Để thực hiện các yêu cầu triển khai quản lý chuỗi cung ứng của công ty trong tập đoàn và thúc đẩy cải cách "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp" để đạt được kết quả mới, các công ty thương mại điện tử đã phát huy tối đa lợi thế công nghệ của mình, nâng cao nhận thức về dịch vụ và sử dụng các phương tiện kỹ thuật số và thông minh để tối ưu hóa việc giám sát trước khi mở thầu đối với hoạt động mua sắm ba cấp nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả của hoạt động mua sắm ba cấp của nhóm

Triển khai về phía trước và dự đoán rủi ro Với sự cải tiến liên tục về trình độ quản lý mua sắm của tập đoàn và việc rút ngắn chu kỳ mua sắm, giai đoạn mở và xem xét đấu thầu mua sắm ba cấp dần dần được tập trung, và áp lực an ninh mà hệ thống phải đối mặt cũng ngày càng tăng lên Các công ty thương mại điện tử tuân thủ định hướng vấn đề, nâng cao nhận thức tổng thể và bắt đầu từ hoạt động kinh doanh thực tế của hoạt động mua sắm cấp ba để đánh giá trước những rủi ro mà lượng truy cập tăng đột biến có thể mang lại cho hệ thống Họ tăng cường kiểm tra và giám sát các dịch vụ và giao diện khác nhau của hệ thống để đảm bảo hoạt động ổn định tại các nút chính như mở thầu cho các đơn đặt hàng và chữ ký của các chuyên gia trên báo cáo đánh giá Họ cũng xây dựng các kế hoạch ứng phó khẩn cấp để đảm bảo rằng trạng thái của nền tảng hoàn toàn được kiểm soát và không có sự hỗn loạn khi đối mặt với các trường hợp khẩn cấp

Chuẩn bị theo thời gian thực và phản hồi thông minh Trong quá trình kiểm tra hàng ngày trước khi tan sở, nhân viên vận hành và bảo trì phát hiện có hơn 400 dự án cấp 3 mở thầu tập trung vào lúc 5 giờ ngày hôm đó Dự kiến, quy trình dịch vụ đơn đặt hàng có thể bị chặn và mức sử dụng CPU của máy chủ cơ sở dữ liệu quá cao, khiến người quản lý dự án xem danh sách đơn đặt hàng chậm hoặc báo cáo lỗi, ảnh hưởng đến quá trình mở thầu Sau khi dự đoán được sự cố, nhân viên vận hành và bảo trì ngay lập tức tăng cường giám sát, giám sát việc chiếm dụng tài nguyên máy chủ trong thời gian thực và quan sát xem có bất kỳ vấn đề phản hồi nào của người dùng trong từng nhóm vận hành và bảo trì hay không để có biện pháp tiếp theo Sau khi nhận được thông báo cảnh báo trên Đám mây Alibaba cho biết mức sử dụng CPU quá cao, nhân viên vận hành và bảo trì đã thực hiện giới hạn hiện tại thực thi SQL ở phía cơ sở dữ liệu và thông báo cho những người dùng gặp phải sự cố để tạm dừng hoạt động và dần dần giải phóng tài nguyên máy chủ Sau những nỗ lực không ngừng nghỉ, rủi ro cuối cùng đã được giải quyết thành công và sự ổn định của nền tảng đã được khôi phục Việc xử lý nhanh chóng rủi ro mở thầu này thể hiện khả năng và quyết tâm của công ty thương mại điện tử trong việc duy trì bảo mật hệ thống, đồng thời đạt được phản hồi trực tuyến, bảo vệ hiệu quả và ứng phó khẩn cấp có trật tự bất cứ lúc nào

Dịch vụ đầu tiên, tối ưu hóa và nâng cấp Các công ty thương mại điện tử đã liên tục tổng kết kinh nghiệm trong quá trình vận hành và bảo trì trong nhiều năm, rút ​​ra suy luận từ một ví dụ và cố gắng loại bỏ các lỗi tiềm ẩn trước khi chúng xảy ra Dựa trên các nút được phát hiện trong quá trình kiểm tra này, nền tảng đã tối ưu hóa đầu ra nhật ký của chế độ xem danh sách đơn đặt hàng của người quản lý dự án và tăng số lượng kết nối tối đa trong nhóm luồng của dịch vụ đơn đặt hàng để cài đặt hệ thống có thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh thực tế ở mức tối đa Các quy tắc cảnh báo giám sát trên Đám mây của Alibaba cũng đã được điều chỉnh để giảm mức sử dụng CPU và giới hạn trên của số lần kích hoạt cảnh báo liên tục, nhằm đạt được "cảnh báo sớm và xử lý sớm" càng sớm càng tốt

Trong bước tiếp theo, các công ty thương mại điện tử sẽ tiếp tục sử dụng các phương tiện kỹ thuật như giám sát nền tảng đám mây để tăng cường khả năng giám sát và cấp độ dịch vụ của quy trình mua sắm nhằm đảm bảo an ninh nền tảng suốt ngày đêm Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh của các công ty thương mại điện tử, giúp cấp độ quản lý mua sắm ba cấp lên một tầm cao mới và đóng góp mới để cải thiện hơn nữa mức độ mua sắm nhóm và trí tuệ chuỗi cung ứng