Để thực hiện triệt để tinh thần của Cuộc họp triển khai hành động cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối của Nhóm Vật liệu, phù hợp với "Kế hoạch cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối" và yêu cầu công việc, Bộ phận phân phối đã tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi là phân phối nhiệt điện, thủy điện và thiết bị điện năng lượng mới Chúng tôi sẽ tập trung vào bốn khía cạnh là "hệ thống, công nghệ, quản lý và giám sát" đồng thời thành lập một nhóm lãnh đạo cải tiến và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối của đơn vị kinh doanh để chắt lọc và phân rã các nhiệm vụ cải tiến và cải tiến việc kinh doanh phân phối Chúng tôi sẽ khởi động toàn diện "quý hai" và phấn đấu thực hiện hành động nâng cao năng lực kinh doanh phân phối "gấp đôi rưỡi" Đến nay, 17 nhiệm vụ chấn chỉnh, cải tiến hoạt động kinh doanh đã được hoàn thành xuất sắc, công tác chấn chỉnh, cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối đã đạt được kết quả theo từng giai đoạn

Hệ thống xây dựng nền tảng và siết chặt “van tiêu chuẩn” của quy trình kinh doanh Tập trung vào “năm mắt xích chính” của hoạt động kinh doanh phân phối, bộ phận đã hoàn thiện các hệ thống quản lý nội bộ như “Hướng dẫn làm việc tại chỗ tại chỗ của bộ phận phân phối” và “Hướng dẫn phân phối thiết bị điện của bộ phận phân phối cho các dự án năng lượng mới”, sàng lọc danh sách trách nhiệm công việc, làm rõ thêm các tiêu chuẩn công việc và trách nhiệm công việc của từng mắt xích, đảm bảo hoạt động tiêu chuẩn hóa của toàn bộ chuỗi kinh doanh và đạt được “việc triển khai có bằng chứng và các liên kết có thể theo dõi được”

Lõi công nghệ mạnh mẽ, rèn giũa “quyền lực cứng” chuyên nghiệp Thành lập tổ công tác chuyên môn kỹ thuật của Khối Phân phối nhằm nâng cao sức mạnh kỹ thuật kinh doanh và hỗ trợ đầy đủ nhu cầu kỹ thuật “chuyên môn cao” của khối; phát huy vai trò lãnh đạo kỹ thuật và tận dụng tốt cơ chế “cố vấn-học việc” để nâng cao toàn diện trình độ chuyên môn kỹ thuật của Khối Phân phối và thúc đẩy hoạt động kinh doanh phân phối chuẩn hóa, hiệu quả; tiếp tục đi sâu thực hiện phương pháp “mời vào, mời ra, đến tận nơi” để thực hiện đào tạo kiến ​​thức chuyên môn, không ngừng củng cố trình độ chuyên môn của nhân viên kinh doanh, rèn giũa sức mạnh cứng chuyên môn

Tăng hiệu quả quản lý và kích hoạt "động lực mới" cộng tác Bám sát định hướng vấn đề, tích cực giải quyết “tứ cặp mâu thuẫn” thông qua thực hiện quản lý chặt chẽ, xây dựng nội quy, quy chế, thúc đẩy công tác đạt đột phá mới, lớn hơn; tiếp tục phát huy tính năng động tối ưu hóa nguồn lực nội bộ, tăng cường phối hợp liên ngành, tận dụng công nghệ thông tin, tối ưu hóa mô hình và phương pháp làm việc, nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc; tăng cường hợp tác bên ngoài, tăng cường hợp tác với các công ty tư vấn, công ty khu vực, phòng dự án và các nhóm làm việc tại chỗ “một nam một bắc” để tăng cường hỗ trợ lẫn nhau và thúc đẩy tổng thể các giao dịch kinh doanh

Giám sát, hộ tống, xây dựng “tường lửa” rủi ro vững chắc Cải thiện cơ chế làm việc giám sát hàng ngày và giám sát đặc biệt, đồng thời tăng cường giám sát các liên kết kinh doanh chủ chốt và các vị trí công việc quan trọng Chúng tôi sẽ tập trung thực hiện kiểm tra và giám sát thường xuyên xung quanh các liên kết công việc chính như thời điểm hợp đồng có hiệu lực, ký kết thỏa thuận kỹ thuật, phân bổ và điều chỉnh đơn hàng, thanh toán hàng hóa và phát hành hóa đơn, kiểm tra ngẫu nhiên hàng hóa và chấp nhận hàng đến, để kịp thời xác định các vấn đề và khắc phục kịp thời, đồng thời thúc đẩy tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa tất cả các liên kết công việc trong kinh doanh phân phối