Kể từ năm nay, Phòng Dự án Phúc Kiến đã thực hiện triệt để các yêu cầu và sắp xếp công việc khác nhau của Tập đoàn Vật liệu và Công ty Nam Trung Quốc, phân tích sâu sắc những tồn tại, yếu kém trong công tác mua sắm ngoài đấu thầu, liên tục cải tiến phương pháp làm việc, tiếp tục duy trì phong cách làm việc xuất sắc và nỗ lực hết sức để thúc đẩy hiệu quả mua sắm của Chi nhánh Phúc Kiến được nâng cao hơn nữa Kể từ tháng 3, tỷ lệ mua sắm thành công cấp ba của Ban Dự án Phúc Kiến đã đạt 95%, chu kỳ mua sắm là 8,15 ngày và các chỉ số mua sắm khác nhau tiếp tục cho thấy xu hướng tích cực

Về việc áp dụng kết quả các vụ việc mua sắm nghiêm trọng, bộ phận dự án đã tóm tắt cẩn thận các vụ việc mua sắm khác nhau trong những năm gần đây, đề cập đến nhiều vấn đề khác nhau tồn tại trong hoạt động kinh doanh của đại lý mua sắm và các biện pháp khắc phục tương ứng Trên cơ sở đó, tất cả nhân sự được tổ chức để thực hiện nhiều vòng hoạt động đào tạo lại, thảo luận lại và triển khai lại chuyên sâu, thúc giục những người thực hiện đấu thầu tích hợp đầy đủ các kết quả vụ việc vào công việc hàng ngày một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi liên kết mua sắm đều có thể học hỏi từ các vụ việc và tránh lặp lại những sai lầm tương tự

Về việc rà soát chặt chẽ chất lượng hồ sơ đấu thầu, phòng dự án đã phối hợp chặt chẽ với trung tâm mua sắm tập trung của chi nhánh, hình thành lực lượng phối hợp rà soát mạnh mẽ Chúng tôi tập trung kiểm tra chặt chẽ năng lực và xem xét các yếu tố của hồ sơ mua sắm để đảm bảo mọi chi tiết đều tuân thủ các quy định và yêu cầu liên quan Đồng thời, bộ phận dự án liên tục tổng hợp, sàng lọc các năng lực trong quá trình làm việc, biến chúng thành “công cụ đắc lực” cho công tác đấu thầu, hỗ trợ đắc lực cho việc nâng cao chất lượng hồ sơ đấu thầu

Về việc kiểm soát chặt chẽ nút thời gian để nền tảng được kết nối với mạng, bộ phận dự án đã kết hợp đầy đủ các đặc điểm của hoạt động kinh doanh mua sắm của chi nhánh và nhu cầu thực tế về tìm nguồn cung ứng nhà cung cấp, đồng thời làm việc với trung tâm mua sắm tập trung của chi nhánh để thiết lập nút ngày triển khai thống nhất để mạng được kết nối Thông qua việc lập kế hoạch khoa học, hợp lý và thực hiện nghiêm ngặt, thời gian mua sắm đã giảm hơn nữa, hiệu quả mua sắm được cải thiện và sự đảm bảo chắc chắn đã được cung cấp cho tiến độ dự án của Chi nhánh Phúc Kiến

Về việc đảm bảo nghiêm ngặt tính đầy đủ của báo cáo đánh giá, bộ phận dự án đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các dự án mua sắm trước đây và các vấn đề thường gặp trong quá trình xem xét, đồng thời xử lý báo cáo đánh giá một cách có hệ thống và dạng bảng để kết quả đánh giá có thể được trình bày một cách rõ ràng và trực quan hơn Thông qua việc liên tục tối ưu hóa báo cáo rà soát, nó không chỉ nâng cao tính logic và tính tổ chức của báo cáo mà còn đảm bảo tính chính xác và khả năng vận hành của kết luận rà soát, tạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng của báo cáo rà soát

Bộ phận dự án sẽ tiếp tục sử dụng năng lượng thực sự để theo kịp thời đại, sử dụng hiệu suất thực tế để tiến lên theo hướng mới và đóng góp sức mạnh của Phúc Kiến vào hành động tái cải tiến hoạt động mua sắm