Kể từ đầu năm nay, Phòng Dự án Fudi của Công ty Bất động sản đã xác định mục tiêu và nhiệm vụ hoạt động hàng năm, bám sát nhiệm vụ cốt lõi là “ổn định tăng trưởng, nâng cao chất lượng, hiệu quả và tăng cường dịch vụ” Lấy quản lý tinh tế làm điểm khởi đầu, công ty đã nỗ lực hết sức để đảm bảo lợi nhuận tối đa thuộc về công ty mẹ bằng cách tối ưu hóa kiểm soát chi phí, khám phá các kênh kinh doanh đa dạng và thăm dò sâu hơn giá trị dịch vụ, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty

Nỗ lực trên nhiều phương diện và phấn đấu đạt được hiệu quả hoạt động và tăng thu nhập Xét về tình hình hoạt động chung, Phòng Dự án Fudi đã thể hiện khả năng phục hồi phát triển ổn định Tính đến thời điểm hiện tại trong năm nay, thu nhập toàn diện của bộ phận dự án về cơ bản tương đương với cùng kỳ năm ngoái, thể hiện nền tảng hoạt động vững chắc của bộ phận dự án Tuy nhiên, trước tình hình kinh tế khó khăn, bộ phận dự án nhận thức rõ thách thức và cơ hội cùng tồn tại Để đạt được mức tăng trưởng doanh thu, bộ phận dự án đã nỗ lực hết sức về tiêu chuẩn tính phí tài sản cơ bản Thông qua nhiều lần trao đổi và phối hợp chuyên sâu với Ủy ban chủ sở hữu tài sản và các đơn vị chủ sở hữu khác nhau, tiêu chuẩn thu phí tài sản cơ bản cho giai đoạn 2025-2028 cuối cùng đã được xác định Chỉ tiêu này tăng 1,67% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt mức tăng trưởng doanh thu Đồng thời, bộ phận dự án đang tích cực mở rộng phạm vi kinh doanh Với sự nhất trí và ủy quyền của 14 đơn vị thuộc ủy ban chủ sở hữu, công ty đầu tư nước ngoài sẽ làm đại lý mua các dự án dịch vụ bất động sản từ năm 2025 đến năm 2028 Ban dự án đã thiết lập cơ chế theo dõi đặc biệt để tiếp tục theo dõi chặt chẽ tiến độ mua sắm trực tiếp của các công ty đầu tư nước ngoài, tổ chức đội ngũ chuyên nghiệp để chuẩn bị kỹ lưỡng hồ sơ mời thầu và đảm bảo công việc đấu thầu và báo giá chất lượng cao được hoàn thành trong thời gian quy định Sau đó, sau khi đơn vị chủ sở hữu hoàn tất quy trình mua sắm liên quan, bộ phận dự án sẽ nhanh chóng bắt tay vào công việc ký kết hợp đồng và dự kiến ​​sẽ hoàn thành việc ký kết hợp đồng năm 2025 vào cuối tháng 6, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng doanh thu

Tích hợp tài nguyên và khám phá những cách mới để tăng thêm giá trị cho dịch vụ Ngoài việc khai thác tiềm năng của các doanh nghiệp truyền thống, bộ phận dự án cũng đã thay đổi các khái niệm và mở rộng tầm nhìn của mình Dựa trên khái niệm dịch vụ "định hướng theo nhu cầu của chủ sở hữu" và đảm bảo chất lượng dịch vụ bất động sản cơ bản, công ty đã tích cực thực hiện các hoạt động đa dạng, tổ chức nhiều hội nghị chuyên đề giao tiếp với chủ sở hữu, tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu của chủ sở hữu, khai thác triệt để tiềm năng tăng trưởng thu nhập, tích hợp nguồn lực, mở rộng chuỗi dịch vụ, từng bước xây dựng mô hình kinh doanh kết hợp dịch vụ cơ bản và dịch vụ giá trị gia tăng, đồng thời cố gắng triển khai một loạt dịch vụ trả phí đặc biệt và các dự án hợp tác để tăng đáng kể thu nhập từ tài sản Ví dụ, việc giới thiệu vật lý trị liệu sức khỏe, tư vấn y học cổ truyền Trung Quốc và các dự án khác sắp tới sẽ không chỉ cung cấp cho chủ sở hữu các dịch vụ y tế thuận tiện và chất lượng cao, làm phong phú thêm nội dung dịch vụ của bộ phận dự án, đáp ứng hơn nữa mục tiêu theo đuổi cuộc sống chất lượng cao của chủ sở hữu mà còn mở ra các điểm tăng trưởng doanh thu mới thông qua cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường

Trong tương lai, Phòng Dự án Fudi sẽ tiếp tục tuân thủ quan niệm "định hướng dịch vụ, chất lượng là trên hết", tăng cường quản lý tốt, tối ưu hóa kiểm soát chi phí, tăng cường hợp tác với các đơn vị chủ sở hữu, tiếp tục khám phá và đổi mới các mô hình kinh doanh đa dạng, mở rộng lĩnh vực hợp tác kinh doanh, đồng thời sử dụng quyết tâm vững chắc hơn và các biện pháp mạnh mẽ hơn để nỗ lực hết mình tạo ra kết quả kinh doanh, đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận thuộc về công ty mẹ và đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển chất lượng cao bền vững của công ty