai mô-đun "chuẩn bị hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn" và "giảng dạy tình huống ba giai đoạn" Một mặt, nó tập trung vào việc phân tích các thông số kỹ thuật của các yếu tố chính như phân chia hồ sơ dự thầu và đặt ra các điều kiện về năng lực; đồng thời áp dụng đổi mới phương thức thảo luận tương tác “tái hiện các vấn đề điển hình - truy tìm sơ hở quản lý - phát triển giải pháp” để tổng hợp và hình thành danh sách các điểm phòng ngừa, kiểm soát rủi ro một cách có hệ thống và toàn diện

Việc quản lý tinh tế mang lại kết quả và việc trao quyền kỹ thuật số sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi Với sự tiến bộ sâu rộng của các hành động đặc biệt, Công ty Nam Trung Quốc bước đầu đã hình thành mô hình lái xe hai bánh về quản lý tiêu chuẩn hóa và chuyển đổi kỹ thuật số Bằng cách thiết lập cơ chế kiểm soát và quản lý vòng đời đầy đủ, các chỉ báo kiểm soát nút được tiêu chuẩn hóa chính xác được đặt trong các liên kết chính như tổ chức đánh giá và lập kế hoạch mua sắm Dữ liệu mới nhất cho thấy tỷ lệ thành công của các dự án mua sắm khu vực Quảng Đông đã tăng lên 95%, chu kỳ mua sắm của thỏa thuận khung đã được rút ngắn 4 ngày so với cùng kỳ năm ngoái và ba chỉ số cơ quan cốt lõi tiếp tục dẫn đầu hệ thống nhóm vật liệu

Trong bước tiếp theo, Công ty Nam Trung Quốc sẽ coi hành động đặc biệt này là cơ hội để tập trung xây dựng cơ chế dài hạn, thúc đẩy quản lý mua sắm được tích hợp hoàn toàn vào quy trình tiêu chuẩn hóa và kỹ thuật số, đồng thời tạo động lực mới cho việc tạo ra hệ thống chuỗi cung ứng thông minh hiện đại